企业培训安排范文六篇 光阴的快速,一挤眼就过去了,很快就要开展新的工作了,该为接下来的学习制定一个安排了。那么我们该怎么去写安排呢?以下是我整理的企业培训安排6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。 企业培训安排篇 中层干部团队是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加大对中层的管理与培训。 但是,不少企业的培训尤其是中层干部培训工作,仍停留在“引进一两个课，外出听一两个课程”这样的松散形式上,对中层干部的系统化、科学化培训没有多少相识。下面，我拟围绕中层干部原委要怎么培训，培训什么,如何开展,如何与干部管理联结起来等问题谈谈我的看法，归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点: 第一，先要了解中层干部培训的特点 中层干部不是一个单纯的角色，在下属面前他代表着企业，在下司面前他代表基层,在同事面前,他是管理协作某一环节或职责范畴的代表,而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体,要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理意识,要能很好的权衡和理顺各种关系，要擅长接收与安排工作,并担当应用的责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。全部这些客观要求，都为企业中层干部培训供应了内容依据和参考。 当然，依据行业、企业、部门、入职时间、特性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同,中层干部在培训上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层干部，较大一部分是销售精英,销售实力强，但团队意识和管理实力不强；财务干部,严谨细致但沟通与协调实力不足;管理职能干部的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等；新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足，阅历欠缺 了解了企业中层干部的特点,就可以将依据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映不同的培训内容需求,反映不同的培训接受实力,也反映对培训形式、培训组织支配的详细要求。 其次、了解当前企业中层干部的状况 做中层干部培训必需有一个规划，而规划必需建立在对中层干部现状了解的基础之上,因此,盘点和了解中层干部现状很重要。 盘点:就是了解中层干部的客观信息。要知道,企业的中层干部群体包括哪些人,不同的企业规模大小行业不同都是不一样的,关键是他们必需具备共同的特点，不具有决策职能，并有23个下属或负责肯定的管理职能，在职能下自己有决断权并担当责任。还要收集中层干部的各种必要的客观条件：学历、阅历、是否晋升、岗位任职年限、年龄、绩效表现、奖惩状况、培训的状况等等，以表格化的形式进行汇总。 分析:通常就是对主客观信息的一个分析和驾驭，说究竟也就是一个主观的综合信息推断。通过汇总分析，了解中层干部团队是否是称职团队，是否人员流失严峻，是否有很好的梯队，是否培训充分，最大的问题在哪里等等问题，这些可变量将为培训供应价值依据,也是中层干部培训开展的依据和参考。 培训通常是为了解决现有的问题并杜绝将发生的问题而存在的，不了解干部现状的干部培训通常很难。第三、了解和分析中层干部培训的详细需求对所在企业的中层干部现状有了一个全面的了解，接下来就须要收集分析中层干部的培训需求。中层干部培训的需求,科学地说应历经“分析收集再分析”的三个过程。 第一阶段:分析。第一次分析是依照经过对中层干部现状的了解，针对性的进行需求收集的规划,设计针对性的问卷和需求调查方法。 其次阶段：收集。进行培训需求收集的详细工作。 第三阶段:再分析：对收集到的需求材料进行整理、分析。一般来说，收集到的需求数据是许多样的:有反映不足和问题的，有期望培训内容的，有对过去培训提出指责和改正看法的但无论如何，就是不能没有接下来的培训怎么做，做什么,为什么这么做的建议和看法，因为，这时接下来培训规划的基础。需求数据多样化,就必需进行细致分析，去伪存真，去末求本，去现象求真相。得到整体关于中层干部的主客观培训需求,所谓主观是指他们认为有什么问题，认为该做什么培训，而客观是指他们的实际培训认知与现状，公司、部门、岗位的管理要求管理问题和管理需求等。 当然，最终不得忽视的是，培训需求必不行少的要考虑的企业经营发展的战略和目标。 第四、确定某一时期的干部培训的目标和关键点 培训是个范围很大内容很广的用语，不同的时期由于中层干部的状况不同,企业处于不同的发展阶段，因此,培训的侧重点必定有差异。 已经清晰的了解到企业中层干部培训当下的培训需求,就应当确定当前干部培训的目标,有了目标，培训工作就有了着眼点,就要分解成几个关键的工作来突出完成。举例，依据需求的整体调整与分析,确认今年年度目标是培育中层干部梯队，那么相关的关键工作就出来(只针对培训来说),一是制定中层干部培训的规划和安排,二是确定不同梯队层级的培训内容和培训要求，三是如何评估培训目标达成。 第五、中层干部培训必需获得多位高层支持及大部分中层干部认同 看似与培训无关,其实这是很重要的工作。全部的管理工作都是这样，有必要得到相关人的支持和理解，或许有些工作别人并不能够接受，但是理解是必需的,假如他人不理解，工作就很难开展,这在现实的管理工作中不乏例证了。 得到干脆上司的支持是确定的,否则工作无法起先实施；其次，必需得到其他部门或领域高层的支持，这必需培训管理者驾驭好超群的主动沟通技巧，还是那句话,即使短时期于对方不利，你也要让对方理解,你从全局考虑为公司考虑的专心，退而次之，即使不支持，也请不要反对;中层干部们的理解和认可，这是明显的，他们不情愿的培训工作会有什么效用呢? 假如有一天，假如大家都说不想用这样的培训来奢侈时间。你得想想,我原委有没有根据上面的五点来开展工作呢?假如一年结束了,中层干部们认为公司的培训没有任何成效,你是否也该想想，我有没有根据上面的五个要点来开展培训呢?