. . . . 粮食收储仓储项目监理规划一、工程项目概况：本工程位于，总建筑面积76338.43平方米，其中一期建设项目一标段建筑面积41562.43平方米，投资1364.78万元；一期建设项目二标段建筑面积41562.43平方米，投资1365.41万元；二期建设项目建筑面积32400平方米，投资2267.45万元；烘后仓建设项目建筑面积2376平方米，投资188万元。计划工期：计划开工日期2017年5月10日开工，2017年8月30日竣工。建设单位：（）粮食收储施工单位：县xx建筑工程处、xxxx钢结构彩板工程监理单位：xx工程监理二、监理工作围、容与目标 (一)、监理工作围建筑工程施工阶段全过程监理。（二）、监理工作容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。1、质量控制的容（1）确定本工程项目的质量要求和标准；（2）确定、审核招标文件和合同文件中的质量条款；（3）参加图纸会审，把有关问题解决在开工之前；（4）审核材料、成品、半成品与设备的质量；（5）检查施工质量，参加重要工序与部位的隐检，检查检验批、分项、分部工程质量，进行基础、主体结构等分部工程核验、组织项目竣工预验收；（6）审核施工组织设计与施工技术措施、安全措施；（7）协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜；（8）审核承包单位的资质与质量保证体系，并确认承包单位选择的分包单位；2、进度控制的容（1）对工程项目建设周期中目标作分析、论证；（2）审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位与时修改、调整总进度计划；（3）审核承包单位编制的各阶段进度计划和人员安排、材料、设备供应计划，并检查、督促其执行；（4）在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，找出偏差和偏差原因并督促施工方与时调整计划以纠正偏差，每周、月提交各种进度控制报表；3、投资（造价）控制的容（1）对项目总投资的分析论证；（2）编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时与时调整总投资分解规划；（3）监督工程项目各月、季、年资金使用计划，并控制其执行；（4）审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算；（5）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，进行投资偏差分析并提交各种投资控制报表；（6）对计划、施工、工艺、材料与设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；（7）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；（8）审核各种工程付款单（9）向业主与时提出防止索赔事件发生的建议，在索赔事件发生后与时处理施工方提出的索赔事宜，进行现场签认审核索赔金额。对施工方违约进行反索赔。4、合同管理的容（1）协助业主确定工程项目的合同结构；（2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；（3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查；（4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜与合同纠纷事宜。5、信息管理的容（1）监理本工程的信息编码体系；（2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；（3）运用计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理。向业主提供有关工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表；（4）建立工程会议制度、整理各类会议记录；（5）督促参建各单位与时整理工程技术、经济资料。6、安全文明施工管理的容（1）审查施工方案中的安全措施，并督促其按方案执行；（2）检查现场日常安全情况，发现安全隐患与时通知其整改。对拒不整改的上报业主与建设行政主管部门以督促其改正。7、组织协调的容（1）组织协调与业主签订合同关系的参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；（2）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；（3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。8、住宅工程质量通病防控容(1)质量通病防控措施审查施工单位提交的住宅工程质量通病防控措施和实施方案，提出具体要求和监控措施，并列入监理细则中；质量通病重点防控部位的施工，监理单位应采取旁站措施；在分项和分部工程验收、分户验收、竣工验收时，应重点对质量通病防控情况进行检查； (2)管理质量通病防控监理平行检验、旁站应符合下列规定：a、专业监理工程师对易产生质量通病的分项或分部应按不少于验收标准要求10%的比例进行平行检验，并形成平行检验记录；b、旁站监理人员应对监理细则和旁站方案中所确定的、易产生质量通病的分项或分部进行旁站监理，对发现的质量通病问题按规定与时上报，并形成旁站记录；c、旁站监理人员应与时、准确地记录旁站监理容，施工单位应在旁站监理记录上签字确认；d、旁站监理记录的容应包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候、主要施工容、发现或存在的问题与处理过程、处理结果。 