我国高新技术企业薪酬制度管理研究我国高新技术企业薪酬制度管理研究Chinas hightech enterprise management pay system学生姓名：指导教师： 所在院系： 所学专业：工商管理研究方向:工商管理 * * * * 大 学2010 年 4 月摘要薪酬是指企业以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入，它是企业对它的员工为企业所做贡献而给予的相应回报,是调动企业员工工作积极性的一个非常重要的手段，也是企业经营成本的重要组成部分。薪酬制度是关系到企业员工能否为企业的发展做出自己最大贡献的重要砝码，科学合理的薪酬制度能使企业快速发展,在竞争日益激烈的今天，企业要发展，就要有可靠的团队和可塑造的人才，而薪酬制度的完善则是留住人才的一个重要手段。薪酬制度的公平性及合理性对于员工的能动性发挥由着重要的作用，同时也对一个企业未来的发展有着深远的影响。 本研究报告在对一些高新技术企业进行深入调研的基础上,发现一些企业薪酬管理中存在的问题,通过分析原因,提出相应对策，对政府主管部门、高新技术企业出资人和高新技术企业有参考价值，对深化我省高新技术企业薪酬制度改革、强化国有企业财务监督，理顺分配关系，提高企业竞争力有现实指导意义.关键词：薪酬制度； 高新技术企业; 科学性； Chinas Hightech Enterprise Management Pay SystemAbstractLose pay here is the form of an enterprise in money paid to employees as remuneration and the various labor-related income， which is its contribution to employees for the enterprise and to give the corresponding return on the mobilization of employees is an important means of enthusiasm， the operating costs of enterprises is an important part of.Pay system in relation to employees for business development can make its greatest contribution to an important weight， science can pay system the rapid development of enterprises, in an increasingly competitive today, companies to develop， it is necessary to have a reliable shape of the team and the talent, so that the enterprise was found talents, enterprises retain talent and enhance the talent。 The reasonableness of the remuneration system and the fairness of the initiative for the employees to play an important role by, but also indicate a direction for the future development of enterprises and end-result！ The present study in-depth research on the basis of studies of stateowned enterprises in our province pay the management of the main problems, analyze the causes and to propose a solution for government departments, stateowned enterprises and stateowned enterprises financed useful for deepening our province pay system reform of stateowned enterprises， strengthening financial supervision of state-owned enterprises， rationalize the distribution relations， and enhance the competitiveness of guiding significance to the reality。Key words: Pay system； Hightech enterprises； the scientific nature；目录摘要IAbstractII1 前言11.1 目的与意义11.2 国内外研究文献综述11。3 主要内容22 薪酬制度的相关理论22.1 薪酬制度的概念界定22.2 薪酬制度管理32.3 薪酬制度的意义43 我国高新技术企业薪酬制度发展状况分析53.1 我国高新技术企业的薪酬制度状况53.2 我国高新技术企业薪酬制度对员工的绩效分系析64 解决当前我国高新技术企业薪酬管理问题的建议84.1 建立以能力与业绩为导向的薪酬战略84。