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撰写人:_日 期:_必备转正的述职报告四篇 转正的述职报告 篇1尊敬的领导: 您好! 我是XX部员工XXX,于XX年XXX月X日入职,任审计专员。至XXX月XX日试用期将满个月,按照公司人事制度规定,申请转正。现将本人试用期内的工作完成情况和学习心得做简要汇报。作为XX部门的新员工,我在试用期内的工作以尽快了解公司业务、熟悉岗位职责和融入公司氛围为主要目标。通过公司层面的培训、部门内部培训和项目积累,逐步加深对于集团战略目标、事业群目标方针的理解认识,以此为基本原则,结合审计组织服务目标为今后的工作提供指导。 试用期内我作为主要成员参与了品牌事业群库存专项审计项目。在部门领导的指导下,项目组以“保证资产安全和提高运营效率”为出发点,结合事业群目标,对库存管理工作现状进行了详尽调研,全面梳理了与库存管理相关的业务流程,细致分析影响库存管理工作的各种因素,并针对审计项目中发现的缺陷和不足提示管理层进行修正或予以关注。 我在项目实践中有以下几点收获:1.熟悉了事业群的关键流程。事业群作为集团的品牌推广主责单位,采销存业务链是经营业务的核心,作为主要价值载体的库存商品是公司最重要的资产项目,其管理工作也是日常工作的重点。通过审计项目,我对事业群内与库存管理有关的采购、仓储、销售、财务核算等业务流程有了较为全面的了解,迅速的切入主要业务流,对于提高自身对于事业群整体的认识有很大帮助。 2 与其他部门的同事建立了良好的工作关系。XX部作为服务于事业群的业务支援部门,其实现价值的方式是独立客观地对事业群经营活动进行监督和风险提示,与各业务部门的沟通是审计工作中很重要的一部分。通过审计工作,我与多个业务部门关键岗位的领导和同事建立起较好的人际关系,最大限度的争取业务部门同事的配合协助,使审计工作得到圆满完成。 通过项目实践,我也认识到了一些自身的不足,如工作思维的高度不够、执行力需要强化等。针对这些不足,我会在以后的工作中着重锻炼,使自身能力得到进一步的提高。试用期的工作生活已经结束,在这6个月的时间里,我对XX产业报国的伟大理想和XX的管理理念有了初步的认知和认同。随着集团“XX”战略的推进和SOIC创新变革的持续开展,我愿以勤恳严谨的工作态度和孜孜不倦的学习动力,努力提高自身业务水平,实现自我价值,为集团愿景的达成贡献一份力量。 最后,再次向在工作中给予我指导和大力协助的各位领导和同事表示感谢! 报告人:XXXXXXX部 2X年XX月X日 转正的述职报告 篇 制度建设 一、新员工入职手册修订:今年年初,完成了新员工入职手册及须知的修订,完善员工入职流程,制度中重点修善的“转正考核流程、加班解释、过失管理”有效的降低了用工风险。 二、修正了加班申请流程: 该制度严格了加班申请和审核环节,有效阻断了员工私自加班,虚耗加班费的情况。 企业文化建设 配合总部“读书年”活动,今年分公司再企业文化建设方面主要做了如下工作: 一、每月优秀读书心得分享: 今年共计从一线收到400字以上读书心得11篇,其中每月抽出三篇内容丰富的心得发到员工群内分享,并且有2篇读书心得被总部采录,刊登在公司内刊上。 二、读书角建设: 根据总部推荐书单及员工自选书单,丰富了读书角的图书储存,便于员工取阅。三、优秀阅读人评选: 以季度为单位,共计评选出4名“书海盟主”、8名“书海大侠”及2名“书海新秀”并予以表彰奖励。 员工招聘 校园招聘:10-2,滨海教育园,面试人数1人,录取人; 11-11,职工技术学院,面试24人,录取人; 111,商业学院,面试3人,录取2人; 1123,滨城职业学院,面试2人,录取1人;121,海港技术学员,面试6人,录取人;网络招聘: 全年,一线营业员使用赶集8同城,业务经理层级使用智联招聘,共计面试42人,录取36人。 人才会招聘: ,面试12人,录取1人; -19,面试8人,录取0人;5-14,面试6人,录取人; -18,面试人,录取1人; 80,面试7人,录取0人; 6,面试1人,录取2人; 923,面试1人,录取人;14,面试22人,录取人; 0-2,面试11人,录取人; 内部推荐招聘: 全年,面试3人,录取8人; 全年共计录取5人,其中8人未能通过试用期考核,12人入职一年内离职,共计留用人;从招聘成功率来看,内部推荐是成活率最高的,且新员工对品牌和公司的认可程度较大;招聘会的投入产出相对较低,单场费用高但收益较差。 员工培训 一、产品知识手册: 今年年初,编撰了产品知识手册,并且根据上市的新产品进行了随时修正和内容补充,有效的支援了一线,解决了实践过程中新品知识培训缓于新品上市时间的问题。 二、培训项目:A、6月,市区域一线培训:共计参训学员54人,主要授课内容为“品牌知识+产品知识+实操演练素质拓展”,反响较大,对一线业绩促进、尤其是经销商导购业绩促进有较大推动作用; B、7月,区域TP10重点终端述职交流会:整理、汇总了T10店的优秀管理模式和经验,总结成可复制的模式进行了推广; C、9月,商务礼仪培训:参训学员人,外请专业礼仪师对一线进行妆面、体态、微笑等方面培训,有效的提升了一线人员的精神风貌,提升品牌服务。D、小型培训:本年度共计进行1人以下小型培训1场,其中,市区4场,外围市场6场,滨城市场2场,主要内容以“新品培训、售后服务培训”为主。 团队建设 一、梯队建设:完善“区域经理-督导-店长-营业员”的岗位职责划分,新增3名督导,5名店长,目前分公司人员组成为:4名区域经理4名督导-7名店长-52名营业员,分工明确,极大的提升了工作效率。 二、团建活动: 、202X年共计进行两次团建活动,所有入职年以上员工均有参与。 2、8月,举办了分公司首次趣味运动会活动,主要为入职1年以内的新员工及部分老员工。 202X年重点工作规划一、完善月度考核机制: 细分、量化巡店标准,将评分融入月度考核之中,以数字考核方式量化员工日常表现,为评优、晋级提供数据支持。二、“创新年”活动:紧跟总部“创新年”计划,鼓励一线进行工作创新,优化流程、提升服务、冲刺业绩。 