撰写人：_日 期：_采油队长述职报告 采油队长述职报告 新的一年即将到来，20年即将过去,回顾一年来的工作，我做了以下工作总结。作为一名副站长及采油技师，在工作中，我主要采取了以下的措施:一是强化职工的安全操作生产意识，让标准化操作和安全生产成为一种习惯。一直以来,我站始终将职工的安全教育和现场标准化操作作为工作的重中之重。在生产中，我从严到细认真抓好职工安全操作工作，让每位职工认识到安全操作不是为了别人而是为了我们自己，使安全工作从心底产生一种责任感。二是利用各种有效途径把岗检精神深入到班组的日常工作中。我站通过总结安全事故教训，严格把握安全的界限,同时以抽油机的标准化操作为基点,开展标准化操作培训,培训以班组为单位,让职工按平时的操作程序逐一进行操作，其余人员则指出其出现的问题，使得每一名职工都能够掌握标准化操作步骤。三是针对安全生产的薄弱环节，突出强调安全生产隐患的治理电器设备点多面广，管理起来有一定的难度，基于此,我及时组织前线班组，对照设备安全标准化标准，对我站所管辖的抽油机设备、电器电路进行全面检查,对检查出的问题,及时进行整改。同时,安排我站电工对变压器、控制柜、电机的接地、回零线统一进行标准化连接,对变压器周围杂草、油污等进行清除。工作中我做好全员技术培养教育工作和导师带徒活动。从年初开始,我结合我实际以坚持突出重点理论与实际相结合的原则认真制定了我技术教育工作计划，成立了我技术培训小组，建立健全了技术培训台帐,做到了时间，内容,人员三落实,培训有教案,有试卷,有考勤。组织我技术小组积极参加管理区组织的各种竞赛,在22年度我站郭小兵通过了高级工考试。回顾一年的工作，有成绩也有不足。工作中取得成绩的同时，我也深刻体会到我的所学知识还远远不够，自身的业务水平、技术本领还不够过硬，新的一年，我要继续努力、认真学习、提高自我、做好自身工作、协助领导为我站的持续稳定发展再上新台阶做贡献。 采油队长述职报告 各位领导、同志们:一年来，我努力用一个共产党员的标准和科级领导的职责严格要求自己，重视党的理论和业务学习,特别是通过科学发展理论的学习，使自已的工作水平有较明显的提高,尤其对我厂发展及采油大队组织经营管理,有了更深的认识，在注重自身素质的同时,积极创造条件，为全面完成我厂全年生产指标做出了不懈努力。一、积极参加学习,提高自身素质。自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足。认真学习业务知识、企业管理知识，提高自身能力。二、接受监督，廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作,克已奉公,全心全意为职工着想，为采油厂着想，不辱采油厂形象。认真落实党风廉政责任制。认真履行党内监督职责,正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定,做到遵守纪律不动摇，规范行为，做遵纪守法的表率。三、关心职工，用诚心和爱心调动大家的工作积极性。职工利益无小事,我始终将职工利益看得高于一切，对职工晋升、晋级,我们积极予以帮助和支持。大队组织对职工学习、培训,使之在事业上有所成就，对采油厂发展有所贡献，对职工的身体健康有所帮助。四、增强素质。今年以来我们在采油厂领导下狠抓提高职工素质工作，制定了一系列规章制度和奖惩制度。经过我们定期组织对各区、队、站油管员、采油工进行学习、培训,采油大队的整体业务工作水平及职工素质有了明显提高。五、努力工作,为我厂经济发展做出新贡献我认真贯彻油田公司及采油厂精神,坚持重大问题集体决策、日常工作分工负责的原则,使大队形成了凝聚力、向心力，增强了团队意识、政治意识、大局意识和忧患意识，紧紧围绕“生产管理”工作思路开展工作。通过一年的努力,我们努力完成油田公司及采油厂下达的任务指标。(一)加强生产运行管理，努力完成各项指标02X年，油田公司下达我厂原油生产任务18万吨,交售1.64万吨。截至1月29日我厂实际生产16074吨，完成任务的9.1%，实际交售5384吨，完成全年任务的85.8%。在此期间,我们组织职工抗击春季冰雪灾害,开展生产自救，实现了“首季开门红”。进入夏季我带领职工顶着酷暑,积极投身生产一线,确保了生产正常运行。今年秋季，年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、生活带来了极大的困难,在抗灾抢险和灾后重建中我带领广大职工不怕吃苦、敢于奉献、以身作则，根据灾情制定了抢修方案,及时组织人员进行灾后重建,修复油区冲毁土路5公里、砂石路40公里、井场围墙00米、井场三池一槽55个。将受灾损失降至最低并在短时间内恢复了生产。冬季我们已经做好了雪灾和强降温应对准备工作，对井口输油管线实施掩埋、加防护棉，共计320米。我们高度重视，密切关注天气变化,加强应急值守和信息报告，提前做好相关应急预案,切实做好雪灾和强降温天气的防范工作,确保生产运行安全平稳。(二）加大安全环保整改整治力度作为采油大队负责人，我特别注重生产过程中的安全环保工作。主要从以下几个方面入手，一是加强职工的安全环保意识,定期组织学习安全环保知识,不断提高广大职工的安全环保防范意识。二是将安全生产责任指标层层分解、层层落实,做到人人肩上有担子，有责任。使安全工作有预防、有布置、有检查，为完成全年生产经营指标奠定坚实基础。三是建立健全生产运行规章制度,完善突发事件处理预案。四是针对井场加温易失火情况，从实际出发,采取一切防范措施。今年安全环保事故共计9起（其中失火事故起、环保事故1起),较去年相比事故有所下降。同时加大油区环保工作的整改力度，累计整改更换井场老化线路1800米,整改修复危房4间,整改实施地埋罐4具,整改井场加温火膛、烟囱25个,累计建设清洁文明井场39个，确保安全生产,彻底改变了油区脏、乱、差现象。在环保部门的检查验收中得到顺利通过。(三)整体工作扎实推进从负责采油大队工作以来，我围绕以生产管理为中心,安全环保为重点,加强内部管理，扎实推进整体工作。一是认真学习实践科学发展观。