目标成本调整作业指引编号：VKSY-WI-CB006版号：A/0页码：第 1 页 共 4 页沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.编号：VKSY-WI-CB006版号：A/0目标成本调整作业指引编制刘 剑日期2003/1/21审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的加强目标成本管理的规范性，规避成本风险。2. 适用范围 适用于沈阳万科房地产开发有限公司3. 术语和定义3.1. 增减成本项目：根据成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。3.2. 增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规费率等4. 职责4.1. 公司各部门4.1.1. 提出目标成本申请。4.2. 成本管理部4.2.1. 对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。4.3. 分管总监（副总经理）4.3.1. 对目标成本调整审核并提出意见。4.4. 总经理4.4.1. 负责批准目标成本调整审批表。5. 工作程序5.1. 当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，经办部门填写目标成本调整审批表，并送成本管理部。5.2. 经成本管理部同意后，经办部门将目标成本调整审批表送分管副总经理、财务总监审批。5.3. 经分管副总经理、财务总监同意后，经办部门需将目标成本调整审批表报总经理办公会讨论，由经办部门主管领导填写目标成本调整审批表相应内容。5.4. 将经总经理办公会讨论通过后的目标成本调整审批表报总经理批准。6. 支持性文件7. 相关记录7.1. 目标成本调整审批表