撰写人:_日 期:_实用的主任述职报告范文合集篇 主任述职报告 篇1 各位领导、同仁：大家好! X年即将过去，年度工作已近尾声,回首这一年，感慨良多。 本人自4月份，担任三车间副主任一职,主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题,进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望,这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面:1,在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处,取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来,车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正,并获得了可喜的成绩。车间在此基础上,即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制,保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好,产品零退货率,便是对我们工作成效最有利的证明。2，积极探索新的方法,提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降,综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足,另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便,在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索,即通过对装药机的改造，降低装药密度;对工艺配方进行调整,增强炸药流散性,已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明,已取得效果。 生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近1300吨,乳化炸药近500吨，突破历史新高,尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产,理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题,原先只有一套岗位员工配置,两班生产势必需要再增加一套人马,人从何来车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工,毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面,由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。 以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。，8月中旬至月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致,但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位,过程失控现象严重，而且有一些问题是预见能力较差,如对于返工药对炸药质量的影响。，在乳化两班生产人员重组的过程中,虽然在原则上方向上是正确的,但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪激动,甚至出现了罢工的事件，一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在事件处理上解释和思想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处，需要继续加强,摸索新的方法,更新理念。但值得肯定的是，车间在事件处理上,坚持原则,对不良现象进行坚决打击，决不姑息,遏止了不良风气的蔓延。 总的来说,这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手,获得更多业绩。 谢谢大家!述职人:X 202X年月XX日 主任述职报告 篇2 尊敬的各位领导、同事们: 你们好!述职人李建成，3岁,现任火车站储蓄所主任。02X年，受益于县行党委的正确领导、各个部室的鼎力支持、全所员工的共同努力,火车站储蓄所取得了一定的成绩,被县行评为202X年度先进单位，现总结如下，请给与批评指正:一、多措并举、真抓实干,促进各项业务又好又快发展 20X年“春天行动”伊始,我们就对县行制定的“春天行动”考核办法,进行了认真细致的研究，通过对各项业务指标的模拟测算,明确了工作重点，提出了“小指标分值不小、大指标难度不大”的工作理念,具体指导我们的“春天行动”,并贯彻始终。工作措施为: 对于完成难度较小的个人网银、转账电话、三方存管、贷记卡等指标不折不扣、不遗余力地提前完成；而对于难度相对较大的存款等指标，则采取三分其一、循序渐进的方法完成，不给自己,也不给员工造成过大的心理压力，从而为此类指标的完成减轻了负担，轻装上阵，最后也超额完成,取得了不错的效果。在22年“春天行动”竞赛活动中,火车站储蓄所位列三甲。以此为鉴,到22X年末,我所的各项业务也得到了较快发展。 二、主动出击、真诚热忱，全心全意为客户服务我深知:金融业的竞争,是一种信誉的竞争，更是服务的竞争。谁的信誉好，谁的服务好,谁就更能适应客户的需要,谁就能占领更多的市场。而我所面对的客户来自各行各业、天南海北,他们不但性格迥异、甚至素质也良莠不齐,如何对他们进行筛选,为他们提供针对性的农行产品，实行差异化服务，使自己有限的时间和精力发挥最大效率，则显得尤为重要。