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银行员工先进事迹材料:山城金融的“奉献者”在市分行,信贷管理处处长有着“拼命三郎”的雅号。十余年来,他大胆开拓、锐意创新,为农发行事业忘我奉献,先后被评为“全国金融系统青年岗位能手”、“中国农业发展银行优秀共产党员”,荣获“全国金融五一劳动奖章”。孜孜学习奠基础尽管有硕士研究生毕业的较高学历,仍坚持与时俱进,勤学苦钻,抓紧时间学习新知识。刚参加工作时,为尽快熟悉业务,适应工作,他以一股不服输的韧劲,把“家”搬进了办公室,白天上班,晚上就在办公室自学,还利用周末时间回母校钻研。粮改初期,基层行对财政补贴的相关知识和监管流程不甚明了,在没有现成资料的情况下,他通过跑图书馆、查资料,硬是在短短的1个月内编写了一本3万多字的培训教材,方便了监管人员的学习。他还翻译国际研讨会论文4万余字,为市分行了解国际农业金融架设了桥梁。作为基层单位和部门负责人,他全力营造“团结进取、务实创新”的工作氛围,建设学习型组织,对员工坦诚相待、全力支持,毫不保留地将自己所学、所知、所思传授给他们,帮助和带动了一大批年轻人,其带领的团队多次被市分行评为先进集体。积极开拓求发展年起,作为农业政策性银行的农发行业务范围逐步拓宽。在新的业务领域,勇于开拓。在他的努力下,市分行通过与保险机构的合作,在农发行系统中率先开展了保险代理业务;通过与其他政策性银行的交流,争取到在试点开办与国家开发银行的培训与贷款合作项目。农发行获准开办商业性贷款业务后,他和客户部门的同志一道,积极配合实施市政府产业化百万工程和中小企业局“521”小企业发展计划,借鉴现代银行信贷管理先进经验,建立新业务环境下的信贷运行机制,完善信贷管理规章制度,改进贷款操作流程,促进了商业性业务的又好又快发展。三年间,市分行贷款增长率年均达21%,扭转了贷款余额连年下降的局面。锐意创新强管理大胆创新,努力寻求最适合工作发展的方法,找捷径,做实事。2000年,他针对农发行信贷工作实际,提出了收贷工作做到“三个到位”、“三个挂钩”的思想,被金融时报作为经验刊载推广。2001年,农发行清资核贷工作开展初期,针对全辖清收进展缓慢的情况,他提出的建议被市分行采纳,促进了该项工作的开展。2002年,全面实施规范化管理后,他又提出实行系统化管理的思路,促进了市分行工作质量和效率的提高。在他的指导下,市分行机关成为市第一家达到市级机关档案管理新标准的单位。年至2005年期间,他在资金计划工作中首推资金汇划责任管理,为全行节约利息支出近200多万元。年,在银行同业投入500万元竞争退耕还林资金存款的不利形势下,他通过巧用政策,为全行节约利息支出1000多万元。同年,市分行各项存款达30多亿元,占贷款总额的40%,位居农发行系统前列。2006年,在市分行试点农业小企业贷款业务期间,他和相关部门一道,积极探索农业小企业贷款运行的“六项机制”,为农发行在全国开办该项业务积累了经验。完善服务寓监管把搞好信贷服务、抓好信贷监管作为践行“三个代表”重要思想的重要内容来抓。2001年他在巴南区支行任职期间,明确要求当天受理贷款,授权内当天必须办结。巴南区支行投放调销贷款比以前同期增长了50%,且全部收回并实现盈利。他在市分行信贷管理处期间,积极构建符合市场运作规范的服务型贷款管理体制和运行机制,建立了信贷责任管理制度,严格推行贷款办理的限时办结制度,创建贷款审批发放的“绿色通道”,提高了办贷效率;加强了与地方政府及有关部门的合作,提出并探索建立了区域信贷监测评价体系;全面推行客户信用评级与授信管理,建立了“贷后三查”制度,加强了检查与辅导,为保障政策性银行信贷资金安全起到了积极作用。深入调研献计策在工作中注重思考,经常结合实际深入调研,成绩斐然。他的许多调研成果得到了各级领导的重视和采纳,促成了相关管理制度办法的建立和完善,产生了良好的经济和社会作用。他先后组织编发简报信息168期、调研文章76期,撰写或参与撰写的10余篇调研文章和信息材料被有关杂志和报刊登载。他参与撰写的WTO框架下农业政策性银行发展研究在金融学会年会上进行了交流。市市长王鸿举曾在他主笔撰写的收购资金供应与管理报告中批注:“这是一份有价值的调研报告,有情况,有分析,有对策”。
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