项目主要管理人员职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目主要管理人员职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人,是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责:实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成.调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实.贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系.有人事财务决策权,进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。考察、劳务队签订分包劳务合同.(2）技术负责人为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责.组织相关人员研读工程图纸、文件.负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划.新技术、新工艺开发,新工艺的应用推广.负责组织编制施工技术文件，其中包括:施工组织设计、施工方案、作业指导书等。组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作.制定实验计划，并负责试验交底。(3）项目副经理领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。负责质量控制手段及质量记录工作。负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作,并对其贯彻、实施情况进行检查。根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见,并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。负责指导项目部编制施工组织设计文件，并对文件的执行和实施情况进行检查.指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导.（4）合同商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件;主持项目日常经营工作。协助项目经理控制各项经营指标。负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。（5）生产负责人协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益.编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。制定内部供需、租赁合同,考察各分供方资质向经理提出报告.对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。(6）安全负责人负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作.负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实。负责有关文明安全施工的培训和教育。负责现场文明施工的宣传。负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。（7)安全员负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作.代表公司行使安全否决权;负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作;负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；负责项目月、周的安全交底工作；负责项目各安全设施的认定和检查；负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。负责现场消防、保卫管理、检查工作；负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；负责具体处理与业主方的联系工作；负责项目环境保护情况的检查和监督；负责项目保卫工作；负责后勤管理及外来人员的接待工作。负责施工现场文明安全施工规划和实施；负责项目成品保护的管理和监督。负责现场安全防护及工人安全教育.（8）专业工长对所承担的分部分项工程的质量负责代表公司行使质量否决权；按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责；监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况,并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息;负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报;检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理.负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系.（9）质检员负责施工过程质量的监督、检查工作,对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。负责对工程中使用的计量设备的检查,监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期内.(10）造价员负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表).负责本项目的成本核算工作。配合商务合同负责人做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作.与分承包方签订工程分包合同,负责对外包队的劳务款结算；负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；负责专业分包预算的审核和结算;负责编制月工作量单并汇总上报监理方；负责项目劳动用工的结算；作好项目其它有关经济工作.(11）材料员对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写进场物资验收单。对分供方进行考察。按采购计划,从合格分承包方花名册中选取分包方，拟定采购合同报部门领导或项目经理签署。（12）资料员负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。（13）试验员根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。 根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试. 检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐.（14）测量验线员具有识图、审图、绘图的能力,参与图纸的设计交底、技术交底。根据不同工程类型、不同施工方法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、测量放线方案的编制，确保其切实可行。详实、准确地填写有关测量放线的技术资料(包括工程位置、主要轴线、高程预检单等)；坚持测量方法要科学、简捷，精度要合理的工作原则.掌握仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能力；掌握各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力；了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力。（15）劳动力管理员领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。 在劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档,并在施工作业过程中不定期地进行检查验证,对不符合条件的人员及时清退。 负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料. 经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训,培训考卷留存备查。 定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。项目部组织架构图项目经理项目副经理施工员技术负责人安全负责人生产经理合同商务负责人质检员试验员资料员材料员安全员劳动力管理员测量验线员造价员各专业施工队伍项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工,各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任,初步分工如下：1.（项目经理)：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。2。（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作,协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排,对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3。（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理,安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。4。（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线,标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通,基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理.5。（资料员)：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审,对各种质量活动资料收集管理,各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。6.（安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电,对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故,做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作二、劳动力安排人数工种框架剪力墙砌 筑抹 灰装 修工 程安 装力 工2520153木 工205102钢 筋 工25砼 工2022抹 灰 工1515架 子 工1510电 焊 工5543机 械 工8864电 工3357防 水 工5合 计106685719项目安全管理人员职责分工表序号姓名职务职责分工备注1安全总监1、 负责项目全面安全管理工作;2、 脚手架的日常检查与维护工作；3、 临边防护；4、 工会劳保;5、 形象宣传；2安全员1、 生活区的日常检查与安全管理工作；2、 施工现场及生活区消防保卫工作；3、 行政后勤（包括外施工队）的安全管理工作；4、 现场临电管理；3安全员1、 负责安全资料的编制、整理、报审工作；2、 现场料具管理；3、 劳务用工资料的收集工作；4、 塔吊和机械安全管理工作；5、 环保和绿色