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二期PVC分厂八月份设备管理总结 二期PVC分厂八月份主要设备运行良好,设备完好率达到99.7、运转率达到99.6 、动密封点泄漏率1.3、静密封点泄漏率0.35,实现了分公司下达的月工作目标。一、工作总结:1、主要设备问题处理情况:(1)、本月共处理主要设备问题9项:其中破碎5项,包括更换南90度皮带,更换东小破动颚,处理1#除尘风机等;VCM工段1项:更换发生四楼东线皮带;成品5项,包括清理5#釜,更换出料槽搅拌叶等;(2)、设备技术改造3项:渣浆泵、干燥床、浆料破碎机对改造。2、设备管理方面:本月对现场设备进行综合检查4次,共发现现场主要设备问题10项,其中设备润滑问题3项,设备巡检问题2项,设备卫生问题5项。3、备品备件到货情况烟台盛泉泵备件基本到齐(原报计划部分)。二、需分公司协调解决的问题1、上海东方泵备件需尽快到货(05.22计划)。2、需联系上海东方泵厂家解决目前东方泵存在问题。3、精馏单体泵目前只有一台,无备用泵。4、需尽快联系冷库厂家将返修风机返回安装。5、乙炔除雾器压差大,需蒙托克厂家到厂协助解决。三、八月份各工段讲评:1、破碎:1#除尘风机振动大现场巡检不到位(8月10日早八点班),对工段罚款50元。2、VCM:未及时发现碱液循环泵润滑油变质(8月10日早八点班),对工段罚款50元;渣浆泵发生气蚀现象,现场无人看护(8月10日早八点班),对工段罚款50元。3、成品:未及时发现分散剂升温泵缺油(8月10日早八点班),对工段罚款50元;新鲜单体泵排气阀未进料时没有打开(一次)(8月10日早八点班),对工段罚款50元。以上意见根据标准化管理制度-分厂综合暂行考核制度。四、九月主要工作计划1、确定十月份检修项目,准备材料、备件。2、联系相关部门解决目前存在设备问题。3、对设备润滑和机封水专项检查治理。4、规范工段备品备件,建立规范的备件档案。 二期PVC分厂 2011年9月14日
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