Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.如何构建融入杜邦安全文化理念的企业安全文化 郭金玉【摘要】：杜邦公司是1802 年成立，由生产火药开始起家的，经历两百多年的发展，现在的杜邦公司已成为：世界范围工业安全的标杆，并逐步形成了杜邦公司的十大安全理念。虽然我国企业的安全文化建设取得了突出的成效，但是，从仍需要全面的观点、理性的思维、机制的角度来审视，目前企业安全文化建设工作还需要继续探索系统化、深层次、规律性的问题，本文论述“五个层次”来深化企业安全文化建设，并指出用杜邦安全文化理念来指导企业，为企业健康发展提供安全保障。 【关键词】：杜邦安全文化理念；企业安全文化；结构模式；一 杜邦安安全文化化的形成成楔子：想象象一下你你是工程程包商,承接某某公司的的一个案子, 上午九九点整带着施工工机具到到达现场场后,先听取取该公司的的安全卫卫生环保规定, 再接接受彻底的人人员装备备检查, 过程中似似乎有点点不合规定,双方人员数数度开会研商商, 并做做一些调调整动作, 眼看看已经十一点半了, 终于签了承揽商工作作安全檔檔, 获得动工许可” 这个宁愿愿花两个个半小时确认安全无虞才允允许动工的的公司就就是杜邦邦。1802 年,杜邦公公司成立立,在第一一个1000 年里里,杜邦主主要是一一家火药药制造商商,特殊的的行业造就了了杜邦对对安全的的重视。杜邦邦是世界界上最早早制定出出安全条条例的公公司。杜杜邦公司司经过2000 多多年的发发展,已经形成了了自己的的企业安全文文化,并把安安全、健健康和环环境作为企业的核心心价值之之一。据据20001 年年统计,杜邦公公司属下的3770 个个工厂和和部门中,800 %没没有发生过工伤病假及及以上的的安全事事故,至少500 %的的工厂没没有出现过过工业伤害纪录,有20 %的工工厂超过过10 年以上上没有发生过安全伤害纪录。20003 年年9 月9 日杜杜邦公司司被OOccuu p at ionnalHHaz ardds杂志评为最安安全的美美国公司之之一。杜邦2000 年来逐渐形成的的企业安全文文化即:杜邦把把安全、健健康和环环境作为其企业的核心心价值之之一,每位员工不仅对对自己的的安全负负责,而且也也要对同事的的安全负负责。这种个人和集集体负责责的概念念,连同以任任何事故故都可预预防的信信念为指导原则,企业上下一一致实现现零伤害、零零疾病、零零事故的的目标。其结果为杜邦在在工业安全方方面奠定定了领先地位位,具有非非凡的记记录,并在安安全管理理方面享享有全球球的信誉誉。杜邦邦所取得得的成就就与杜邦邦的十大大安全理理念是分分不开的。杜杜邦十大大安全理理念是: 所有的的安全事事故都是是可以避避免的; 各级管理层对对各自的的安全直直接负责责; 所有安安全操作作隐患是可可以控制制的; 安全是是被雇佣佣的条件;员工必须接受严格的安安全培训训; 各级主管必必须进行安安全检查; 发现安全全隐患必须及时消除; 工作外外的安全全和工作作内安全同同样重要; 安全操操作是一一项精明的的生意策策略; 员工的直直接参与是关键键。二构建中国国的特色色企业安全文文化杜邦给了我我们很好好的启示示，在我我国的很很多行业业、地区区都有伤伤亡事故故率的概概念，说说是因为为存在不不可避免免的因素素，结果果是给很很多单位位和部门门都提前前给自己己留下了了后路，心心存侥幸幸，认为为自己出出问题的的几率很很小，即即使有点点小问题题，也可可以上下下通融消消化在指指标之内内，这样样久而久久之安全全工作就就被置于于脑后，在在与其他他工作发发生冲突突时，往往往牺牲牲安全工工作，积积小成大大，从而而导致了了我国安安全管理理工作的的松懈，所以以一直以以来我国国的特大大、重大大安全事事故不断断出现就就不足为为奇了。 