鞍山银河河汽车销销售服务务有限公公司岗位描述编制： 审核核： 批准： 日期： 日日期： 日期期：财务部会会计1. 岗位名称称：财务务部会计计2. 直接上级级：本公公司总经经理3. 直接下级级：财务务部各成成员4. 本职工作作4.1 财务务核算 44.1.1 认认真贯彻彻执行会会计法和和国家有有关法律律、法规规的规定定和公司司的内部部制度。 44.1.2 按按财务达达标要求求，做好好财务基基础工作作。 44.1.3 按按时完成成财务决决算，按按时纳税税申报。 44.1.4 每每月向总总经理提提交简单单财务分分析，并并对预警警信息提提出解决决意见。 44.1.5 每每季度向向总经理理和副总总经理报报财务分分析一份份。 44.1.6 保保证防伪伪税控系系统的正正常使用用。4.1.7 认认真执行行发票票管理办办法，保保证发票票供应。4.1.8 负负责提出出对发发票管理理办法的的修改意意见。 44.2 内部部审查、监监督、协协调4.2.1 认认真贯彻彻执行财财务管理理办法的的有关要要求。4.2.2 每每年末同同办公室室对固定定资产盘盘点一次次。4.2.3 领领导并负负责库存存盘点，保保证每半半年单品品种商品品盘点22次以上上。4.2.4 按按公司财财务管理理办法审审查企业业全部财财务运行行情况。4.2.5 发发现企业业财务问问题，需需提醒、督督促相关关部门及及时解决决、如遇遇重大问问题，或或两个工工作工作作日不能能解决的的问题需需报告总总经理，处处理结果果需在办办公室备备案。4.2.6 对对财务部部各成员员的工作作完成情情况监督督、检查查。4.2.7 负负责本部部员工的的技能培培训。4.2.8 协协调财务务部与公公司其他他部门的的工作。4.3 对外外协调 44.3.1 同同税务局局和银行行保持良良好关系系。 44.3.2 随随时接受受有关机机关的检检查。4.4 劳动工工资管理理4.4.1正确确核算员员工工资资(包括括奖励、加加班、扣扣款等)，编制制工资表表,保证证工资按按时发放放4.4.2按时时缴纳社社会保险险等5. 直接责任任 5.11 根据据需求安安排财务务部的组组织机构构，使财财务部所所分担的的工作都都能得到到落实。分分工做到到不重叠叠、无空空白。 5.22 根据据管理需需要和业业务需要要，制定定和完善善财务部部工作程程序、工工作流程程和各项项规章制制度。5.3 对财务务部工作作程序、工工作流程程的执行行情况进进行监控控。5.4 对财务务部所做做的各项项规章制制度进行行检查。5.5 协调财财务部与与本公司司其他部部门的联联系。5.6负负责编制制、修改改直接下下级的岗岗位描述述。5.8 对本岗岗位描述述提出修修改意见见。6. 领导责责任6.1 对本岗岗位描述述4中所所列各项项工作的的正确开开展负责责。6.2 对本公公司的财财务安全全负责。6.3 对直接接下级的的行为负负责。7. 主要权权力7.1 对财务务部人员员的任用用建议权权。7.2 对财务部部人员的的处分建建议权。8. 管辖范范围财务部管管辖下的的人员、场场地、使使用的工工具、办办公用品品及办公公设备9. 岗位素质质要求9.1 具有会会计师证证书。9.2 实践经经验5年年以上。9.3 良好的的人员激激励水平平。9.4 良好的的沟通能能力财务部员员工1岗位位名称：出纳员员2直接接上级：财务会会计3. 直直接下级级：本公公司出纳纳员无直直接下级级4本职职工作：4.1 认真核核对每日日收款员员上交的的销售款款，销售售日报，财财务日报报，并将将销售款款送存银银行。4.2 每日报报告银行行存款余余款。4.3 登记现现金日记记帐。4.4 每月110日前前报银行行存款余余额调节节表。4.5 及时掌掌握发票票的领、购购、存情情况，保保证发票票供应。5. 直直接责任任对本描述述4种各各项工作作的正确确开展负负责。6. 领领导责任任 本本岗位不不负领导导责任7. 主主要权利利 77.1 对本公公司财务务出纳区区域、出出纳工具具、办公公用品等等的使用用权管理理权。 77.2 对本公公司财务务出纳所所需办公公用品及及工具设设备等的的采购建建议权。8. 管管辖范围围 本本公司财财务部出出纳区域域的办公公场地、出出纳账目目、办公公用品、设设备等。9. 岗岗位素质质要求9.1 认真，仔仔细，耐耐心的工工作态度度。9.2 有会计计证。9.3 掌握银银行票据据的使用用方法。财务部员员工1. 岗岗位名称称：结算算员2直接接上级：财务会会计3. 直直接下级级：本公公司结算算员无直直接下级级4本职职工作：4.1 让顾顾客满意意4.1.1 在在工作中中不断提提高工作作技巧，热热情、主主动、诚诚实、礼礼貌地为为顾客服服务。4.1.2 对对顾客提提出的疑疑问，要要耐心解解释，不不能用“不知道道”等语言言推诿顾顾客。更更不能与与顾客争争执。4.1.3 在在顾客面面前展示示自己的的良好形形象，体体现公司司员工的的素质。4.1.4 明明确顾客客的结算算要求，在在不违反反有关规规定的前前提下，为为顾客及及时结算算。