资金在建筑经济管理中的管控与对策探究 在建筑施工过程中，资金是保证工程能否顺利进展的根本保障资金的运转主要通过企业的本钱管理来控制，它可以反映一个企业的经济状况，是企业管理中一个重要的经济管理内容。众所周知，建筑施工是一个长期的，复杂的，投资较大的过程，在这个过程中往往会发生很多资金管理失控，资金浪费，资金运转不畅等现象，因此要利用本钱控制手段到达节约资金，控制本钱，使工程正常运行，企业盈利的目的，保证资金合理有效使用，为建筑企业增收、减负。 1建筑经济管理常见问题 1.1建筑企业经济管理认识有偏向 很多建筑企业在进展建筑经济本钱管理时认识不到位，只注重施工环节能源消耗控制，而忽略了整个工程过程的其他环节，如信息跟踪，招投标，组织施工到施工完成后等环节，要强化本钱管理必需要树立正确的认识，关注建筑施工的各个影响因素和各个环节，做到建筑经济本钱管理的提早预测，过程控制，完成后的考核，综合考虑技术、质量、平安、进度等各方面，做好本钱预测，本钱核算，本钱控制，以及本钱考核等各个环节 1.2资金压力大，融资困难 随着市场的开展和国家政策的转变，建筑企业融资越来越困难，建筑本身具有长周期、投资大、回收时间长等特点，同行的竞争致使建筑企业要想继续开展又不得不扩大规模，争取更多更大的工程，这也需要投入大量的建立资金，假如没有一定的经济储藏，资金问题势必会导致企业出现经济困难，企业通过各种方式不断地筹措资金，比方向银行贷款等，而随着国家对建筑企业的宏观调控，银行也加大了对建筑企业贷款的控制力度，这势必将建筑企业推入两难境地，资金压力越来越大，高虫资难度日益增加。 1.3预付合同形式造成资金失控 为了防止向银行贷款，有些建筑企业采取预付款形式。有时预先估计的本钱会超出整体本钱，这也给建筑公司造成很大压力。 1.4员工业务素质差，资金调控才能缺乏 很多企业在资金管理这一块缺乏全员意识，资金管理人员不能对资金做一个全面细致的使用方案，合理安排资金使用周转期，造成资金在使用过程中严重浪费，严重影响企业正常消费经营状况，其他非资金管理人员不能自觉的，合理的使用资金，对资金进展优化配置，对企业的资金使用造成一定的负面影响。 2资金管控与对策 建立施工是长期的、复杂的、涉及范围广泛的、数据量特别大的。因此在建筑经济管理资金建立中，必须从源头抓起，遵循全过程、全员原贝l，实行开源节流并重，加大本钱考核力度。详细可从以下几点入手: 2.1加大建筑经济本钱管理体系的建立 企业拥有健全的建筑经济本钱管理体系是实现建筑经济本钱管理到达预期效果的根本保证。建筑企业要对本钱管理机构的设置进展优化，明确各部门职能，详细到每个人的职责分工都要明确，充分发挥各个系统人员的作用，使各部门之前通力合作，进步建筑经济本钱管理的效率效果，使企业内部本钱管理才能得到不断加强。 2.2加强资金管控意识，进步业务人员程度 要想做好资金管理，必须先从思想上下功夫。在实际施工过程中，总会出现一些这样或是那样的问题，使人措不及防，没有准备，因此必须进步业务人员的资金管控意识，进步业务人员处理风险程度，遇到特殊情况可以对资金进展有效的调控，防止出现资金紧张的场面。同时定期对相关人员进展本钱管理方面的培训，让他们从根本上认识到本钱控制、资金管控的重要性，加强他们的本钱管理意识，为企业资金建立提供思想保障。 2.3制定科学合理的资金使用方案 施工资金的使用一定要有一个科学合理地方案，根据每个施工工程的实际情况制定明确的方案，依靠这些方案来降低消耗，控制本钱，节约资金。在进展建立经济管理的时候，一定要从实际出发，对环境做详细的调查研究，尽量保证数据的准确性，比方在施工前对施工方案的合理性、科学性和经济性都要进展综合考虑，对资金使用有一个合理的规划，通过对每个环节的工作的细化，选择最优方案，使各个阶段的数据准确、科学，可以将施工过程的资金走向更加明朗、清楚、详细、防止浪费。 2.4加强施工期间的资金管理 保证合同在施工之前都能完成相关的审查程序，做好开工前的工程筹划工作，根据工程和企业的实际情况，通过实际考察调研，经过各个部门的研究，修订，选择最正确的施工设备和施工材料，设计最优的施工组织方案，在施工过程中还要细化到每个施工工序，制定经济合理的施工方案。一般施工过程中材料设备的本钱和分包本钱要占整个工程本钱造价的80%以上，因此做好这两局部的本钱控制尤为重要首先采用招标的形式对材料商和分包商进展挑选，选择那些诚信、质量比拟好的，价格比拟合理的合作者。对那些不需要招标的材料和设备，购置前首先要做市场调查，比质比价，货比三家，进场时也要把好质量关，进场后也要做好材料设备的保养和存放，防止因保存、保养不当造成材料和设备的损坏，丧失，失效，质量下降等。建筑经济本钱管理是在确保工程质量、平安、工期根底上最大限度控制工程本钱，施工中根据施工前方案好的预期方案保质、保量的进展施工，保证不无故延长工期，没有质量不合格品导致的返工，不发生平安事故，就是为企业节约资金。那些一味追求低本钱而无视平安质量的做法是不可取的，不但不能实现施工企业经济效益最大化，还会因为他们的行为造成更大的损失，质量不达标，出现平安事故，不但经济造成损失，还会使企业声誉受损。要把资金集中起来统一管理，为施工进度提供保障对施工中过程中用到的设备材料严格控制，尽量进步设备使用率，防止设备闲置，材料进场质量也要严格把关，保证质量，严禁使用过程中造成各种浪费，加强平安隐患的排查，发现隐患要彻底整改，降低本钱风险。 2.5严格执行本钱核算和本钱考核制度 本钱核算对整个工程工程的经济效益和整个建筑企业的开展都起到重要作用，而本钱考核是对整个本钱管理过程的监视与鼓励，有利于本钱管理的开展，因此要做好建筑经理本钱管理必须严格执行这两项制度。在本钱核算时要防止出现概念不清的现象，不能随意改变程序，保证本钱核算工作的标准与标准，采用正确核算方法，认真核算，尽可能地防止误差。强化建筑经济本钱运行的监视，明确监视执行主体，采用多种监视方式，确保监视的实效性。对工程管理人员进展竞聘上岗，统一管理，对那些本钱控制好的，实现企业利润目的的工程管理人员实行工程兑现制度，以此激发管理人员和施工人员参与本钱管理的积极性，增强责任感，从而鼓励工程本钱管理工作的顺利开展。要求在施工完毕后要加强开工验收，进步结算效率，争取早日回收资金。 3完毕语 加强资金在建筑经济管理的管控的对策还有很多，需要建筑经济本钱管理工作人员在实际的工作的过程中不断总结经历，借鉴一切优秀的管理经历和方法，对资金进展合理的掌控和使用，从而保证企业经营管理运转，进步企业整体竞争实力，最终实现企业稳步安康开展。