监理规划和细则的编审、业资料管理应符合下列规定：a、监理规划应由项目总监理工程师负责编制，监理公司技术负责人审核。监理细则由专业监理工程师负责编制，总监理工程师审核；b、监理规划的编制应针对工程项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标和具体的监理工作制度、程序、方法、措施，应具有指导性；c、监理细则时应符合监理规划要求，并结合工程项目特点做到详细、具体，具有针对性、可操作性。监理规划和细则中应有质量通病监控要求和措施；d、业资料应由各岗位责任人依据现场实际情况填写，必须由本人签字并同时加盖岗位印章。见证取样应符合下列规定：A、见证、取样人员管理：a实行见证员、取样员持证上岗制度；b建设单位在办理检测合同备案时，应同时递交见证人员授权委托书；c见证人员数量应满足见证工作要求；d见证员和取样员应分别建立材料见证、取样台帐。B、见证取样管理：a建设单位应建立见证取样计划和检测方案；b检测试样的取样应当严格执行有关工程建设标准和国家有关规定；c见证人员应填写见证记录。检测报告管理：未注明见证人和无“见证送检”字样的试验报告，不得作为质量保证资料和竣工验收资料；（三）、监理工作目标工程质量目标：质量达到国家与省建筑工程施工质量验收标准合格规定。工程进度目标：在正常的情况下努力实现按合同工期完成。工程投资目标：按工程中标价，依据合同规定审核工作量与付款，负责对工程设计变更签证的审查认可。安全管理目标：对施工单位安全生产工作的全过程监督下，实现无火灾事故，杜绝死、伤亡事故 。三、监理工作依据遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，监理工作依据如下：、中华人民国建筑法，建设工程监理规GB/T50319-2013，国家和省有关法律、法规、条例、文件等。2、经上级部门批准的本工程项目文件。3、建设单位与监理单位签订的监理合同。4、本工程施工合同与与本工程有关的其他建设工程合同。5、业主提供的施工图与地勘资料等工程技术文件。6、国家或省、市现行的建筑工程质量验收标准与验收规，工程建设标准强制性条文。7、施工招投标文件与国家现行的工程量清单计价规、省消耗量定额与现行的省、市预算定额与有关规定。 8、省地方标准。四、项目监理机构组织形式、人员配备与进退场计划、监理人员岗位职责项目监理机构框图：总监理工程师专业工程师水、暖通监理工程师电气监理工程师安全监理工程师安全文明控制三控制（质、进、资）合同信息管理项目监理机构的人员配备与进退场计划姓 名职 务注册证号专业资格专 业德军总监理工程师黑森工85高级工程师工民建王玉田专业监理工程师黑32工程师房屋建筑工程景利专业监理工程师黑36工程师工民建高善志安全监理工程师黑92工程师电 气2、人员进退场安排工程阶段拟投入人数专业构成施工准备阶段2总监、专业监理工程师施工阶段4总监、专业、安全保修阶段2总监、土建（三）岗位职责：总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、根据工程进展与监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计（专项）施工方案。7、审查工程开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立与运行情况。9、组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。2、根据工程进展与监理工作情况调配监理人员。3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4、签发工程开工令、暂停令和复工令。5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。专业监理工程师职责：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉与本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、监理进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员职责1、检查施工单位投入的人力、主要设备的使用与运行状况。2、进行见证取样。3、复核工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题，与时指出并向专业监理工程师报告。五、项目监理机构工作制度1、图纸会审制度(1)总监理工程师组织各专业监理工程师首先自审施工图纸，做好记录。(2)对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。(3)参加由建设单位主持，有关单位参加的设计交底、图纸会审会议。(4)设计交底和图纸会审后，对承包单位整理出的设计技术交底和图纸会审记录，会同建设、设计、承包单位签字生效。2、分包单位资质审查制度 (1)工程项目承包单位必须向项目监理机构申报所选择的分包单位。 (2)项目监理机构应严格执行监理工作程序,审查分包单位的资质、技术装备水平、施工管理能力与主要业绩等，并向承包单位提出批复意见。(3)未经总监理工程师批准,分包单位不得进入施工现场。