5s启动大会发言稿篇一：5S启动讲话稿5S”管理启动大会上的讲话尊敬的健峰老师、各位员工，大家上午好：今天我们星耀公司在这里举行5S活动的启动大会，请台湾健峰企业管理集团来指导我们的管理工作。台湾健峰企业管理集团已有21年的历史，有100多名资深的培训师，已辅导了7000多家的企业。我们企业由老国企改制，经过十多年的拼搏，产值从不到千万到2011年的1,2个亿。现在，我们要保持这良好的发展势头，管理一定要上台阶，否则逆水行舟，不进则退。我希望通过推行5S，并通过各位的努力，使我们的管理水平不断地提高，使我们公司成为风机行业的佼佼者。一、推行“5S”管理，全面提升企业管理形象推行“5S”管理是星耀公司今年一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。我强调：一从组织上保证这一管理活动的推行与实施；二是要落实实施方案和奖励措施，以督导“5S”活动的开展；三是要加大宣传力度。既要通过晨会、板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管理的全员培训，要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；四是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；五是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5S活动的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。二、要大力提高推行5S管理的思想认识。推行“5S”管理，是为了改变我们大家的工作环境，是为了我们大家工作更加有序安全，是为了使工作品质有大的提升而进行的重大举措。大家的认识一定要到位。首先，我们不要笼统地讲要不要搞5S、赞不赞成搞5S，今天我要强调的是，对5S活动方法的有效性不应持怀疑态度，对这项工作也不应有抵触情绪。现在有很多员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。今天的动员会就是要解决这个认识问题。这是我们今天开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。管理人员的认识问题解决了，这些问题都不是问题。目前存在的认识问题，主要有4个主面：一是认为5S只是公司领导和专业团队的事，我不是分管领导和专业团队的人，就可以不管这些事，造成5S单打独奏，孤掌难鸣，我们需要的是全员参与；二是认为搞5S事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做，好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；三是一切为了验收，急于求成，打突击战，忽视了经常性工作，其结果是见效快、失效也快；四是对5S有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，你要他这样做，他偏那样做，随意搞变通，工作打折扣。这样就不可能收到实效，更不可能长期坚持下去。解决这些问题的办法就在这些问题本身，只要我们真正认识到了问题的存在以及产生这些问题的思想根源，老老实实、扎扎实实按照5S的要求来做，而不是可有可无、敷衍了事做，我们就一定能在正确的思想指导下做事，在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的认识。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程，5S活动永无止境，我们认识的提高将一直伴随这个过程，同样永无止境。三、要树立长期作战的思想。5S管理是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，只要企业在正常运营，5S管理就一天也不能中断，它只有起点而没有终点。5S管理有它独特的方法，它在起始阶段是按照“整理“、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的顺序分阶段推进的，每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。 我们不但要做“基础5S”，还要提出并做到“精细5S”、“精益5S”分级累进的理念，每上升一个级次，活动的广度和深度都会有很大拓展，事情永远做不完。5S管理不是一般意义上的群众性活动，而是一种先进有效的管理方法，是一项极其重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果，但不能从根本上解决问题，必须建立起各负其责的长效机制。一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上，落实到各个企业管理规章制度上，不参与5S、不支持5S的领导不是称职的领导，不参与5S、不支持5S的部门是不能履行职责的部门。各位员工，公司推进5S管理工作序幕已拉开，号角已吹响，但要真正使各项管理得以开展并取得成效，关键在于我们高层的决心，中层的信心，员工的恒心，在于全体员工的参与，更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。