2 薪酬ABC管理策略84.3 薪酬激励方式多元化95 现代薪酬制度的发展趋势95.1 全面薪酬制度95.2 公平的薪酬制度105.3 科学的薪酬制度116 结论11致谢14- I -1 前言1.1 目的与意义1。1。1目的首先,薪酬制度是企业参与市场竞争的需要，企业的竞争，归根到底是人才的竞争，企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才，并且通过科学合理的薪酬制度留住人才。其次，薪酬制度是企业管理者激励员工的方法,当今社会，薪酬已成为很多企业改变自己生活和环境的重要手段.企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力,有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习薪酬作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。再次，薪酬制度的是企业经营管理现代化的基础，经过20多年的发展，中小型民营企业已经走向社会化、市场化，企业的经营管理方式对企业从业人员的素质提出了较高的要求。民营企业特别是高新企业已不仅是一个原始的、小作坊式的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展薪酬制度的最终目的就是要不断产生激励效应,为提高企业的竞争力和整体实力夯实基础。1。1.2意义薪酬制度是实现企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证，薪酬制度的合理运用能使企业更好的发展，同时员工也可以更好的发挥自己的潜力为企业创造更多的价值，实现企业和员工之间的双赢，从而企业可以更好的横向和纵向的发展,为我国企业延长生命周期，增强市场竞争力和国际竞争力，为我国企业的发展找到一条持续发展的道路。1.2 国内外研究文献综述1。2.1国内研究文献综述国内许多学者将薪酬制度与开发视作了一门独立的学科，在学科上吸收了许多社会科学与自然科学的方法,把“以人为本”的管理理论运用于企业与员工共同成长的理念中，并在培训与开发的方法与途径，及伦理道德问题上有深入研究。 刘军胜薪酬管理实务手册提出了一种薪酬制度系统设计方法,如何构建一个有效果且高效的薪酬系统。强调了薪酬系统是一个动态的，不停循环的过程。 彭剑锋从制度建设的角度探讨了“如何使卓有成效”，他认为培训涉及企业的每一个人,上至老总，下至普通员工，人人都应对薪酬负有一定要求的。 从以上的文献综述中,我们可以见到中外学者都对如何提高薪酬的有效性进行了广泛深入的探讨，为我们在薪酬制度与开发实践中查找问题，解决问题提供了理论依据。王欣涛从当前企业薪酬激励制度的主要问题、建立适合企业薪酬激励制度的原则和建立适合企业薪酬激励制度的措施三个方面，对企业薪酬激励制度的构建进行了论述余晓明等, 浅析以人为本的薪酬制度体系主要是挖掘人的最大潜能，调动员工的积极性和创造性.1.2.2国外研究文献综述哈佛大学薪酬制度理论：改变激励员工的方法是在薪酬设计中重点强调某些最重要的特征和一般原则，同时明确这些一般原则的适用范围。 认知理论：薪酬制度合理与否决定企业和员工的未来发展。关于薪酬制度构建及制度方法运用： 在系统思想的指导下，许多学者把现代企业的薪酬制度进行了系统设计.另外还有一些学者十分关注薪酬制度的流程设计，但各有不同研究重点，而更多学者是关注薪酬中方法的运用.1。3 主要内容通过对薪酬制度界定、种类、意义的了解及深入研究,从中可以得到一些对我国企业特别是高新技术企业薪酬制度对员工工作积极性的发挥的可借鉴的地方，了解我国高新技术企业的制度状况,薪酬制度的绩效分析从中可以看出我国高新企业薪酬制度存在的一些问题及相应的解决对策。 高新技术企业可以通过改变内部薪酬机制来解决存在的问题，建立以能力与业绩为导向的薪酬战略可以对企业员工的积极性有着更大的调动，薪酬ABC管理策略和薪酬激励方式多元化可以使企业有更多的空间为员工的发展提供空间。 企业要发展，要有配套的薪酬制度，薪酬制度发展的趋势:全面的薪酬制度，科学的薪酬制度,公平的薪酬制度。这样企业和员工之间的关系才能更加和谐，企业才会更好的发展，适应积累的竞争机制和环境。2 薪酬制度的相关理论2。1 薪酬制度的概念界定薪酬制度，就是企业在国家宏观调控的范围内，灵活的运用各种方式,制定各种薪酬激励的措施，激励员工不断为企业做出贡献。它的实质是企业对员工价值的补偿，体现人才市场的价值，它主要的任务是将有限的薪酬资源公平、合理、有效的进行配置，以激发员工的工作热情和对企业的归属感。其核心是科学、量化的根据企业对员工的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公开、公平、公正的薪酬制度。2。2 薪酬制度管理2.2。1 薪资构成员工的薪资由底薪、绩效工资、奖金构成。底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。还包括医疗补贴、餐费补贴等。2.2。2 优点职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制。2.2。3 津贴的界定特殊津贴,经批准的特殊津贴（如工种津贴,外语津贴等），按公司有关规定办理.由人事部门负责核准，总经理批准后由财务部门具体发放.工资及级职确定，所有新入职员工,其工资及职级由人事部门主管确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定.入职时，人事部门根据员工的实际情况确定员工的职级、填发人事变动表通知员工到职。工作时间，工作时间指员工的实际工作时间，