本科毕业论文题目：建设工程合同管理规化研究学 院:管理学院专 业:工程管理学 号:888888888学生:8888指导教师:8888日 期:2010年月10日摘 要在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议，是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉，同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。 本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释，并通过对建筑工程合同的发展与现状的论述，对建设工程合同管理的目的、任务等进行了详细分析，阐明了建设工程合同管理规化的涵，对建设工程合同管理进行了简要介绍。然后在上述理论的基础上，就目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，经过综合对比分析，归纳出的产生问题的主要原因，并对问题存在的深层次原因进行了分析，提出了相应解决措施，解决了索赔难问题。最后对国国际建设工程合同管理进行了比较借鉴，从宏观调整与控制、微观操作等方面提出了相应的建设工程合同管理规化建议。关键字：建设工程合同管理；索赔；规化Abstract In the socialist market economic system, the construction activity is mainly achieved through the construction market, including construction contract is to maintain the operation of markets carrier. Construction Procurement contract construction projects for the realization of both goals, a clear mutual responsibilities, rights and obligations of the agreement, is the contractor for construction and the source of a reasonable profit, is also contracted to pay the price, control the project quality, progress , investment, thus ensuring the smooth progress of construction activities, an important legal document. Strengthening Procurement Contract Management is to ensure people fully fulfill their contractual obligations, is to secure a building objectives (quality, investment, construction period) is an important means. This thesis on construction contract management, explained the concept and development through the construction contract and the status of discourse on the construction project contract management purposes, tasks are analyzed in detail, explained the construction contract management standardization of content of construction contract management are briefly introduced. Then the theory based on the construction contract on the management of our countrys major problems exist, through comprehensive analysis, we summarize the main production problems, and problems of deep-seated reasons were analyzed, the corresponding solutions proposed to solve the difficult problem claims.Finally, domestic and international construction project contract management compared draw, from the macro adjustment and control, micro-operation, set the appropriate construction contract management standardization proposal.Keywords: Contract for construction project management; Claim; Standardization 目录1 绪论11.1 研究的目的及意义11.2 国外研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国外研究现状21.3 研究容32 建设工程合同管理规化概述42.1 建设工程合同42.1.1 合同的概念42.1.2 合同法律关系42.1.3 建设工程合同的概念52.2 建设工程合同管理52.2.1 建设工程合同管理的概念62.2.2 建设工程合同管理的目的及任务62.2.3 建设工程合管理的目标与特点72.2.4 建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用72.3 建设工程合同管理规化涵82.4 建设工程合同体系及各类建设工程合同管理简介82.4.1 建设工程合同体系82.4.2 各类建设工程合同管理简介83 国建设工程合同管理存在的主要问题及分析113.1 建设工程合同管理存在的主要问题113.1.1 建设工程合同管理在诚信方面存在的缺陷113.1.2 阴阳合同扰乱市场秩序113.1.3 建设工程合同履约程度低、索赔难113.1.4 建设工程合同不规不统一123.1.5 建设工程合同中承包双方权利义务不对等123.2 国建设工程合同管理所存在主要问题的解决措施123.2.1 建立工程进度控制计划的合同立项预警系统123.2.2 解决措施124 国际建设工程合同管理的借鉴144.1 国际建设工程合同管理现状144.1.1 国际建设工程合同管理概述144.1.2 国际工程合同文本144.1.3 国际工程中的合同管理154.2 国国际建设工程合同管理的借鉴184.2.1 建设工程合同体系184.2.2 总承包合同管理184.2.3 合同担保与保险194.2.4 合同索赔管理194.2.5 合同的签订与履行195 建设工程合同管理规化建议195.1 宏观调整与控制205.1.1 逐步建立并完善我国建设工程合同体系205.1.2 推行合同示文本制度205.1.3 加强并完善建设领域的立法与执法205.1.4 规合同管理措施215.1.5 建立合同管理目标制度并推行合同管理信息215.1.6 借鉴和采用国际通用规和先进经验225.2 微观操作225.2.1 建立一支高素质、网络化的管理队伍225.2.2 完善一套标准化的管理制度225.2.3 坚持全面地、合理地评审合同235.2.4 严肃认真地监督并履行合同235.2.5 确保合同资料按程序式归档236 结论及展望24参考文献25致271 绪论1.1 研究的目的及意义我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标，在建设工程领域主要表现是落实相关合同法律法规，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度，确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。在我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是我们的必要工作。无论是否承认，中国的建筑业对国际建筑业将一次重大的挑战。外国建筑公司在中国市场凭借强大的资金、技术和管理优势，对国的建筑企业造成很大的压力和冲击。我国建筑企业要想面向国际市场，参与国际竞争，没有高水平的合同管理是不行的。对此，我国的建筑工程管理界已有充分的认识，工程项目签约的各方(业主、承包商、分包商等)也日益认识到这一点。但总的说来，合同体系不健全，合同管理水平低，仍是我国建筑工程中存在的现象。针对我国目前的现状及存在的问题，我们必须认真研究建设工程界应采取的对策。1.2 国外研究现状1.2.1 国外研究现状国际工程合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定的相互权利和义务的协议。需要说明的是，由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程合同远比一般国的合同复杂。国际工程项目合同的形式和类别比较多，有许多的分类方法，如按照工作容分类可分为工程咨询服务合同(包含设计合同、监理合同等)、勘察合同、工程施工合同、货物采购合同(包含各类机械设备采购、材料采购等)、安装合同等。按照承包畴分类可分为设计-建造合同、交钥匙合同、施工总承包合同、分包合同、劳务合同、设计-管理合同、CM合同等等。国际工程合同管理是工程项目管理的核心，国际工程合同从前期准备、招投标、谈判、修改、签订到实施，都是国际工程中十分重要的环节；国际工程合同文件容全面，包括合同协议书、投标书、中标函、合同条件、技术规、图纸、工程量表等多个文件；国际工程咨询和承包在国际上已有上百年历史，经过不断地总结经验；在国际上已经有了比较完善的合同本，这些本还在不断地修订和完善，可供我们学习和借鉴等。目前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有：FIDIC的土木工程施工分包合同条件，美国AIA文件A401总承包商与分包商协议书标准格式，英国ICE的分包合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件(NSC)等。这些总分包合同的产生与发展是同国际建筑市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。从国际建筑市场近两年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的工程承包方式有：EPC(设计-采购-施工)，PM(项目管理模式)，CM(施工管理)模式，BOT模式，伙伴关系项目管理模式，PMC(Project Management Contractor)方式，JV(Join Ventu