如何向领导汇报工作给选择题而不是问答题你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问 题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述 自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。大多数领导都喜欢这样的汇报， 希望你做好基础调研工作 （问答 题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题） 。当然实际工作中还会有更多细节需要罗列， 做综合对比， 领导很 有可能针对某些细节继续追问， 但是只要你能够将调研工作提前做好， 将每个方案的优劣势罗列出来， 并提出自己的建议， 领导综合评估后， 最优方案就会脱颖而出。2重点突出，逻辑清晰提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点 1、2、3。还 需要注意将重要的事情放在最前面说。 即需要开篇简明扼要， 第一时 间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容， 其 次可以帮助汇报人整理思路， 否则很容易失去焦点， 一件事没说清楚， 又马上切入另一个话题。3先讲结论，再展开具体说明我们需要先给出结论， 让领导知道你的态度和想法， 然后他才有 可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信重要汇报需要提前做演练 一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、 逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的 过渡用语， 也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述， 以做到用语精炼 和精准，思路清晰，重点突出。最好能够先把这些用语记在纸面上， 边演练边反复修改， 这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自 己。越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。 其次除了准备汇报内容的本身， 还要针对容易被问到的问题进行 精心准备， 尤其针对一些数据来源和结论的推导。 这样会显得你做事 非常认真严谨。5多问几个问题为了避免工作做完最后被领导骂， 或者重新返工， 最好在工作开 展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？在领导给了明确的方向后再动手工作， 最后任务的完成质量也会 八九不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分 清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。这时先试着 将自己抽离出来， 站在领导的角度思考， 他让我做这项工作或者完成 这项任务的背景是什么， 对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？ 因为任何事情都有因果和内部逻辑， 当你能这么想的时候， 不妨整理 好分享给领导，向他确认。如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会 发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他，很多时候，他自己的想法也随之梳理清楚了。以上，你可能不能将这些技巧全面掌握或同时运用， 但是先从最 简单易行的一点或者从其中某两点开始实践，过一段时间你就会感受 到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。