虽然然经过近近些年的的努力，我国企业特别是国有企业的安全文化建设取得了突出的成效，展示了能动的功能，发挥了独特的作用，使企业安全工作初步从行政管理、经济管理阶段发展到了人本管理、文化管理阶段。但是，从全面的观点、理性的思维、机制的角度来审视，目前企业安全文化建设工作还需要继续探索系统化、深层次、规律性的问题，最后使得安全文化的建设就在于超越传统安全监督安全管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全，关爱生命”的本能意识，树立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。笔者通过调研认为，可以采用“五个层次”来深化企业安全文化建设，逐步形成具有创新性、警示性、前瞻性、历史性、接近性的安全文化体系，为企业健康发展提供安全保障 。构建企业安安全文化化五个层层次（如如图1所所示）：1企业安全全观念意意识文化化企业安全文文化从本本质上看看，它是是企业员员工的安安全文化化生产及及经营活活动的思思想、情情感和意意志的综综合表现现，它是是企业员员工在外外部客观观世界和和自身内内心世界界对安全全的认识识能力与与辨识结结果的真真实体现现。企业业安全观观念意识识文化是是企业员员工长期期实践形形成的心心理和思思维的产产物，反反映企业业员工对对“安全第一一、预防防为主”方针的的贯彻，对对安全法法规和企企业安全全规章制制度执行行的态度度和自觉觉性；反反映企业业的安全全形象的的塑造、安安全目标标追求和和企业员员工的安安全意识识和安全全素质；反映企企业安全全生产的的全过程程和保障障安全操操作和安安全产品品的质量量；反映映企业员员工关心心企业、关关心集体体、关心心他人的的安全态态度和风风貌；反反映企业业员工自自觉学习习安全技技能，自自救互救救的应急急训练的的热情及及对企业业安全承承诺与承承担维护护安全的的义务和和行动。企业安安全观念念意识文文化存在在于社会会群体的的文化结结构中，在在企业生生产经营营活动中中占有至至关重要要的地位位。 企业安全文文化建设设 安全观念意意识文化建设正确的安全全观和意意识流；科学的态度度、理论论的认知知；崇尚尚的伦理理、品德德和情感感a) 安全文化竞竞赛活动动模式建建设b) 安全文化专专题活动动模式建建设安全管理制制度文化建设严明的法律律明确的责任任规范的管理理a) 安全管理文文化模式式建设b) 安全评价激激励模式式建设员工安全行行为文化建设准章守纪行为规范人机协调操作高效a) 安全文化状状态检查查模式建建设b) 安全文化技技能实练练模式建建设安全宣传教教育形象化建设设宣传培训文明活动身心健康a) 安全文化宣宣传模式式b) 安全教育模模式建设设安全物态文文化建设设隐患控制本质化安全全有效应急措措施信息警示环境与气象象人机环境协协调a) 安全科技文文化研讨讨报告模模式建设设b) 安全科技文文化建设设图1 企企业安全全文化建建设2企业安全全管理制制度文化化企业安全管管理制度度带有历历史性、集集约性和和抽象性性，它是是在鲜血血、汗水水、案例例的基础础上构成成的。用用制度来来规范人人的行为为，是做做好安全全的基础础性方法法。运用用这一方方法，首首先必须须使制度度简洁、明明了、好好懂、易易记；其其次必须须可操作作，让制制度转化化为工种种、工序序、岗位位、动作作安全要要领；其其三应辅辅之以一一套严格格的考核核系统及及考核办办法。具具体讲就就是各种种岗位和和工艺的的安全操操作条款款和规定定；安全全检查与与检验制制度；安安全知识识和技能能的学习习及培训训制度；安全技技能考核核认证（操操作、防防火、自自救等）制制度；安安全教育育和宣传传的制度度；安全全班组建建设及其其活动制制度；事事故管理理及处理理、劳动动保护等等一系列列的安全全管理制制度文化化建设。