-*建立工程工程信息机房建立工程施工专项案*工程建立*2013年10月02日第一章 编制说明第一节 总说明*信息机房建立工程，是根据建立单位所发的招标文件，针对工程特点，结合建立工程工程管理规GB/T50326-2001等有关施工技术规要求及我司在建筑安装中的经历和作法的根底上编制而成。本施工组织设计对本工程的施工程序、施工进度、主要资源方案、平面布置以及质量、平安、工期等保证措施作了科学的组织与安排。我公司将在本施工组织设计指导下，作到密组织，科学管理，以精湛的安装技术确保工程质量到达现行的建筑安装工程质量检验标准中的合格标准。第二节 工程概况一、工程根本情况*工程*名称*信息机房环境改造工程位于*草金东路30号，三环路旁，交通便利，环境优雅。该工程建立单位为：*。该工程的弱电安装围为：电视系统、系统、网络系统、安防监控系统、装饰工程等。*工程*名称*信息机房环境改造总工期为50日历天，开工日期以甲签发的工程开工日期通知书为准。本工程质量要求：到达现行的建筑安装工程质量检验标准中的合格标准。二、工程设计概况1、综合布线系统本分部工程根据建筑功能配置了相应的数据及语音点位，在办公室里每6平米配置了一个数据点、一个语音点。2、计算机网络系统本分部工程根据按照建立要求应满足办公使用、金融业务设备及软件应与现有的联社计算机网络兼容、能在网上获取或传输语音数字图象信息，在局域网能授权管理和互访等功能。3、布线系统本分部工程根据建立要求在大楼建立虚拟网，能实现一部单机两种功能。即具有独立的市话功能和部 分机的功能，实现部通话不收费。4、有线电视系统随着人们对电视收看的质量提高，有线电视技术迅猛开展。尤其是，随着现在新的应用如：双向通讯、图文传输、电视购物、视频点播以及利用电缆传输数据的宽带业务数据网等和数字电视的出现，对传统的有线电视系统的设计和施工提出了更高要求。整个系统不仅要满足看电视的根本需要，而且要满足以后VOD点播等新效劳工程的要求。随着双向交互光缆同轴混合网HFC的开展，在系统构成和器材选用上都要满足新功能的需求如：采用双向的放大器、分支器等有线电视设备等。这样，传统的有线电视系统才能焕发新的生机和活力，才能不断适应新形势的需要。5、电视监控系统本分部工程能对设防的区域、场所、通道以及重要部位进展视频检测及画面再现，图象的有效监视和记录，并具备长时间录像能力；系统的画面显示能任意编程，能手自动切换，画面能显示摄像机的编号、部位、地址和时间、日期；能支持应用高清晰度的数字式多媒体技术进展网络监控、图象显示和信号传输、存储；具有与入侵报警联动输入的接口。6、界防系统界安防系统，主要是针对智能小区的围墙、栅栏等边界性建筑构造物，通过设置红外型多光束对射探测器、感应电缆、摄像机，来防止外来人员逾越上述区域。一旦有人非法逾越上述区域，看不见的红外光束就会向中心控制主机发送报警信号。7、楼宇对讲系统楼宇对讲系统已经开展出多种多样的系统如：可视对讲、非可视对讲、安保型、非安保型、联网型、非联网型等，使得住户能够获得由门口机传输的各种各样的信息。特别是，随着住户对自身平安保护意识的不断增强，室用的各种探测器如：紧急按钮、煤气泄漏探测器、火灾探测器、红外探测器、门磁、窗磁等也纳入了楼宇对讲系统的管理围。从而，使得楼宇对讲系统具有了更大的开展空间，成为一种相当有效的、具有门禁、安保等多功能效劳的立体平安防护体系。8、防盗报警系统防盗报警系统主要是针对室平安而言。一般分为防盗报警和意外情况求救两类。如果有非法闯入者闯入室，或煤气泄漏，或住户发生其他一些意外情况，管理中心即可实时收到报警信号，并从电子地图上确定报警位置，从而及时采取相应措施。9、LED显示系统LED显示屏是近年来开展起来的一种新型信息显示广告系统，是集微电子技术、光电子技术、信息处理系统为一体的大型显示系统。以其色彩鲜艳、动态围广，亮度高、寿命长、工作稳定、可靠等优点，成为众多显示媒体中姣姣者。三、工程特点*工程*名称*信息机房环境改造的建立规模、建筑构造、地理位置、现场条件、设计情况、工程用途及质量要求进展分析，该工程具有如下特点：1、本工程为建筑综合楼，功能设置齐全，质量要求高。根据该工程的设计功能,所有设施都要求高质量。安装工程也是整个工程的核心,安装质量对工程的质量有着重要影响。2、工程施工单位多、配合难度大 安装工程除要与土建施工单位配合外，还要与其它多个施工单位配合。与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面以及各种安装接口和衔接关系上，都存在着大量的配合，这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。3、施工工期短、穿插作业多 该工程工期短、工程量大、各专业工种需同时进展施工，穿插作业多、局部位置作业面窄。因此必须从人力物力、机具、材料等面得到保证，并与土建及其它施工单位作好进度方案的协调，及时、合理地组织好平行流水作业和立体穿插作业。四、针对工程特点的相应对策针对工程特点，为保证工程质量和施工工期，结合我司在其它大中型高层建筑工程的施工经历和施工法，充分结合本工程的特点，拟采用如下措施来解决施工中的难点。1、组建的安装施工工程班子必须是会管理、有经历的班子，施工人员应是参加或组织过类似工程的有施工经历的技术人员。2、针对质量要求高的特点，将以规标准要求为依据，加强工序过程中的质量控制，加强质量监视检查。3、充分利用作业面大、点多的特点，合理组织制作、安装多条流水线平行作业。4、针对施工单位多、配合难度大的特点，将依据工程总体进度要求，积极与有关施工单位协调一致，合理安排作业顺序及作业进度，同时加强施工配合及施工中的成品保护，互创施工条件，确保施工顺利进展。