钢 城 新 苑 文 化 活 动 站施工组织设计编制人：张丽 审核人：王兴江中铁十局集团2009年10月12日星期一第一章 编制说明9编制内容及范围91.2编制依据及原则9编制依据9编制原则9第二章 工程概况102.1 基本概况102.2 施工条件102.2.1 有利条件102.2.2 不利条件10第三章 现场组织管理机构及管理目标103.1 组织管理机构103.1.2 项目部主要成员及各部门职责113.1.3 总部与项目的关系123.1.4 总部对现场机构授权范围133.2 管理目标133.2.1 工期目标133.2.2 质量目标143.2.3 平安生产目标143.2.4 文明施工和环保目标143.2.5 服务目标14第四章 施工部署154.1 施工组织与协调154.1.1 人力组织154.1.2 机具及材料组织15分包队伍的组织与协调154.2 施工打算154.2.1 现场交接打算154.2.2 技术打算164.2.3 材料及机具打算164.3 主要施工方案的选择16现场规划方案164.3.2 混凝土工程施工方案164.3.3 模板工程方案164.3.4 钢筋工程方案16第五章 施工总平面布置原则及依据175.1 布置原则175.2 布置依据175.3 各阶段施工平面布置17主体结构工程施工平面布置175.3.3 装饰, 安装阶段施工平面布置185.4 主要生产, 生活设施布置185.5 施工临时用水布置185.5.1 施工临时用水量计算185.5.2 施工用水布置185.6 施工临时用电布置19用电负荷计算, 变压器选择19配电方式19临时设施一览表205.8 施工现场平面管理215.8.1 管理原则215.8.2 平面管理体系21管理支配的制定21管理支配的实施21第六章 主要施工方案和施工方法226.1 测量放线22定位轴线的测设22, 基础工程放线22, 施工层放线23, 高程的竖向传递23, 装修工程施工测量236.2 土方工程24, 土方回填246.3 钢筋工程25, 钢筋绑扎工程质量程序限制276.4 模板工程28, 模板方案选择28, 地下部分模板施工28, 地上部分模板的安装28, 模板的拆除29, 支, 拆模板和砼浇筑时的留意事项30, 平安措施306.5 混凝土工程31, 混凝土浇筑与振捣的一般要求31, 柱的混凝土浇筑31, 梁, 板混凝土浇筑32, 楼梯混凝土浇筑32, 混凝土养护32, 混凝土试块的留置32, 成品爱护33, 砼工程质量程序限制示意图346.6 砌筑工程35, 打算工作35, 施工方法35, 加气混凝土砌块拉结筋35, 混凝土块, 木砖预埋36, 质量标准36, 应留意的质量问题376.7 脚手架工程37, 双排落地式外脚手架376.8 抹灰工程39, 工艺流程39, 操作工艺39, 质量要求416.9 乳胶漆工程41, 工艺流程41, 操作工艺41, 成品爱护426.10 墙饰面砖工程42, 施工打算42, 工艺流程43, 操作工艺43, 质量标准446.11 楼地面工程45, 铺地砖楼面（卫生间地面）45, 水泥砂浆面层（除卫生间外）466.12 门窗工程47, 木门安装47, 门窗安装48屋面工程48, 找平层48, 保温层49, SBS改性沥青防水卷材49, 爱护层49, 缸砖面层49, SB1保温板安装施工工艺49第七章 主要施工管理措施52 技术管理措施52, 现场质量管理体系52, 职责和职权52, 现场质量管理制度53, 技术质量保证措施54技术资料管理547.4.2 工程质量管理措施55, 工程质量保证措施56砼工程质量限制56钢筋工程质量保证措施57模板工程质量限制57土建工程质量通病治理措施58, 屋面工程渗漏58, 卫生间渗漏58, 楼地面渗漏59, 墙面空鼓开裂59, 内, 外墙装饰常见的通病60, 季节性施工措施607.7.1 冬雨季施工60, 施工进度支配及工期保障措施64, 施工进度支配64, 施工进度支配完成的可行性分析64, 工期保障措施64平安施工保证措施66, 管理制度66, 施工现场67, 施工用电67, 脚手架68, 机械设备68, 高空作业68, 作业环境697.9.8 消防69, 平安网70, 洞口防护70, 平安管理70, 文明施工技术组织措施71, 现场围栏设计71, 现场工程标记牌设计71, 半成品, 原材料堆放71, 场地道路73, 污水处理和排放73, 粉尘限制74, 运输车辆74, 现场卫生管理74, 保卫措施74, 文明施工教化75, 消防保卫措施75, 施工现场保卫75, 施工现场消防78, 环境爱护措施82第一章 编制说明编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理, 机构设置, 施工部署, 总图布置和管理, 施工目标, 人力及机械配置, 主要工程施工方案和方法, 质量, 平安和文明施工, 总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除自行完成的项目外，亦涵盖了指定分包在内的全部工作。1. 2编制依据及原则1, 钢城新苑住宅小区工程文化活动站施工图纸。2, 中华人民共和国以及省, 部或行业的相关标准, 规范。3, 投标人现场勘察和工地调查状况。4, 投标人历年来积累的胜利施工阅历, 技术水平, 机械装备等条件。在依据有关标准保证平安生产的前提下，集中力气保证质量, 保证工期，提高经济效益。