人员招聘聘、录用用试用、转正制制度1、招聘聘原由：1.1缺缺员的补补充：因因员工异异动，按按现编制制需要予予以补充充；1.2突突发的人人员需求求：因不不可预测测的业务务、工作作变化，急急需人员员；1.3扩扩大编制制：因事事业发展展壮大，需需扩大现现有的人人员规模模及编制制；1.4新新规划事事业：因因企业发发展，需需设置新新的机构构或创办办新的事事业；1.5储储备人才才：为了了促进企企业目标标的实现现，而需需储备一一定数量量的各类类专业人人才；2、用人人原则：用人唯唯贤，德德才兼备备；能者者上，庸庸者下。3、招聘聘流程：3.1各各用人单单位在每每年一月月份，根根据公司司年工作作计划和和公司决决策层的的要求作作出全年年的人力力资源规规划及预预算，报报人力资资源部，人人力资源源部汇总总并依据据决策层层意图作作出总的的全年人人力资源源规划，经经分公司司负责人人审批后后，报总总部人力力资源部部，经总总部人力力部、（副副）总经经理审批批后予以以实施；总部由由总部人人力资源源部根据据总公司司全年的的工作计计划做出出总部当当年的人人力资源源规划及及预算，报报（副）总总经理审审批后予予以实施施；3.2各各用人单单位应于于每月55日前向向总部人人力部提提交人人力资源源月报，提提出人员员编制调调整计划划，并说说明超员员或缺员员情况。3.3各各用人单单位计划划招聘时时，由部部门负责责人填写写职位位计划提提出书面面申请，说说明用工工原因、数量、岗位、职责、任职条条件、需需到职时时间等，如如是新岗岗位需同同时附员员工个人人操作手手册。一般经经审批的的职位位计划的的时效为为自审批批之日起起两个月月，过期期作废；3.4所所有的用用人计划划必须由由各分公公司人力力资源部部和总部部人力资资源部作作出评估估，提出出内部调调配或招招聘的建建议，如如招聘需需提交详详细的招招聘方案案，再交交主管领领导签字字批准方方可组织织招聘；4、招聘聘人员4.1人人力资源源部根据据经批准准的职职位计划划，开开始组织织和安排排招聘工工作；4.2内内部选聘聘4.2.1招聘聘应首先先在公司司内部进进行选聘聘，审定定公司内内部是否否有合适适和富裕裕的人员员；4.2.2员工工可以自自行申请请、由部部门推荐荐或是人人力资源源部根据据部门的的要求和和实际情情况进行行调整；4.2.3人力力资源部部对选定定的员工工进行考考察，并并协调好好相关部部门之间间的关系系；4.2.4内部部选聘必必须考虑虑部门之之间的关关系和工工作的安安排，必必须是在在员工所所属部门门同意和和该名员员工符合合新的岗岗位要求求的情况况下进行行；4.3外外部招聘聘4.3.1外部部招聘的的途径可可以通过过网上招招聘、人人才市场场现场招招聘、报报纸广告告招聘、猎头公公司推荐荐、员工工推荐、高级人人才交流流会等形形式进行行；4.3.2考虑虑招聘成成本和招招聘效果果的原因因，原则则上以网网络招聘聘为主；4.3.3人力力资源部部根据部部门提出出的要求求制作招招聘广告告，并定定期根据据需要进进行更新新。4.3.4公司司原则上上不招聘聘在职员员工的亲亲戚到公公司就职职，如因因特殊情情况需要要招聘，必必须将情情况如实实向总部部人力部部反映，经经总部总总经理批批准后，方方可录用用。招聘聘者隐瞒瞒情况而而招聘的的，一经经查实，可可以辞退退所招聘聘员工，公公司不承承担违约约责任；4.3.5公司司原则上上不招聘聘夫妻双双职工在在公司任任职，如如特殊情情况需要要招聘的的，由总总部总经经理批准准，方可可录用。未经批批准招聘聘的，一一经查实实，可以以给予双双方或一一方辞退退处理，公公司不承承担违约约责任。5、甄选选5.1初初步甄选选5.1.1应聘聘人员的的资料（包包括个人人简历、毕业证证书、学学位证书书、身份份证复印印件等）由由人力资资源部负负责收集集，并根根据部门门提出的的人员要要求参照照应聘人人员的资资料进行行初步甄甄选，从从中选出出参加面面试的人人员；5.1.2在应应聘人员员不太富富裕的情情况下，初初步甄选选可以放放宽用人人部门提提出的用用人条件件而选拔拔面试人人员，以以满足岗岗位的需需要；5.1.3各部部门从别别的途径径获得人人才信息息，需将将其资料料递交给给人力资资源部进进行甄选选；5.1.4甄选选出的面面试人员员由人力力资源部部统一通通知参加加面试；5.1.5面试试时间尽尽量安排排在休息息时间，以以不影响响公司正正常工作作，同时时方便面面试人员员安排时时间；5.1.6面试试准备：人力人人员负责责组织面面试场地地的布置置，公司司简介、企业文文化、操操作手册册、员工工个人操操作手册册等资料料的准备备，体现现出智联联文化的的特色，吸吸引应聘聘人员，树树立公司司良好企企业形象象。