三、招聘题库: 整理招聘题库,汇总提炼招聘面试问题,建立“无领导小组讨论”题库,方便统一招聘标准及难度。 转正的述职报告篇3 各位领导,各位同事: 我于202年9月23日成为公司的试用员工,到今天1个月试用期结束,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。 作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的转变。 在实习期间,我接触了许多以前从未接触过的新东西,丰富了自己的知识;各部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧,这使得我的个人能力有所提高。可同时我也看到公司的发展十分迅速,这使我感到骄傲自豪。也使我迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,来实现自己的奋斗目标,和公司一起成长。 在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来! 述职人: 22X年xx月xx日 转正的述职报告 篇4 时间一晃而过,转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历,在这段时间里领导及同事在工作上给予了我极大的帮忙,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟,感受到了“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个多月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,经过自身的努力,各方面均取得了必须的提高,现将我的工作情景作如下汇报。 一、经过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识。在月份,我拿到的第一份资料就是公司简介,当时觉得企业规模较大,发展空间。经过了不太漫长的程序而入职,其间对公司有了必须的了解。经过了三个多月的亲身体会,对本职工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念:我对这一文化理念十分认同,公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是不断能发展壮大的重要原因。 二、遵守各项规章制度,认真工作,使自我素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个多月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情进取、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自我的团队合作精神。一本细节决定成败让我豪情万丈,一种进取豁达的心态、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自我的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自我,以便自我以后的人生道路越走越精彩。 三、认真学习岗位职能,工作本事得到了必须的提高。 根据目前工作分工,我的主要工作任务是历史审稿。经过完成上述工作,使我认识到一个称职的XX人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作本事、灵活的处理问题本事。四、不足和需改善方面。 虽然到公司来了三个多月,对公司还不够了解,审稿熟练程度也不够,问题还很多。随着对公司和工作的进一步熟悉,我觉得多做一些工作更能体现自我的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,经过多看、多问、多学、多练来不断的提高自我的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后工作中,要努力做好本职工作,把自我的工作创造性做好做扎实,为公司的发展贡献自我的力量。 五、几点提议。 公司正处于企业转型期,是一个十分关键的时期,这一时期应当从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。 首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,异常是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培,这样能够开阔视野、学习管理理论。其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够改变人的行为,好的制度能够激励员工,好的制度能够强化管理。第三,要做好后继人才的培养工作。成立十五年了,当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人,这也是客观规律,从此刻起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永载史册。 第四,既要引进人才,还要用好人才,异常是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的作用。来到公司工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作本事上都得到了很大的提高与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的完美明天要靠大家的努力往创造,相信在全体员工的共同努力下,公司的完美明天更辉煌。
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