以“领导干部受教育，管理运行上台阶,履行职责显成效”为核心，做到有学习,有实践,有总结，为学习实践活动注入新的活力。二是生产运行规范化。按照油田公司生产运行部和采油厂要求,我从实际出发,探索有效的管理方式，加强人员管理，完善管理制度,明确目标责任，为完成全年任务提供了制度保证。三是狠抓油井计量工作,使油井计量工作更科学、更规范。采油大队组织对区、队6以上的油管员、采油工进行了三次油井计量培训及技能比赛,通过培训及比赛，极大地提高了油管员和采油工的计量技能水平，为推动油井计量规范化、科学化起到积极作用，也使我厂油井计量工作得到了油田公司的肯定和认可。四是通过“大干100天,冲刺100万”劳动竞赛活动，职工的凝聚力，战斗力不断增强,发扬石油人能吃苦、能战斗的优良传统。经过全体职工的辛勤劳动,为完成各项任务指标打下了坚实基础。六、存在的问题和不足：虽然一年多来采油大队为采油厂的发展做出了巨大的贡献,但是采油大队管理工作还不够规范,各项制度还需进一步完善。借此机会,我向一年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的同事及全厂职工表示衷心的感谢!上级组织的考核，领导、同事们对我工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中,将成为我今后做好工作的动力!今后我将进一步拓宽思路,为创建平安、和谐、高效的科室而努力。 采油队长述职报告 各位领导、同事，大家好!我叫,山东XX人，现任X公司采油三队队长之职。在刚刚调任三队队长时，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局问题，如何有效的管理,如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是很巨大的,面前的道路是坎坷的。但是我想，既然组织上把这副重担交给我,我必须迎难而上。所以在担任采油三队队长以来,我一直踏踏实实履行自己的职责,认真管理,努力工作，兢兢业业,团结基层员工,保证队上生产的正常运行。由于之前一直在采油四队担任队长,积累了不少管理经验,我根据三队的现状将这些经验进行适当调整加以应用,取得较好的效果。随后经过自己数月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成绩，但是单纯满足于这点成绩是远远不够的，我也认识到自己存在的不足,现将自己在任职期间的情况及个人心得做如下汇报:一、加强学习，提高能力,建设高素质队伍作为基层的生产管理者,必须对一线的生产情况，设备运行,日常操作了如指掌，统领全局。因此我在工作上除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己,提高自己的业务水平和工作能力。在繁忙的工作中,抽时间、挤时间学习,坚持在干中学、在学中干,在实践中提高。在学习过程中,我始终注重专业方面的理论学习，熟悉采油工相关的知识和技能操作，在此基础上进行适当的创新和实践;其次,利用业余时间加强自己对生产管理知识的学习和运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。通过学习,我深深体会到，作为一名基层领导，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。因此,工作中,我全身心的投入，认真负责，凡是要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的,自己必须首先做到,坚持在规章制度面前,人人平等。要想把基层工作做好,就必须有一批团结向上的基层员工。为此除加强自身学习外,我还鼓励、组织基层员工进行岗位练兵技能比武,加强专业方面知识和技能的学习与交流。我要求基层员工,一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。二是明确分工。详细划分工作范围,做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则,每一项考核制度的实施都要经过详细讨论,并征求职工意见后实施,力求决策科学、公正。以此来建设一支高素质的采油工人队伍。二、抓强严细,安全第一1、强化内部管理,提高工作效力。中国有句古话,叫做“无规矩无以成方圆”。因此,在担任三队队长以来，我始终把健全完善队部各项规章制度,梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃,落实制度必到位。一方面,不折不扣地执行公司制定的各项规章制度，规范班组各项管理,确保三队稳定发展大局;另一方面，结合队部生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。目前，三队各项工作已经向着规范化、制度化管理的方向发展。2、狠抓安全管理,确保安全生产。石油行业是高危行业，安全意识非常重要，因此我严格贯彻中石化十大安全禁令,认真落实“安全第一,预防为主”的方针,做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线,在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。、生产与安全同时安排,加强安全检查和监控。在保证安全生产的基础上，尽可能的保证稳产甚至增产,根据三队油井的生产情况,建立合适的工作制度，通过适当调参提液等方法提高产量,同时根据天气情况调整电加温的运行，从而降低单井能耗，实现节能减排。三、存在的问题和今后努力的方向目前三队油井数目多分布散,人员短缺，日常生产人均劳动力较大,员工素质参差不齐,管理的难度很大，如何建立完善的人员分工制度,如何制定合理的奖惩机制,如何丰富员工的业余生活,如何调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进。我的汇报完毕,谢谢大家!采油队长述职报告