七、风险防范措施（一）自身风险分析在项目实施阶段，从投标方考虑，要注意防范人为风险、经济风险、运输风险、 自然风险这四大自身风险：人为风险：表现为不懂得运作程序，不遵循客观规律，导致决策偏差，行为不 规范，对监理认识上的缺陷带来诸多问题等；经济风险：表现为经济环境、通货膨胀等经济萧条的情况下，导致物价变动，即水泥的市场价格发生变化，导致市场销售额下降，影响公司的资金收入。运输风险：表现为灰、渣在车辆、管道运输过程中存在的意外情况，如车辆的-J X JI II,安全问题、管道部分损坏问题等。自然风险：表现为冬、雨季对原灰、渣、分选灰的运输问题上造成结块、粘结 I _ I# .弋 管壁等问题。 Z： （二）自身风险防范对策投标方自身的风险是滋生其他风险的基础，只有比较客观的认识自身的风险， 才能防范其他风险的产生，防范自身风险对策，建议如下：1、对运输、存放等过程进行严格管理，如实行责任落实到具体个人，成立由董 事长为核心的项目协调领导小组，进行科学的管理的同时，严格遵循自然规律，做到决策正确、规章科学、行为规范，每次大的决策时，必须先由领导小组论证；2、本公司成立市场调研小组，对市场的经济环境和水泥的需求量进行调研分析, 进而决定水泥的生产情况。对通货膨胀等经济萧条的背景下，采用有效措施来提高销售收入。3、在灰、渣、分选灰的运输过程中进行科学分析，做到防范于未然。对车辆运 输的过程中，树立劳动安全意识，不做违规违章行为，按照规章制度严格要求自己。在管道运输过程中，做到管道定期检查、维护、修理，确保管道的运输能力。4、尽量避免自然风险影响，对运输车辆、管道安装防雨、保温材料，保证灰、渣、分选灰的干燥程度和周围环境的温度不随外界环境的改变发生较大变化。精心整理