因此,对于低端客户,我把他们引导至柜台，通过柜台的服务来吸引客户、稳定客户群；对于高端客户我采取了走出去、敲开门的方式，利用自己多年来积累的计算机知识，向他们营销、介绍、安装、指导使用我行的网上银行、转账电话、电话银行、短信通等一系列先进产品。高效率、多样化的农行产品不但免去了客户的奔波之苦，更让他们体会到了足不出户就能轻松理财、轻点鼠标即可日进斗金的愉悦。付出就有回报，因为我不但能准确、顺利地为他们安装我行的多功能产品，而且在出现故障后能及时排除,为客户赢得了时间,免除了客户的后顾之忧,从而使他们能放心地使用，得到了客户的认同。正是因为这种“波纹式的扩散效应”，来申请使用我行多功能产品的高端客户日益增加，我所效益凸显,与客户“共赢、共享、共发展”的良好局面已初步形成。 三、依规矩、成方圆,让严格的内控管理为业务发展保驾护航“千制度万制度，不抓落实没制度”。在金融业务高速发展的今天,“业务”与“管理”就如同一个人的两条腿,必须协调合作，才能稳步前进。20X年,按照县行要求,我带头学习了中国农业银行员工行为守则、世界500强企业高效能员工工作法则、河北省分行关于邯郸分行现金管理中心金库被盗案件情况的通报等相关书目，时刻警醒自已,提醒他人，实现了内控管理与业务发展并重。202X年,在上级行组织的“学守则、讲合规”征文活动中，我的征文“从守则中来、到守则中去”在山东省农行经管网上发表,得到了上级行的认可。四、团结互助、精诚合作，努力打造“拳头文化” 当代社会，没有一个人可以孤立存在,相反依赖性更强。一个单位员工之间就像一个家庭成员之间,需要和睦相处。五个人就好比一个人的五个手指，五个手指齐用力,牢牢团结在一起,就会形成合力，瞄准目标,重拳出击。在日常生活中,我们互相帮助，互相爱护，互相提醒,互相包容。这样每个人都能有足够地精力干好本职工作，加强团队合作,充分体现了团结就是力量。我在去年虽然取得了一定成绩,但也存在着诸如对新业务知识学习不够全面、对柜台服务要求不够严格等不足，在新的一年里我将努力改正。202X年“春天行动”已到了关键的冲刺阶段，截止3月25日火车站储蓄所的存款余额已突破700万元,但正所谓“勤牛奋蹄只争朝夕”，我丝毫不敢懈怠，面对我们业务品种单一、客户群体覆盖面小的现状,我们将改变“对公客户不对私、个人业务不对公”的观念,延伸服务触角，扩大覆盖面,为更多的客户提供我们农行的更优良服务。 主任述职报告 篇3 xx年已经过去，我作为一名社区主任,回想起一年来的社区工作有经验、有学习收获、实践感慨、也有反思和遗憾。下面我将一年来的工作情况向各位领导和同志们做如下汇报：一、加强学习适应工作需要 提高社区服务水平,是社区工作的关键。随着形势的发展,社区服务的内容也随之增多，群众对社区的服务要求也越来高,所以我们首先要加强学习适应工作需要，社区工作者坚持每周学习一小时,有学习笔记,重点学习党的方针、政策、法律、法规和相关的业务知识,以增强社区工作者的服务意识和责任感，在日常工作中,本着上为党和政府分忧，下为居民群众解难的服务宗旨，去开展工作。 二、认真履职，带好班子抓建设一名合格的社区主任，最重要的是带好班子,打造一支战斗力强、充满活力的社区队伍。热心服务居民，鼓励和支持副职大胆工作，让他们有展示的平台。在工作中,充分听取副职的意见和建议,培养副职当好助手和参谋,社区工作才能有条不紊地向前发展。 三、为居民办实事、解民忧年初我们社区干部就把电话号码公布于众,并且保持4小时开机。服务是社区工作的生命力,而民生则是社区工作的“试金石”，因此,对群众反映的难点热点问题,我不回避,不推诿,带头协调，充分发挥社区的职能作用。如:针对居民反映的外来人员徐文在农机厂院内加工废旧编织袋,作业时冒出有害气体，污染环境，附近居民提出强烈抗议，要求徐文把加工厂搬出居民区,在多次与业主交涉无果的情况下,把此事及时向上级有关部门进行反应。有关部门领导现场实地查看后,责令徐文立即停产，问题得到了解决，还居民一个良好的生活环境。在雨季,食品公司院内养鱼池的水出槽，致使周围十几户居民房屋被淹，居民的生命财产面临危险，为此居民有上访的苗头。得知此事后,我马上组织有关人员前往受灾地点，查看具体情况,研究解决办法,一边做居民的思想工作，一边找到食品公司的领导研究如何解决此事,经过多次协商,最后食品公司领导同意把养鱼池加高围堵,问题得到解决。 多年来，铁北社区居民一直要求安装环城路灯。我以人大代表的身份，将此事写成提案反映到县人大，得到人大领导的重视,在202X年春节前路灯终于亮了起来，居民非常满意。社会救助和低保工作，是我们党和政府的一个“暖心工程”。在此方面我们按照县和城区办民政的有关政策要求,年初对辖区内的低收入家庭和困难群体进行入户走访,登记造册,确保符合低保条件的居民全部纳入了最低生活保障范围，做到了工作底数清、情况明,达到了应保尽保的要求。全年共为23户39人办理了城市最低生活保障金，为96户21人发放困难补贴1150元,为94户没有住房低保户办理了住房补贴，办理申请廉租住房48户。四、综合治理工作 年初以来，我们本着“稳定压倒一切”的方针,认真落实治安防范措施。定期召开小组长和退休老党员老干部工作会议,充分发挥他们的作用，共创平安社区，利用各种形式向居民进行法制教育，加强社区工作人员治安员和居民的法律知识学习。全年共组织干部居民法律知识学习640人次,参加司法部门组织的法律大集2次，发放各种法律宣传单600张。通过集中学习和入户宣传，居民的法律意识明显增强，社区全年无一例重大刑事案件,无一例违法犯罪人员,无一例重大灾害事故的发生，为构建和谐社会奠定了基础。 五、环境卫生整治 x年是孙吴县上省级卫生城之年,为营造和谐美好家园,自创卫活动起动以来,我们多方位、多角度、多手段对创卫进行宣传，在居民区内张贴标语、发放宣传单、组织居民健康知识讲座等多种形式，向居民宣传卫生知识，力争做到家喻户晓,人人皆知。活动开展以来，清理边沟xx余米,全年共组织大型卫生会战次，参加人数达345人次,清理垃圾1余车，清理卫生死角8处，发放蟑螂药1000袋,老鼠药60袋，使居民的生活环境有了明显的改善,为我县创建省级卫生城奠定了基础。总之,在过去的.一年里,铁北社区的各项工作，在城区办的正确领导和关怀下,在社区党政班子的共同努力下,取得了一定的成绩。但我