要要高效的的运作这这些制度度、标准准，使其其真正落落到实处处，这才才是管理理制度安安全文化化建设的的目的所所在。根根据企业业的具体体情况，在在建立和和实施企企业安全全管理制制度文化化中应做做到以下下几个方方面：1) 建立强健的的企业安安全管理理机制。主要指建立起切实可行的“企业负责”，各方面各层次责任落实，横向到边，纵向到底，高效运作，员工队伍素质高的企业安全管理网络；建立履行“群众监督”的职责，奖惩严明，上下结合，对各层次进行有效监督的企业劳动保护监督体系。2) 要建立完善善企业安安全管理理的各项项基本制制度、专专业安全全规章制制度和奖奖惩制度度等，使使其规范范化、科科学化、适适用化并并严格执执行。清清理、修修订、不不断完善善原有的的安全操操作技术术规程、制制度和标标准，建建立健全全企业在在技术进进步和技技术改造造中采用用的新工工艺、新新技术、新新设施相相匹配的的各项安安全操作作技术规规程和标标准。3) 坚持企业安安全管理理的各项项基础工工作和以以安全生生产标准准化作业业、标准准化活动动为重点点的基层层班组安安全建设设。突出出建设班班队骨干干群体。班班队骨干干群体既既是生产产建设中中的绝对对主力，也也是安全全工作中中的强力力支撑。3.企业员员工安全全行为文文化企业员工安安全行为为文化反反映的是是企业员员工在生生产中采采取任何何行为前前对其行行为的安安全审视视和判断断是否符符合安全全技术要要求和安安全价值值标准。它它存在于于企业员员工的内内心，溶溶于企业业员工思思想，引引导企业业员工思思维，制制约着企业员员工的生生产安全全行为，成为企业员工的安全行为规范的导向和思想基础。企业员工安全行为文化取决于企业员工的安全人生观，并时刻影响着企业员工的心态和行为，是最不容易变更的，一旦改变，会对企业员工的安全价值及企业员工的安全行为产生巨大的影响甚至产生质的飞跃。企业员工安全行为文化表现在个人和集体方面就是企业员工个人行为和企业行为。个人行为就是员工生产操作行为和自我保护行为；企业安全行为就是企业为达到安全的目的所开展的一系列的活动，如安全培训、安全检查、安全评估、安全制度的编写、安全法规的制定、安全文艺演出、安全管理学术研讨、安全电视电话会议等。企业员工安全行为文化的形成和发展都是通过集体认同的价值观念，只有把各种不同的个人在信念上和心态上综合于一个整体、一个目标、一个方向，才能发生深刻的、革命的变化。因此，企业安全价值及行为规范层次被认为是它所属的企业员工安全行为文化系统的特征和核心。而管理者是安全文化建设的重要因素。经理是安全生产第一责任人, 处于核心地位, 是安全生产的最关键因素, 经理提倡什么、反对什么, 决定着一个单位的安全风气。其他的领导者是管理的中坚力量,既是管理者, 又是安全生产的执行者, 他们的安全理念和身体力行对企业安全文化的发展以及员工的安全行为有着很大影响。笔者认为, 管理者要真正掌握安全生产方针政策、法律法规、标准和相关安全生产规章制度, 工作中做到有章可循, 有法可依, 绝不违章指挥和强令冒险作业; 其次, 要刻苦钻研业务, 提高安全管理技能, 不断更新安全观念, 积极支持配合HSE 贯标认证工作, 使安全管理更科学化、规范化, 绝不能存在侥幸心理,真正做到安全讲起来、做起来、忙起来都重要。4.企业安安全宣传传教育形形象化由于员工文文化、技技能、素素养的参参差不齐齐，由于于专业培培训受到到时间、师师资、场场地等的的限制，安安全教育育的形象象化就应应运而生生了。形形象化的的目的，是是让人从从一开始始走上工工作岗位位，就从从听觉、视视角、触触角等全全方位地地感受安安全文化化，就置置身于安安全文化化的浸润润、陶冶冶、熔炼炼