4.2 确保保工作质质量4.2.1 认认真核对对修理项项目，项项次及维维修用材材料。4.2.2 向向用户解解释维修修作业项项目及所所用材料料。4.2.3 通通过SVVW-22结算费费用。4.3 所用用工具的的维护及及工作环环境卫生生4.3.1 对对所用工工具，如如微机等等定期维维护，保保持清洁洁。4.3.2 保保持环境境清洁，给给顾客以以良好的的公司形形象。5. 直直接责任任对本描述述4种各各项工作作的正确确开展负负责。6. 领导责任任 本本岗位不不负领导导责任7.主要要权利 77.1 对本公公司财务务结算区区域、结结算工具具等的使使用权。 77.2 对本公公司财务务结算所所需办公公用品及及工具设设备等的的采购建建议权。 77.3 对使用用场地的的规划建建议权。8.管辖辖范围 本本公司财财务部结结算区域域的办公公场地、办办公用品品、设备备等。9. 岗岗位素质质要求4.1 认真、仔仔细的工工作态度度。4.2 掌握本本公司的的业务核核算程序序及维修修程序。4.3 基本掌掌握公司司的汽配配价格及及工时价价格。4.4 熟练使使用SVVW-22系统。财务部员员工1. 岗位名名称：收收款员2. 直接上上级：财财务会计计3. 直接下下级：本本公司收收款员无无直接下下级4. 本职工工作：4.1 让顾顾客满意意4.1.1 在在工作中中不断提提高工作作技巧，热热情、主主动、诚诚实、礼礼貌地为为顾客服服务。4.1.2 对对顾客提提出的疑疑问，要要耐心解解释，不不能用“不知道道”等语言言推诿顾顾客。更更不能与与顾客争争执。4.1.3 在在顾客面面前展示示自己的的良好形形象，体体现公司司员工的的素质。4.1.4 明明确顾客客在发票票方面的的要求，在在不违反反发票票管理规规定的的前提下下，为顾顾客正确确及时填填写发票票。4.2 确保保工作质质量4.2.1 对对所收现现金，要要认真辨辨认真伪伪，确保保所收现现金无假假币。4.2.2 对对所收的的各种票票据要认认真审核核，有疑疑问要立立即提出出，并解解决。4.2.3 严严格按发发票管理理规定填填写发票票。4.2.4 每每日终了了与微机机对帐，并并填写日日报表，作作到日报报表、款款、微机机相符。4.2.5 对对有欠款款、押金金等未结结算的顾顾客要记记录明确确。4.3 所所用工具具的维护护及工作作环境卫卫生4.3.1 所所使用的的工具，如如：点钞钞机、微微机等要要定期维维护，保保持卫生生清洁。4.3.2 根根据工作作需要，向向财务经经理提出出采购建建议等。4.3.3 保保持环境境清洁，给给顾客以以良好的的公司形形象。5. 直接责责任对本描述述4种各各项工作作的正确确开展负负责。6. 领导责责任 本本岗位不不负领导导责任7. 主要权权利 77.1 对本本公司财财务收款款区域、收收款工具具等的使使用权。 77.2 对本本公司财财务收款款所需办办公用品品及工具具设备等等的采购购建议权权。8. 管辖范范围 本本公司财财务部收收款区域域的办公公场地、办办公用品品、设备备等。9. 岗位素素质要求求4.1 认真真、仔细细、耐心心的工作作态度。4.2 基本本了解公公司的业业务核算算程序。4.3 了解解发票票管理规规定基基本内容容及各种种银行票票据的使使用方法法。管理部经经理1. 岗位名称称：管理理部经理理2. 直接上级级：总经经理3. 直接下级级：本公公司管理理部经理理的直接接下级为为：本部部门管理理员、食食堂人员员、门卫卫、保洁洁员4. 本本职工作作4.1 内部行行政管理理4.2.1 确确保公司司的各种种证件、执执照、印印章的完完好与安安全，及及时处理理与其有有关的年年检、变变更等工工作。4.2.2 依依据公司司管理、运运营等工工作的需需求或各各部门的的建议，起起草、制制定、发发布公司司内部的的有关文文件、通通知、管管理规定定等。4.2.3 实实施对新新聘任员员工进行行公司史史、相关关管理规规定培训训，建立立完整的的员工档档案。4.2.4 做做好公司司会议（活活动）的的通知、准准备、记记录、资资料整理理、决议议落实等等各项工工作。4.2.5 及及时对公公司的电电子邮件件、报刊刊、信件件进行发发放和传传递。4.2.6 依依据各部部门的需需求和申申请，实实施名片片、宣传传卡、会会员卡的的制作。4.2.7 实实施对公公司办公公用品的的发放、统统计、管管理。4.3 福利及及劳保工工作4.3.1 确确保员工工劳保用用品的购购买、发发放，并并依据实实际情况况提出劳劳保用品品的增减减建议。4.3.2 负负责对食食堂工作作的管理理、监督督、检查查，及时时收集员员工意见见，及时时分析，及及时改正正。4.3.3联系系制作工工作服，做做好保管管、发放放、以旧旧换新工工作。4.5 考勤和和作息时时间4.5.1 实实施考勤勤记录统统计，并并依据结结果，提提出处罚罚的建议议。4.5.2 依依据公司司的情况况，发布布公司的的作息时时间安排排。 4.6 本本公司的的人事管管理4.6.1制定定本公司司的人才才招聘流流程。