2023年办公室主任工作计划参考样本一、进一步加强各项管理工作。1、进一步完善学校的各项规章制度。结合学校实际，制订贴合学校实际发展需要的规章制度。2、加强规章制度的执行力度，努力使全体教职工构成规则意识。3、认真组织学校各级各类会议，检查、督促会议精神的落实。4、加强常规工作检查工作。5、加强劳动人事管理工作，切实做好新进人员人事关系的各项工作。6、认真做好学校工作计划与工作总结的起草工作。二、进一步规范文档工作。1、规范文件的收发工作。2、加强学校档案的管理，规范文档借阅工作。3、加强资料室、校史展览室的管理工作。三、协助学校领导用心开展教师队伍的建设工作。1、认真组织开展教师的继续教育工作。2、配合教导处搞好教师的业务学习。3、配合党总之开展教师的政治学习。4、用心配合学校总之、政教处开展班主任队伍的建设工作。四、做好接待及对外联络工作。1、认真做好来访的接待工作。2、主动拓展对外联络的渠道，进一步扩大学校的影响。2023年办公室主任工作计划参考样本（二）一、调研汇总：经过一天走访各部门，收集了一些信息，整理如下：1、地产开发公司人员约_人，物业_人，网络公司_人，大部分员工_年入职的；2、公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部；3、公司氛围很融洽、领导很亲和、工作愉快；也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派；4、目前是一群人，还没有形成真正的团队，公司目标和个人目标还没有一个有机的结合；希望有职业生涯规划体系，有一个可以想象得到的发展空间（包括收入和地位）；5、部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管，至少车辆建议办公室管起来；6、关键岗位（部门负责人）基本到位，新成立的部门目前只有负责人到位，骨干员工还需补充；7、薪酬体系、培训体系尚需完善；8、除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发员工_的培训，制度培训宣贯等；9、员工期待对公司事务参与感更强，参与机会更多些；10、对办公室负责人的期望：有亲和力、做事认真、建立积极的公司氛围，建立行政、人事制度，有利于做事有个规矩，同时还要能对外协调公关，对内小到公司各项具体的后勤事务等。大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多，是个很重要的岗位。11、目前的项目主要是_，有过一次负面报道，芙蓉北路项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。二、swot分析优势：1、公司经济实力较好，土地储备丰富；2、领导们很真诚、员工之间很融洽、_氛围很好；3、关键岗位基本到岗，中层及普通员工的学习欲望强；4、有一个项目的基本经验劣势：1、现代化公司意识；2、公司位置较偏僻，招人难度较大；3、地产核心人才缺乏，如建筑设计、多项目管控、市场研究（土地市场研究和房产市场研究）、成本合约等4、知识管理体系没有建立起来，项目做完的经验总结还不够体系化；5、关键岗位长期激励方案缺失；机会：1、地产刚性需求未来_年内一直存在，足以支持公司可持续发展；2、除了住宅产品外，其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点；3、目前已经有一批愿意长期追随公司发展的员工队伍；4、规范化管理将推动员工成长、良好的商业素质重塑公司品牌，创新营收模式，公司业绩成长。股东收入增加。挑战：1、政策性的房地产打压；2、现有住宅产品出现了负面报道；3、人力资源价值还没有得到有效的开发。4、规范化管理会增加公司财务成本，如果不能创新营收模式将会使股东回报率降低。三、行动计划（_年）1、整理、新建、编辑人事行政章程、制度，规划公司人力、行政工作，包括人事管理制度行政管理制度及相关表格汇编成册2、招募人才，_人才网、前程无忧、多渠道发布招聘信息，既宣传公司也是收集人才简历，收集行业信息，把目前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人才招聘到岗。3、各类能人聚集到公司后，建立群策群力团队合作的工作氛围，实现1+1大于2的效果。建立学习型_。（另作行动学习方案）4、完善例会制度周例会：作为管理例会，各部门负责人以上参加；月（或季度）例会：全体员工参加，利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等；年会。全年工作总结，次年工作计划安排。5、建立职业生涯规划体系，结合公司战略、_架构，设置不同的发展渠道，可分为专业线、管理线两方面。6、结合职业发展路线，梳理薪酬体系；建立关键岗位长期激励体系如送读mba，购车补贴补助方案，股权激励等。7、建立培训体系，可分为新员工培训、房地产业务链普及知识培训、中高管领导力培训等。