细致探讨建设单位的施工图纸，进行具体的现场调查，取得第一手资料。严格与施工图纸相呼应，符合设计及规范的要求。实施目标管理与项目管理相结合，严格贯彻技术规程, 标准；严格细致进行质量限制；严格遵循现行的各项平安技术规程, 劳动爱护条例和防火有关规定，确保工程质量和平安施工。严格贯彻执行国家及企业现行的各种制度, 规定, 标准。保证重点，统筹支配，合理组织，按施工支配完成施工任务。选用先进的施工组织方法以及现代管理方法，组织有节奏, 均衡, 连续和文明的施工。采纳先进的施工技术和新的施工工艺, 机具, 材料，科学地确定施工方案，以节约劳力，加快进度，保证质量，降低工程成本。加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。第二章 工程概况2.1 基本概况本建筑为文化活动站。建筑面积m2，屋顶形式为平屋顶，建筑高度为m。耐火等级为二级，设计合理运用年限为50年，结构形式为框架结构，基础采纳独立基础。屋面防水等级为级。2.2 施工条件2.2.1 有利条件工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源足够有保障；地下水位低。 不利条件场地狭窄，难以有效利用。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3 项目经理部机构人员设置表项目经理部机构人员设置表部门或人员名称分类管理人员配备人数姓名项目经理部项目经理1赵烨材料部物资管理工程师1刘淑敢资料管理工程师1许炫炫技术部技术负责人1王兴江质量管理工程师1杨培振施工管理工程师1安卫龙测量员1李文华资料员1郜媛媛安质部给排水安装工程师1赵忠伟电气安装工程师1胡灼彪预算部合约及预结算管理工程师1何波波3.1.2 项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理项目经理受企业法人托付，对总部干脆负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人, 财, 物的组织管理与限制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期, 质量, 平安, 文明施工及成本目标进行限制。2）技术部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工组织设计, 施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训, 测量, 计量和试验检验, 微机管理, 工程的技术复核, 隐藏验收, 质量支配, 质量预控, 质量检验与评定, 施工技术档案等工作。3）物资供应部依据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的支配, 选购, 供应和管理工作。4）安装部协作土建的预埋, 预留工作，负责水, 暖, 电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。5）预算部负责总分包的合同管理, 预结算工作，及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。6）材料部负责内外公共关系的协调，包括公安, 交通, 环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工, 平安保卫及生活后勤保障工作。负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工, 平安生产和总平面管理，负责总进度支配, 季, 月, 周支配的编制和落实，负责编制材料和机具设备运用支配，落实平安措施，确保平安生产。3 总部与项目的关系1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门帮助，授权管理，全面负责”。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施状况进行全程监督，必要时调动全公司的人力, 物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门帮助”是指总部的工程, 技术, 质量, 平安, 财务, 预算等各业务部门对项目供应人, 财, 物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人, 财, 物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期, 质量, 平安, 成本, 文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 总部对现场机构授权范围1）授权原则（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。（2）项目经理是实现工期, 质量, 平安, 文明施工等各项目标的责任人。（3）项目经理是对接社会, 服务业主的岗位责任人。2）授权范围（1）有依据工程特点和须要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。（2