LNG 气化站安装、土建工程施工组织设计施工单位:燃气工程建设有限公司二零一二年七月十八日 目 录1.1、工程概况4.1。1 工程简介.12 工程内容14.1.3 工艺流程141.4 工程特点.1。承接本项目的优势14.2、施工部署4。21 项目管理目标14.。2 项目部署思路142 施工组织机构14。24 管理职责14.。 项目主要管理人员简介142.6 施工任务划分。2. 施工阶段划分及各阶段主要工作143、主要施工方法。3。1 设备安装程序143.2管道安装程序143.3电气施工程序14。.4仪表施工程序14。5防腐施工程序4。3。6 管道/设备绝热施工程序14.7主要施工方案14、施工进度计划。1 开竣工日期14.4.2 施工总体进度计划144.3 主要进度控制点45、施工机械需用计划14.6、 劳动力计划14.61 管理人员计划14.施工劳动力计划1。6。3特殊工种上岗证一览表14。、施工临时设施规划1471 总则 14.。2现场临时办公设施14。3 临时生活设施14.74 施工用电计划 14.5 施工用水计划 1. 施工总平面布置图14.8、项目技术管理141 管理分工与职责14。82 设计交底与图纸会审14. 施工标准规范管理.8.4 施工组织设计14。8.5 施工技术方案14。6 技术交底14。87 设计变更和材料代用14。.8 技术联系单14.9 工程检验14.9、项目质量管理14.9。1 质量方针14。9。 质量目标149。 质量保证体系49.4 质量保证措施1。10、工期保证措施7。101组织措施140.2计划及协调措施141.3技术措施14。104激励措施4.05其它保证措施14。1、 HE管理 .11。1 SE管理目标1。11。2 HS管理体系.11.3 安全管理措施1411 职业健康与劳动保护措施4。11.5 文明施工措施14。16 减少扰民、降低环境污染和噪声措施412、设备材料管理 14。1.1工作流程14。12.2计划编制14.12。3物质采购12。4库房堆场14.12.物质入库1412.6物质发放14.2。7保管保养14.、工程保修及服务承诺14.14、附件14。11土建工程施工方案1。14.设备安装方案4.1。工艺管道安装方案144.4低温管道焊接方案4.1.5大型设备吊装施工方案14。4.6电气施工方案14。4。7仪表施工方案1418预冷方案1414.9安全管理手册14. 工程概况14.1.1 工程简介 项目名称： LNG气化站安装、土建工程 项目地点： 建设单位： 燃气有限公司 施工单位： 燃气工程建设有限公司 承包性质： 包工包料固定综合单价承包设计单位： 11。工程内容 L气化站土建工程及设备、工艺管道、电气、仪表安装安装工程。1.3工艺流程14.3.1 N卸车工艺 LNG通过公路槽车或罐式集装箱车从LN液化工厂运抵用气城市LG气化站，利用槽车上的空温式升压气化器对槽车储罐进行升压（或通过站内设置的卸车增压气化器对罐式集装箱车进行升压），使槽车与LNG储罐之间形成一定的压差，利用此压差将槽车中的LNG卸入气化站储罐内.卸车结束时，通过卸车台气相管道回收槽车中的气相天然气. 卸车时,为防止LNG储罐内压力升高而影响卸车速度,当槽车中的NG温度低于储罐中LG的温度时,采用上进液方式。槽车中的低温LNG通过储罐上进液管喷嘴以喷淋状态进入储罐，将部分气体冷却为液体而降低罐内压力，使卸车得以顺利进行。若槽车中的LNG温度高于储罐中LG的温度时，采用下进液方式,高温NG由下进液口进入储罐,与罐内低温N混合而降温，避免高温LNG由上进液口进入罐内蒸发而升高罐内压力导致卸车困难.实际操作中，由于目前LG气源地距用气城市较远,长途运输到达用气城市时，槽车内的LNG温度通常高于气化站储罐中LN的温度,只能采用下进液方式.所以除首次充装LG时采用上进液方式外，正常卸槽车时基本都采用下进液方式。 为防止卸车时急冷产生较大的温差应力损坏管道或影响卸车速度,每次卸车前都应当用储罐中的LN对卸车管道进行预冷。同时应防止快速开启或关闭阀门使LNG的流速突然改变而产生液击损坏管道。 14.1.3.2储罐自动增压与LNG气化工艺 靠压力推动，LN从储罐流向空温式气化器,气化为气态天然气后供应用户。随着储罐内NG的流出，罐内压力不断降低,LG出罐速度逐渐变慢直至停止。因此，正常供气操作中必须不断向储罐补充气体，将罐内压力维持在一定范围内，才能使LN气化过程持续下去。储罐的增压是利用自动增压调节阀和自增压空温式气化器实现的。当储罐内压力低于自动增压阀的设定开启值时，自动增压阀打开，储罐内LNG靠液位差流入自增压空温式气化器（自增压空温式气化器的安装高度应低于储罐的最低液位)，在自增压空温式气化器中LN经过与空气换热气化成气态天然气,然后气态天然气流入储罐内,将储罐内压力升至所需的工作压力。利用该压力将储罐内LN送至空温式气化器气化，然后对气化后的天然气进行调压(通常调至0。4P)、计量、加臭后，送入城市中压输配管网为用户供气。在夏季空温式气化器天然气出口温度可达15，直接进管网使用。在冬季或雨季，气化器气化效率大大降低，冬季时气化器出口天然气的温度（比环境温度低约1）远低于0而成为低温天然气。