中建安装工程有限公司1.工程概况及特点本标段施工内容包括甲醇压缩合成精馏、除盐水站综合厂房以及气体净化等装置。建设单位：新疆巴巴州东辰辰工贸有有限公司司设计单位：武汉江江汉化工工设计有有限公司司、武汉汉科梦环环境工程程有限公公司1.1建筑筑概况本标段工程程除盐水水站综合合厂房建建筑面积积约18827.09。压缩缩机厂房房为19981.62，其余余为设备备基础。建筑楼层：厂房为为一层，局局部为两两层。本工程设计计基准年年限为550年，建建筑主体体结构安安全等级级为二级级。0.0000为为室内地地坪标高高，相当当于绝对对标高详详见总图图，室内内外高差差为3000mmm。建筑类别及及耐火等等级：耐耐火等级级为二级级抗震设防烈烈度：八八度。结构类型：框架结结构体系系。室内装修表表：具体体做法见见附表房间名称楼 地 面面踢 脚墙 裙墙 面顶 棚低压配电室室水泥砂浆地地面水泥砂浆踢踢脚/丙烯酸涂料料墙面丙烯酸涂料料顶棚地3踢1/内1棚2控制室防静电活动动地面水泥砂浆踢踢脚/丙烯酸涂料料墙面轻钢龙骨吊吊顶地8踢1/内1棚4取样室、更更衣室彩色釉面砖砖地面彩色釉面砖砖踢脚/丙烯酸涂料料墙面丙烯酸涂料料顶棚地4踢3/内1棚2加药间防滑彩色釉釉面砖彩色釉面砖砖踢脚釉面砖丙烯酸涂料料墙面丙烯酸涂料料顶棚地5踢3裙2内1棚2酸碱间聚合物水泥泥砂浆地地面彩色釉面砖砖踢脚/丙烯酸涂料料墙面丙烯酸涂料料顶棚地6踢3/内1棚2屋面做法：厂房为为20厚1:33水泥砂砂浆找平平层、聚聚氨酯防防水涂料料1、SBBS防水水卷材。1.2结构构概况1.2.11基础基础砼垫层层C200，独立立基础、装装置区设设备基础础均采用用C300泵送防防腐阻锈锈商品砼砼。主体框架柱、梁梁、板：结构强强度等级级为C330泵送送商品砼砼；（甲甲醇合成成排架柱柱为C440泵送送商品砼砼）。构造柱：为为C200商品砼砼；圈梁梁、过梁梁：为CC20商品品砼砌体结构：外墙采采用A55.0加加气混凝凝土砌块块3000厚，内内墙采用用A5.0加气气混凝土土砌块2200厚厚；M55混合砂砂浆砌筑筑。0.3000标高以以下墙采采用3000厚MMU100普通粘粘土砖，MM5水泥泥砂浆砌砌筑。1.3工程程特点1.3.11施工场场地文明明施工难难度大根据现场实实地观测测，本工工程施工工现场内内，施工工中要特特别注重重文明施施工，以以最小的的影响来来确保场场内的正正常活动动。另外外，现场场临建设设施、材材料堆放放场地、大大型机械械设备布布置必须须进行合合理的规规划和布布局，施施工顺序序也必须须进行全全局的策策划和组组织，来来保证场场地受施施工干扰扰最小。1.3.22工程特特殊部位位较多本工程屋面面及卫生生间的防防水处理理等，都都必须制制定相应应的技术术措施，确确保工程程质量符符合设计计与规范范要求。2、施工组组织设计计总体设设想2.1工程程建设目目标2.1.11质量管管理目标标符合国家质质量验收收标准，一一次性验验收合格格2.1.11.1各各分部工工程质量量管理目目标 分部工程、分分项工程程一次性性验收合合格2.1.11.2工工程观感感质量管管理目标标观感评定：好2.1.22工期管管理目标标工期：900个日历历天2.1.22.1工工程竣工工管理目目标工程竣工一一次验收收合格率率1000%2.1.33安全生生产管理理目标2.1.33.1安安全生产产目标杜绝死亡、重重伤事故故轻伤事故控控制在55以内2.1.33.2安安全生产产过程目目标事故隐患控控制率在在95%以上整改率控制制在1000%2.1.33.3质质量控制制重点砼结构施工工屋面防水细细部节点点施工平面及垂直直度控制制安装与土建建交叉施施工的质质量控制制3.施工部部署3.1组织织机构3.1.11项目部部的组织织机构在公司内抽抽调一批批具有较较高专业业知识和和业务能能力、经经验丰富富的施工工骨干力力量组成成项目管管理部的的项目班班子和管管理层。项项目部设设项目经经理一名名、项目目总工程程师一名名、项目目副经理理一名，下下设质量量部、技技术部、工工程部、物物资部、经经营部、安安全部、财财务部、安安保部、资资料室。3.2强化化项目管管理3.2.11编制和和实施项项目管理理实施计计划工程开工前前，项目目经理组组织项目目部相关关管理人人员编制制项目管管理实施施规划。编制前，必必须对施施工合同同和施工工条件进进行分析析，对项项目管理理目标责责任书进进行分析析。在实施过程程中，每每隔一个个月进行行一次检检查，必必要时增增加检查查频率，发发现偏差差，及时时调整。确确保本工工程顺利利进展。3.2.22逐层分分解指标标，明确确责、权权、利项目开工前前，公司司与项目目经理签签订本项项目承包包合同，明明确项目目经理及及项目部部的责、权权、利，项项目部与与项目管管理人员员及生产产班组签签订施工工协议，分分解项目目各项指指标，明明确参与与施工人人员的职职责、权权利及奖奖励和处处罚，把把绩效与与经济收收入挂钩钩，进一一步强化化职工的的责任心心、事业业心，从从而保证证项目正正常实施施。3.2.33严格执执行施工工组织设设计施工组织设设计经公公司总工工和业主主、监理理批准后后，必须须严格执执行，任任何人不不得随意意修改施施工组织织设计或或不按施施工组织织设计施施工，如如需要修修改施工工组织设设计，必必须至少少提前一一周报请请原审。批部门门审批，经经批准后后方可按按修改后后的施工工组织设设计执行行。3.2.44执行质质量进度度公开制制工程开工前前，将工工程质量量目标、进进度计划划张贴上上墙，施施工过程程中，根根据每一一分部完完成情况况，填写写对照表表，找出出原因，以以便及时时整改。