5.2面面试5.2.1面试试由用人人部门和和人力资资源部共共同主持持；5.2.2被面面试人员员首先填填写拟聘聘员工求求职履历历表，然然后由用用人部门门主管及及人力资资源部招招聘主管管共同进进行面试试；5.2.3面面试评估估审批表表由参参加面试试的用人人部门人人员填写写，人力力资源部部加签意意见；5.2.4面试试通过的的由人力力资源部部负责人人进行复复试并核核对用人人计划后后报主管管领导签签字批准准；5.2.5部门门副经理理以上管管理人员员由总部部人力资资源部负负责人、（副）总总经理进进行复试试并提出出试用意意见（可可交由授授权人予予以办理理）；5.2.6复试试时需要要进行笔笔试的应应聘人员员，根据据用人部部门意见见由人力力资源部部安排组组织进行行笔试；5.2.7获得得批准的的拟聘员员工由人人力资源源部按入入职程序序办理入入职手续续，方可可录取为为公司新新员工；5.2.8面试试没有通通过的应应聘人员员资料由由人力资资源部保保存，在在今后的的招聘活活动中可可以考虑虑其中合合适的人人员再次次参加面面试；6、员工工入职6.1根根据员工工招聘程程序面试试合格的的被录取取人，由由人力资资源部填填发入入职通知知书，通通知当事事人前来来领取入入职通知知书，并并知会用用人单位位；6.2被被录取人人交验身身份证、学历证证、学位位证、资资格证、上岗证证等的原原件以查查验真实实性。如如相应证证件被确确认为虚虚假证件件后，入入职通知知书自自动失效效；6.3新新员工入入职时由由各司人人力资源源负责人人参照新新员工职职前介绍绍表要要求为其其进行相相关介绍绍，并参参照新新员工报报到手续续清单的的要求为为其办理理报到手手续，要要求在入入职当日日签署试试用劳动动合同书书等文文件；由由人力资资源部与与用人部部门沟通通，制定定新员工工进行入入职培训训计划，组组织实施施。6.4入入职所需需相关资资料包括括：6.4.1身份份证、学学历证、上岗证证及其它它资格证证明复印印件（交交验原件件）；6.4.2公司司指定的的区级以以上医院院3个月月以内的的体检表表（含常常规项目目、乙肝肝二对半半、肝功功能、透透视等）；6.4.3一寸寸彩色近近照4张张；6.4.4担保保：暂住住户口者者，提供供本市常常住户口口人员担担保书一一份以及及担保人人户口薄薄、身份份证复印印件（需需担保人人亲临公公司签订订担保书书），如如驾驶、仓管、配送、出纳岗岗位必须须有本市市常住户户口人员员担保，还还需做家家访，并并做好家家访记录录，公司司在职员员工不能能为新进进员工担担保；6.4.5流动动人口计计划生育育证；6.5当当个人资资料有变变更时，应应于发生生变化330日之之内将有有关证件件复印件件（需交交验原件件）一起起交公司司人力资资源部；6.6公公司保留留审查员员工所提提供个人人资料的的权利，如如任何一一项情况况失实，公公司可解解除已受受聘职务务或采取取其它处处理方式式，并不不承担由由此产生生的一切切后果。离开公公司人员员的资料料恕不退退还；7、入职职适应7.1被被录取人人在指定定的时间间到人力力资源部部办理入入职手续续。确认认相关手手续表格格无误后后，进入入5天适适应期（不不含节假假日），通通知用人人部门交交接或参参加培训训，在此此期间如如本人提提出辞职职或由于于不合适适岗位要要求而给给予辞退退的，公公司只给给予每天天15元元的生活活补贴,上岗前前需进行行培训的的职位，培培训期间间工资根根据部门门规定而而定；8、入职职培训8.1新新员工上上岗前须须参加入入职培训训；8.2人人力资源源部负责责公司企企业文化化的培训训，并向向被录取取人说明明公司的的历程、业务、前景、组织机机构、岗岗位职责责及公司司的相关关规定；8.3用用人部门门负责部部门业务务的培训训，向新新员工介介绍部门门基本情情况，介介绍部门门同事，安安排上岗岗及岗位位技术技技能培训训事宜；9、入职职试用资资料保存存9.1入入职资料料保存应应建立入入职试用用清单，包包括：9.1.1求求职履历历表、面试试评估审审核表；9.1.2员员工入职职担保书书、体体检表；9.1.3员工工应聘资资料、学学历、资资格证明明、上岗岗证、身身份证等等复印件件；9.1.4试试用劳动动合同；9.2将将新员工工的个人人资料归归档，交交专人负负责保管管和录入入；10、入入职其他他手续10.11委托银银行代发发工资的的公司，新新员工必必须向财财务部提提交所需需银行帐帐号，（具具体银行行公司另另行通知知）；10.22新员工工入职后后，分公公司人力力成员需需要做以以下工作作：OAA上建立立员工档档案，并并及时与与信息部部联系，开开通新员员工的权权限；部部门主管管以上新新员工入入职后，人人力成员员可根据据其工作作需要向向总部信信息部提提出设置置企业邮邮箱的申申请，并并将密码码及时告告知新员员工进行行修改。10.33新员工工入职后后，总部部人力部部修改通通讯录，及及时下发发，通讯讯录中含含有本月月人员入入职、离离职、轮轮岗、调调动等明明细信息息。11、附附表单11.11人力资资源月报报11.22职位计计划11.33求职履履历表11.44面试评评估审批批表11.55入职通通知书11.66员工入入职担保保书11.77试用劳劳动合同同详见劳劳动合同同管理制制度人力资源源规划报报告岗位工作计划划需求人数数现有人数数差数处理办法法及时间要要求说明：1、 此表由分分公司、总部部部门每年年一月份份提出2、 经总部各各部门讨讨论确认认，再由由人力部部汇总3、 过剩或不不足先经经协商调调整， 人力资源源部月报报公司名称称月份报告人基本情况况总数总经办人力部财务部物流部信息部市场部人员数量量上月人数数本月进本月出本月人数数性别男性女性文化程度度