检查4月份目标考核表填写的情况简报我部门就检查各部门目标考核表填写及完成总结以下几点情况：一、检查结果，大家都把月工作目标写了（但无时间、未量化、不便考核）。二、大部分考核表上“部长/分管副总”未量分。目标考核表应在月初填写好后该交分管副总或部长审核量分，并审核是否同意该月该同志工作目标计划，若有不对或计划不完善的，领导应审核及时纠正。三、我部计划五月第一周对目标考核表进行检查验收。四、4月底在网上附一张标准模板，并再次公布填表说明。附：重申填表说明2011年东风四通车辆制造有限公司目标考核表说明1、考核目的：正确评价员工及中层干部的德、能、勤、绩等情况，激励干部增强事业心和责任心。提高领导和管理水平，并为干部的聘任、调整、晋升、奖励和培训等提供依据。2、考核原则：不准打人情分，不准走过场。3、本考核从3月份开始执行，原2010年的德、能、勤、绩的考核表作废。4、本考核表实行层层考核制：A、职员由部长量分，部长给分仅限60分。副总40分，实行100分制。B、中干由分管副总量分。分管副总给分仅限70分，综合部30分。实行100分制。5、中干、分管副总、综合部对被考核人员考核结果需文字评定给分，综合部只能结果评定给分。6、中干、分管副总结合员工工作过程和工作结果评定给分。7、为了保证本考核表有效性、权威性。本考核结果与当月工资挂勾。8、本考核表对考核人给分情况实行保密制。对考核结果实行公开制（公司内刊）。9、本考核表要求每月最后一天各部部长/分管副总评定完毕。由综合部长到各分管副总处收集评定给分。并把评定结果统计一份报薪酬主管造工资。一份送内刊主管公布结果。10、本考核表分纸字与电子文档两种。A:纸字文档按以上说明留转并由综合管理部存档。B:电子档要求：1、职员月、周计划用OA网向本部中干、分管副总呈报，并向综合部长抄报。2、中层干部月、周计划用0A网向所有部门中干、副总呈报，并向综合部长总经理抄报。备注:请填表时认真阅读以上说明，按要求填写。综合管理部2011-4-25关于目标考核表的量分的具体操作办法1、量分标准都以百分制量分2、量分时间必须在每个月月初量分3、量分基本情况1）行政系统：杨伟给任亚里、蔡远东、刘世东量分任亚里给马冬梅、柯星量分刘世东给李红英、张梅、何炬量分2）销售系统王玉军给温明英、李莉量分温明英给黄维凤、余琳、杨宗超量分李莉给余波量分3）财务系统肖南华给黄立、黄小春量分黄立给乔欣、王振华、任晓红、王亚凤量分4）技术系统石德给方连泽、罗亮、任智敏、高飞、韩建功、谷久远高飞给易国峰、吴贵强、刘林、龙俊、黄兵、尹虹又量分5）生产系统蔡群峰给罗尧杰、杨超、林远辉、张守齐量分罗尧杰给刘金菊、李玲、吴红、罗玉芝、戢东华量分张守齐给林海、周先龙、董国彬、包敏、蔡生乐量分行政系统杨伟任亚里马冬梅、柯星蔡远东刘世东李红英、张梅、何炬销售系统王玉军温明英黄维凤、余琳、杨宗超李莉余波财务系统肖南华黄立乔欣、王振华、任晓红、王亚凤黄小春技术系统石德方连泽、罗亮、任智敏咼飞易国峰、吴贵强、刘林、龙俊、黄兵、尹虹又韩建功王心志、姜兵、骆述友、谷久远刘进、刘金全、代安富生产系统蔡群峰罗尧杰刘金菊、李玲、吴红、罗玉芝、戢东华杨超、林远辉张守齐林海、周先龙、董国彬、包敏、蔡生乐