企业培训安排篇2 为规范和促进培训工作持续、系统的进行,提高员工职业技能和素养,以达到公司与员工共同发展的目的,依据ISO/T694:20x质量体系标准要求，根据公司员工培训管理方法的规定，各单位需编制2x年度员工培训安排，详细工作通知如下：一 培训安排的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。 二 培训内容必需与员工的工作相关 1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、ISO/TS16949:20xx质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深化理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。 2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、平安规程、规章制度、岗位责任制等。 三 培训对象及培训时间培训对象是全体员工,单位在册人数就是应当参与培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时,工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。 四 培训安排表格样式 各单位应根据经营财务部下发的培训安排表格样式进行填写，不准随意更改样式。 五 上报时间 培训安排表制订完后，单位负责人签字，加盖公章,并于2xx年2月0日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱）。 六 有关规定 1、各单位要高度重视培训安排的编制工作，单位正职要亲自抓,并支配专人详细做好培训安排的编制工作。所编制的培训安排要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训安排能够顺当执行。 、各车间除编制正常的员工培训安排外，还要根据车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训安排。 、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。 、培训笔记要运用公司统一下发的记录本,记录要仔细，字迹要工整，时间要精确,内容要全面。记录本要保持整齐，不准乱撕、乱写、乱画,否则,将对相关责任人进行惩罚。 5、填表须知 () 培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特别专项培训等。 （2) 培训方式包括：内部培训、外部培训等。 （3） 考核方式包括:书面考试、现场提问、综合考评等。 (4） 审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。七、考核 1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人0元,并联责单位正职0元。 、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外,并对责任人罚款0元，同时联责单位正职5元。 经营财务部2x-2-08企业培训安排 篇3 1、目的:为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 2、范畴： 公司各部门以储备人才(干部）引进的各职级人员。 、定义： 储备干部:指公司为储备人才所聘请的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案:1行政管理方案 1.储备干部按办公室月薪制人员,确定其考勤与福利待遇。 .储备干部公司优先帮助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的,行政刚好予以帮助处理。 人力资源规划方案 1定期培训 2.11人力资源部应在每月培训安排中,支配4-8小时针对储备干部的培训项目,并跟进完成与考评培训效果。 .12储备干部培训项目应包括：21.21公司基础认知、公司发展简史与战略规划； .公司管理理念与方针、io901：质量管理体系理论; 2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态;2.1.4外部拓展训练与职业类专业培训。 21.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。2.14储备干部在职期间为提高学历考研,或为提高本职工作技能与水平,复习或参与外部培训时，公司适当支配休假。 15公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才沟通学习时,优先组织支配储备干部参与，且参与人数不低于总人数的3%。 .6公司激励储备干部以所学专业的基础，参加公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业学问。 2.2定期沟通2.21每月第一周由行政部支配储备干部座谈会,对公司所存的问题与发展,以及 储备干部对工作与生活的看法,进行深化沟通与沟通。座谈会记要报送总经理批阅。 2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑,行政部人力资源部应赐予主动引导与处理。 2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案,可实行书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式,干脆向总经理提出或反映。 2.定期评价.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础,参照储备干部本人自我评价看法，客观、公正的对其实力增长、技术水平作出结论。 .3.3人力资源部依据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理