第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来。第二年根据公司经营业绩决定是否做中高管领导力专项培训项目。8、开展各类员工_活动，每周_一次体育健身活动如羽毛球活动，每年_一次_旅游活动，每年年会_一次联欢。丰富员工业余生活，培养团队意识，让大家感觉这是我们自己的_，自己的家。同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利。9、逐步开展计划管理工作，设定年初目标，进行分解，制定计划管理相关制度，流程、表格。10、公司发展在_人内不急于建立考核，但要注意抓绩效。11、目标是要团结一批人才，做成一件事业，前一两年人力工作重点在招聘、培训体系的完善、后两年开始重心在薪酬和绩效考核体系完善。一、指导思想以_为指导，以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以和谐、务实、高效为目标，树立人本理念，_服务宗旨，发挥协调作用，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益的开展工作，为学校提质量、创品牌做出贡献。二、工作目标出色完成学校领导交待的各项工作任务。三、工作重点1、两个确保：确保_年市级示范中学验收一次性通过；确保年度目标管理督导评估获得优胜。2、三个到位：学校考勤制度落实到位；绩效工资奖励部分分配制度落实到位；普九消债减赤到位。3、四个加强：加强制度建设，完善学校的各项规章制度；加强档案室的管理，做好资料的搜集与整理工作；加强会务管理，做好会议的前期准备工作；加强宣传工作，多向外界宣传学校，扩大学校的影响力。四、具体措施1、加强办公室建设，做好协调与服务争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。做好办公室与党支部、各处室、教研组、工会、团委等各部门的协调，不贪功、不诿过、不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识。根据学校整体工作要求，具体安排好或者协调安排好各种重要会议、重要工作、重大活动，认真完成学校领导交办的工作；注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。2、高质量地完成办公室常规工作在校领导指导下，做好如下常规工作：及时收发书面和县教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给相关处室办理或通知相关教师。及时向县教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。做好行政会、教职工大会和其它重要会议的筹备工作、记录工作。管理好学校印章，实事求是地开具各类证明、介绍，慎重使用学校印章。做好各种迎检和接待工作。安排好节、假日的办公室值班工作。做好教职工的年度考核、职称评聘工作。做好校长安排的临时指令性工作。3、继续做好人事工作学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核和骨干教师培训等工作，这些工作政策性强，牵涉面广，科目烦琐，直接关系教职工的切身利益，样样都很重要，一点也不能马虎，我们必须学好政策，熟悉业务，一丝不苟地做好人事工作的每一个环节。一年一度的职称评聘是教师们_的大事，办公室要一如既往地做好职称评聘的各项_工作，为教师职评服好务。继续做好教职工年度考核、年终总结、评选先进等_工作。4、继续做好宣传工作我校宣传工作包括校外新闻媒体宣传和校内文化标语、条幅、橱窗等板块的宣传，办公室要继续做好向大众新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设发展成就的稿件，力争每月有一篇新闻稿见诸县级以上报道。五、具体事情前瞻_月份：开学工作准备_月份：拟定好新邵五中考勤制度新邵五中请假制度；征集对原来相关制度的意见。_月份。职代会的筹备与召开。_月份：综合治理工工作迎检；初三学生志愿填报动员。_月份：期末经费的造表；高考、会考及中考的筹备；学期工作总结、拟定新学期工作计划。7、_月份：市级示范中学迎检材料的整理；普九化债资料的整理；高一新生的录取。_月份：新教师岗前培训；办理教职工人事调配、_关系接转；教师节庆祝活动；新学期开学检查；市级示范中学迎检材料复核；职评。_月份：教师资格认定；市级示范中学迎检。_月份：创选争优活动迎检；报刊订阅工作；_普法考试。_月份：年度总结评；年度目标管理督导评估迎检；考核评优_月份：期末经费造表及发放期末放假工作安排；总之，在新的一年里，办公室将在学校统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为学校发展作出我们应有的贡献。第2页共2页