我再次强调，这次5S活动只能成功，不能失败，在以后的推动过程中，健峰老师的意思就是我的意思，健峰老师讲的话就是我讲的话，大家不能打丝毫的折扣，一定要积极配合。最后，祝本次大会圆满成功。篇二：5S启动大会主持词男、女：尊敬的公司领导、尊敬的*、*，亲爱的同事们，大家上午好！ 女：我是 *男：我是*非常高兴在这个冬日暖阳的上午，大家齐聚一堂，共襄*的盛举。女：在14年里，*。男：公司响应*“*”的号召，推进*、打造*?在15年初，我们又将全面推进5S活动，誓将*公司打造成*集团的5S样板工厂。 女：本次5S活动推行为期*，以*为分区单位，每月进行评比，对评比前三名分别授予5S金奖、银奖、铜奖，对评比的最后一名颁发5S落后分区的流动黄旗，并由其负责人在每月的5S大会上宣读5S挑战书。男：5S活动重在全员参与，更离不开领导的重视与支持。女：下面，有请敬爱的*公司*上台宣布*5S启动大会塈员工动员大会正式开始，并致开幕词，大家掌声欢迎。男：非常感谢，*能在百忙之中亲临我们的启动大会，体现了公司领导对5S活动的重视与期望，这也是我们全体*人前进的动力。 女：是的，5S活动有了领导的大力支持，也要有好的方法，本次5S活动，非常荣幸得到*的全程指导，以及*部门的大力支持，下面，有请*为活动致词。 大家掌声欢迎。男：非常感谢*。有了领导的支持，也有了好的方法，我们的5S活动最终落到实处并结出硕果，还要靠在场每一位同事去身体力行，下面，有请我们的员工代表*上台发表5S活动宣言，大家掌声有请。女：谢谢我们员工代表的精彩宣言。5S活动的实施在班线、在科室、在个人，但离不开部门的统筹推进，下面，有请公司*、*、*、*部长上台，在我们5S活动执行宣言墙上签名，有请各位。男：好的，谢谢各位！*公司5S活动至此正式启动。男、女：让我们齐心协力，全员参与5S，共建美好*！女：本次5S活动启动会塈员工动员大会到此圆满结束，感谢大家。男：谢谢大家！请大家有序离场。篇三：5S现场改善启动会上的讲话在5S现场改善启动会上的讲话同志们：今天我们要召开一次全员的5S管理现场启动会希望大家能够通过今天的会议，对5S有一个重新的认识和理解，并且全身心的投入到接下来的改善活动中。一、重新认识5S工作的管理理念公司这次开展的5S改善活动是提高管理工作的一部分， 5S是企业管理中的一项最基础的工作，各项改善工作无一不是建立在5S基础之上的，试想，如果没有一个良好的工作秩序，没有良好的工作习惯，那么谈任何管理都是毫无意义的。这次5S活动，不单单只是现场管理的一次改善，也是管理工作的一次重要突破。5S工作同时也是提高公司现场管理工作的重要途径，现场管理工作代表着公司的整体形象，在客户的眼中，现场管理工作的好坏往往代表着公司产品的质量和信誉，因此，这项工作对于公司来说有着重大的意义。从今天开始，大家要对这项工作的理念有一个重新的认识和理解，充分认识此次5S改善活动对于公司今后的管理工作的重要意义。二、做好5S必须要真抓实做实际上，5S并没有十分深奥的原理，所涉及的工作也都是一些基础性的工作，“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，每个人都知道，但就是这些基础性的工作往往说起来容易做起来越难。参加过改善活动的同志们都知道，每次分组的时候，大家都不情愿参加5S改善小组，一方面是这项工作比较辛苦、比较单调；另外一方面是有些员工对这项工作可能还不是很理解，推行起来有一定的难度。所以，大家一定要对这项工作有一个清醒的认识，做好5S绝不是简单的贴标识、大扫除，要想把5S工作做好、做到位，首先要在推进过程中学习积累工作方法，而且必须要融入一线，真正的去做一些脏活、累活，只有在推进过程中真正用心去学、去积累、去做，才有可能将这项工作做好。三、必须要有持之以恒的工作态度任何管理、包括5S管理都是一个持续改善的过程，绝不是一蹴而就的事情，5S最重要的不是达到了多高的层次，而是在于怎样设法去维持和提高。大家应该明确一点，就是这次的改善活动绝不是只开展这一周或者一个月就完成任务了，也不是试点单位以外的单位就不用做5S了，我们要把这次活动当作一个起点和开端，更漫长、更重要的工作在于今后的维持和提高，就好像马拉松比赛一样，起跑的快慢并不会决定比赛的胜负，更重要的是要通过长期的坚持不懈和努力。在此之前，我们也作过改善项目，改善初期，各单位的现场改善效果非常明显，但是过了一段时间再去看时，现场却发生了明显的退步，如果是这样的话，那我们不如干脆不做，要做就必须要做好，要有持之以恒的态度和不达目的不罢休的决心。四、营造全员参与的良好氛围每个单位、每个人都要树立从我做起的思想。从每个人自身做起才是真正的改善。我们搞各种管理，最终要达到的理想状态就是实现全过程的全员参与，如果每个人都能主动去参与，从自身做起，我想，这样的5S管理就是真正的做成功了。当前，我们要让每个人都能了解做5S最终受益的是每个人，我们的各级管理者必须要义不容辞的担负起这样一个责任。最后，说一下这次的改善目标。我们此次的改善活动的第一个重大里程碑就是在2011年1月1日前，将本层楼的“整理、整顿”作到位，能够在新的一年里有一个全新的面貌。应该说，这一目标是相当有挑战性的，但是我认为，只有尝试了才有可能实现突破，不去尝试永远也不会实现突破，希望大家都能够按照这一目标全力以赴，共同努力做好下一周的工作。谢谢大家！1