3.2.55业主满满意通过强化项项目管理理，来达达到工期期短、质质量好、成成本低及及安全的的目标，从从而最终终生产出出令业主主满意的的产品。3.3项目目管理部部职责对公司总部部负责，向向公司总总部报告告工程实实施过程程中的一一切重大大事宜；负责工程项项目的施施工管理理和各项项工作的的具体实实施；编制项目各各项计划划，包括括资金计计划和执执行机构构开支预预算；编制项目质质量保证证计划和和技术方方案，并并报公司司审批后后负责落落实和实实施；编制项目安安全文明明施工组组织管理理方案，报报公司审审批后落落实；做好现场生生产组织织管理工工作，保保证质量量、工期期和安全全目标的的实现；具体负责项项目的各各分部交交验工作作，以及及竣工验验收负责责工程创创优的各各项工作作；3.4项目目管理部部主要部部门、岗岗位职责责 3.4.11项目经经理3.4.11.1项项目经理理的岗位位职责是项目管理理部的法法定代表表人，与与公司一一道讨论论并决定定承包项项目部的的一切重重大事宜宜，审核核并批准准项目执执行机构构的各类类计划、方方案、报报告和制制度；与公司经理理一道，牵牵头负责责项目管管理部与与业主和和政府机机构的联联络工作作；全面主持项项目执行行机构的的日常工工作，是是项目实实施过程程的全职职组织者者和指挥挥者；决定项目的的各种奖奖励分配配方案并并报公司司备案；拟订项目执执行机构构组织和和人员配配制，提提请公司司聘任或或解聘项项目主要要岗位人人员；处理项目实实施中的的重大紧紧急事件件，并及及时向公公司报告告；负责与业主主、监理理、设计计等的协协调和沟沟通的组组织领导导工作；组织和和领导创创优工作作。3.4.11.2项项目经理理的主要要业绩项目经理近近几年的的主要业业绩：见见商务标标3.4.22项目副副经理3.4.22.1项项目副经经理的岗岗位职责责落实项目质质量保证证计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明、施工工组织管管理方案案；配合项目经经理，组组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其它管理理制度；配合项目经经理，组组织编制制项目实实施的各各类进度度计划、预预算、报报表；协助项目经经理工作作，具体体负责项项目基础础、土建建、钢结结构、装装修、 机电等等施工生生产的技技术、质质量、安安全、进进度的组组织、控控制和管管理工作作，以及及协助项项目经理理分管计计划协调调、安全全文明、质质量保证证、行政政、保安安等部门门的工作作；具体负责项项目质量量、工期期，安全全目标的的管理监监督工作作；配合项目经经理，管管理经营营部、财财务部和和物资采采购部的的工作负责工程的的竣工交交验工作作；在项目经理理的配合合下，负负责组织织协调后后方生产产资源和和技术服服务的支支持工作作；协助总工程程师进行行新材料料、新技技术、新新工艺在在本工程程的推广广应用和和技术总总结工作作3.4.33项目总总工程师师3.4.33.1项项目总工工的岗位位职责协助项目经经理管理理和领导导技术部部工作；具体负责项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案和安安全文明明施工组组织管理理方案的的编制及及其检查查和落实实工作；负责总体和和阶段进进度计划划的编制制、分解解、协调调和落实实工作负责项目质质量目标标、进度度、目标标、安全全文明施施工目标标和质量量奖目标标的策划划、组织织、管理理和落实实工作；组织相关部部门和人人员代表表项目经经理部参参与与业业主、监监理或设设计方等等就施工工方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商；主持施工组组织设计计和重大大技术方方案和测测量方案案的编制制与修订订并负责责把关；组织进度计计划的编编制并监监督落实实，负责责土建与与水电安安装工作作之间在在进度安安排方面面的配合合和协调调；参与项目质质量策划划并督促促技术方方案和施施工组织织设计主主要内容容的落实实工作；对新技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导；协助项目经经理并组组织创优优工作；竣工图、竣竣工资料料、技术术总结等等工作的的指导和和审核；负责组织对对工人的的岗前培培训工作作，并审审查培训训效果；负责工程的的技术资资料整理理工作3.4.44项目部部的管理理职责主要部门的的岗位职职责3.4.44.1技技术部协助项目总总工程师师工作，负负责项目目施工的的技术准准备工作作；编制项目质质量保证证计划、安安全文明明、施工工方案。及及时向总总工返馈馈信息，参参与施工工方案修修订工作作。具体负责现现场总平平面的布布置方案案及其调调整方案案；协助安全文文明施工工、质量量体系运运行和争争创质量量奖工作作；负责编制工工程的物物资需求求计划；负责技术资资料收集集整理工工作，项项目阶段段交验和和竣工交交验；负责新技术术、新材材料、新新工艺在在本项目目的推广广应用和和科技成成果的总总结工作作；3.4.44.2质质量部协助项目副副经理工工作，负负责项目目的全面面质量管管理；参与编制项项目质量量保证计计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施；负责安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监监督、消消除隐患患等管理理；负责管理落落实质量量记录的的整理存