5、针对施工中的治安、消防及文明施工要求，加强施工现场的规章制度建立，格管理。第三节 施工标准、规针对工程施工容，该工程安装施工遵守如下技术标准与规.GB50311-2007 综合布线系统工程设计规GB 50312-2007综合布线系统工程验收规GB20815-2006视频安防监控数字录像设备通用技术要求GB503482004平安防工程技术规GB50303-2002建筑电气工程施工质量及验收规GB50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规90D701-1 电气竖井设备安装86SD169 电缆桥架安装99*601 住宅智能化电气设计施工图集GBJ50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准JGJ46-2005 施工现场临时用电平安技术规程JGJ80-91 建筑施工高处作业平安技术规程GB50194-93 建筑工程施工现场平安用电规JGJ59-2021 建筑施工平安检查评分标准GB/T50326-2001 建立工程工程管理规GB/T50328-2001 建立工程文件归档整理规第三章 施工目标和对策第一节 工程施工目标我们承建该工程的质量针是：老实守信、以质取胜、科学管理、持续改进、为用户提供优质的工程和满意的效劳。环境针是：文明施工、遵守法规、节能降耗、预防污染、到达持续改进环境的目的。平安针是：遵守法规、规操作、平安施工、持续改进、，到达保护员工职业安康平安的目的。我公司决心在上级领导和建立单位的组织和领导下认真组织好安装施工工作,高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。一、工期目标与各参建单位密切配合，密组织，科学管理，确保甲规定的工期，创一流施工速度。二、质量目标本工程质量应到达现行的建筑安装工程质量检验标准中的合格标准。确保工程一次交验合格率达100%；确保不发生重大质量事故。三、职业安康平安目标以平安第一的针作指导，年工伤轻伤事故频率不超过16 ，无重伤死亡事故发生；不发生一次经济损失在5万元以上的重、特大火灾事故；不发生一次经济损失在10万元以上重大机械设备事故；不发生急性、群体中毒事件；无职业病发生；不发生负主要责任财产损失在5万元以上的交通事故。四、本钱目标合理使用资金，节约本钱，提高资金效率及有关指标。五、文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。六、环境目标施工现场噪声排放根据所处的不同区域，不超过规定的环境噪声排放标准；生产、生活污水排放到达规定的排放标准；固体废弃物逐步实现资源化回收率达80%以上、无害化；节能降耗管理制度化。第二节 施工对策1、依据工程总体进度要求，积极配合建立单位、设计单位、监理单位及有关施工单位协调一致，合理认真研究施工图，合理安排顺序及作业进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。2、做好新型材料施工前的技术规交底和培训。3、对新型管材的安装工艺应进展培训教育，确保新型管材的运用和安装质量。4、采取可靠的措施对新型材料做好采购、搬运、库存、安装及交工前各阶段的保护工作。5、依据样板间的施工工艺进展施工。6、以规标准要求为依据，加强工序过程质量控制，对电气施工工序进展监视检查，按工程总体进度要求，做好机具和专业人员的配置。7、加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品。第四章 施工管理机构第一节 施工组织机构一、成立安装工程经理部： 公司对该工程按工程法施工,实行工程法管理,拟派具有多年施工经历和屡次荣获过省、市优质工程奖的工程经理毅及技术负责人同志担任该工程的工程经理及工程工程师。从全公司抽调施工经历丰富，工作作风过硬，质检及各专业管理人员组建电力科学研究院试验综合楼计量集中检定生产楼综合布线改造工程工程经理部，负责该工程的组织和管理工作。该工程经理部系我公司骨干施工队伍之一，能够承担军工、化工、冶金、机械、电力、建材、轻纺、医药、科研、市政建立及公用事业高层建筑等行业中的成套设备、电气、管道、通风、净化、自动消防、自动化仪表、弱电的安装和调试。第二节 施工管理体系工程经理部按业务系统设：施工技术组、质量平安组、预算本钱管理组、政工保卫组、后勤供应组。质量平安组设质安员、计量员所有人员，向工程质保工程师、工程工程师负责。施工技术组设管道、电气、通风、设备工长及方案统计员，所有人员向工程工程师、工程质保工程师负责。预算本钱管理组下设本钱核算员、预算员，所有人员向工程经理、工程工程师负责。政工保卫设政工保卫员，向后勤负责人负责。后勤供应组设材料机具员，向后勤负责人负责。工程经理部的工程工程师、工程质保工程师、后勤负责人向工程经理负责。工程经理受公司经理领导，向公司经理负责。各专业组的主要工作职责：1、施工技术组：负责工程的技术管理、方案管理、质量管理及日常施工管理工作，实施有关施工、调试案及相关质量、技术、平安措施，作好技术交底工作，推广应用四新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更、隐蔽验收及有关签证。及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工。结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动及消除质量通病活动，及时认真地作好施工记录，收集整理