为防止低温天然气直接进入城市中压管网导致管道阀门等设施产生低温脆裂，也为防止低温天然气密度大而产生过大的供销差，气化后的天然气需再经水浴式天然气加热器将其温度升到10,然后再送入城市输配管网。 通常设置两组以上空温式气化器组，相互切换使用。当一组使用时间过长，气化器结霜严重，导致气化器气化效率降低,出口温度达不到要求时,人工(或自动或定时)切换到另一组使用，本组进行自然化霜备用。 在自增压过程中随着气态天然气的不断流入，储罐的压力不断升高，当压力升高到自动增压调节阀的关闭压力（比设定的开启压力约高0%）时自动增压阀关闭，增压过程结束。随着气化过程的持续进行,当储罐内压力又低于增压阀设定的开启压力时，自动增压阀打开，开始新一轮增压.1.3.3工艺部分组成说明 设备部分（歌芬纸业气化站3台LNG储罐）1)卸车系统：设置2条卸车线，两台槽车增压器，2套卸车软管；)储存系统 设置只10 LNG低温罐进行储存，同时配备3台储罐增压气化器;3）气化系统 设置4台000m3/h空温式气化器和台500+400Nm3/h水浴式复热器；4）OG 设置40h加热器1台； 工艺管道及附件液化天然气低温管道工作温度为16，设计温度为-196.管材及相关管配件均采用无缝不锈钢管，材质为Cr1Ni，标准号为GB497200，管件标准为GB/T245-005，阀门采用不锈钢低温焊接阀门。天然气管道工作温度常温。管材均采用无缝不锈钢管或者螺旋钢管,其标准应分别符合GB/8163-1999和GB/71.2-1999的相关要求,管件标准为GB/T1259-2,阀门选用天然气专用阀门，采用法兰连接,加热后再生管道上阀门应选用耐高温型。1.1.34工艺控制点设置的说明 LNG气化站的工艺控制系统包括站内工艺装置的运行参数采集和自动控制、远程控制、联锁控制和越限报警。控制点的设置包括以下内容： 卸车进液总管压力; 空温式气化器出气管压力与温度; 水浴式天然气加热器出气管压力与温度; LNG储罐的液位、压力与报警联锁； B加热器压力； 调压器后压力； 出站流量； 加臭机(自带仪表控制）。 141.4工程特点 涉及专业多，土建、设备、管道、电气、仪表、防腐绝热等专业须交叉施工； 不锈钢无缝低温管焊接专业性强,焊接工艺要求高;工艺系统须预冷；甲供设备、阀门、管道等材料品种多、材质杂、数量大，因此设备材料的管理在本工程中显得尤为重要。 施工工期很紧，各专业交叉作业多。必须采取措施集中施工力量和施工机械抢进度,保工期。14.2 施工部署4。2.1 项目管理目标 质量目标 工程质量等级达到市优标准，一次性验收合格率100%。工期目标开竣工日期:2012年07月20日至201年1月0日；总工期:日历时间101天（具备联动试车条件）. HSE管理目标重伤以上事故为零,轻伤率2，设备事故为零，火灾事故为零,施工噪音达到国家标准要求。1422 施工部署思路低成本、高效率、高质量地将海城华润燃气有限公司铁西产业园LN气化站安装工程建成。并将本工程建成同类工程中的精品工程。 贯彻“以人为本，诚信守法，改进创新，保护环境,为社会提供满意的工程和服务”的方针，按SO90标准(2000版）要求建立项目质量保证体系，并有效运行。 遵循“安全第一、预防为主”的安全管理方针，按T2001标准（201版)要求建立项目安全保证体系，消除事故隐患、预防事故发生、保障职工人身健康安全和机械设备安全。 按ISO4001标准(2000版)要求建立项目环境保证体系,规范建筑垃圾和施工废料的处理，保护周围环境，树立文明施工窗口。 采用先进合理的施工方法和管理措施,提高工作效率确保工程质量和工期，为业主提供满意的工程。 从公司管理层到即将参战的职工，每一个人都深刻认识到干好这个项目的重要性,对项目全体参战职工进行广泛、深入、系统的项目管理教育和素质培训，树立全新的管理理念,全面提高我公司项目管理水平和施工能力。 公司选派优秀的项目管理骨干组成强有力、具先进管理思想、有强烈责任感的领导班子，建立一个完善的HSE管理体系,健全现场各项管理制度，并严格落实和执行。公司调派作风顽强，技术过硬，有敬业精神的施工队伍,配备先进、合理的工机具等技术装备,提供可靠的资源保障。 深入细致的对项目特性进行调查研究,详细掌握项目各项基础资料和数据，认真审核技术文件和施工图纸，详细掌握技术工艺及技术要求，认真分析项目实施过程中的关键环节、技术难点，编制出科学合理的项目管理实施规划和施工组织设计及施工方案，为项目实施提供科学决策依据。 服从业主方、监理方的监督检查和协调管理，加强与业主方、监理方、设计单位、设备材料供应商和地方政府的沟通联系,营造利于工程施工的良好氛围.14。. 项目组织机构一旦工程开工,我们将迅速组建郑州燃气工程建设公司福清华润项目经理部,总部实施后勤保障(即在人、财、物上给予项目部充分的保障）。项目经理部对项目实施全面管理,代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和指挥权；有对管理人员和专业施工队伍的选择权；有对项目人、财、物的调配使用和分配权；