绩效个人工作总结【篇一：绩效自我总结】 篇一:绩效考核个人总结范文 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在里,我本人可以拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，准时完毕领导布置的各项任务，可以团结同事之间的关系,在完毕本职工作之余,积极协助有需要的同事。原则性强,积极肯干,认真负责，有较强的进取心。解决故障时有条不紊，办事利落,精确；有整体观念,能团结同事,共同完毕任务。在完毕本职工作之余,积极协助有需要的同事。 我在重要工作有： 1、 努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基本上,通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能,务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护措施。除着系统的完美,除国际业务的黄金买卖外,其她的如fms,cms，人行的反洗钱系统,人事管理系统,工会财务系统等等等系统都已经换成网页版,每更新一种系统，都会积极理解有关操作及技术状况，通过不断的学习和虚心请教,使自己永不落后。 、 解决好同事之间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时去不到,会阐明因素，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门,例如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到立即解决。平时常常提示同事及时备份，重要文献一定要寄存在非系统盘，并耐心解答同事多种电脑疑问。平时想同事所想，急同事所急,通过耐心细致的工作,既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。 3、 遇到硬件损坏的电脑，及时告知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过00电话告知厂家过来更换零件,保障了系统的正常运作。4、 理清各科室的设备,将裁减和不用的旧电脑上收：各科室现时尚有诸多裁减和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配备较高的作为备份机外,把没有用的旧电脑所有上收，使之后的资产清理减少诸多工作。5、 管理逐渐规范化:现时分行大部分电脑都是ell和联想,尚有少量方正。 del中的20和20都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时,用随机光碟恢复正版wip系统。、注重计算机安全运营环境,分行既有超过20套计算机，每台机均有自己的有关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pc le杀毒软件,为了避免木马传播,在ilen的基本上加装360安全卫士等安全软件。7、 分营的维持工作,分营在分行大楼下,除接待一般客户外,机关所有员工业务都在此办事,有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多,涉及了互联网，办公网与生产网,由于高度集中,网与网之间的畅通成了最重要的工作,另一方面是各个设备的正常动作，例如影像支票系统,支票打印系统,种类业务的查询等,为保证对外对内的正常业务进行，常常是加班加点排除故障。、 楼监控中心是一种新的业务部门，涉及了大型显示墙,200多种摄像头的监控,6台服务器,门禁系统等,各系统之间既有有关也互相独立，从开始施工的网络布线,到装修结束后的服务器调度,各个系统之间均能紧密跟进,使系统与系统之间能有条不紊在接规定完毕验收。、改造七楼视频会议室，七楼之前的会议室涉及着娱乐的功能,因此音响、线路非常凌乱,随时有也许是视频会议的故障隐患，为保证整个视频会议的质量,建议更换投影设备,与电工一起整顿所有网络，理顺视频线、音频线,改造后，整个会议室视觉效果为之一新,无论是会议质量还是培训质量都大大提高。0、做好世博会与第6届亚运会计算机安全工作，在这两个重大活动期间,本人能严格执行有关规定，监测网内病毒活动,做好计算机防病毒工作。加强敏感信息保护。严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密信息处置流程,加强检查，避免由于管理或技术漏洞导致的信息泄露务,及时反馈问题,排除设备故障，营造良好的服务环境。 11、做好临时接待任务，常常有诸多检查团来进行检查,为此要搭建临时电脑办公环境,在此状况下都会用最迅速度满足检查团需要，提供足够的设备保证了网络与打印的规定。科技部作为分行一种重要部门，承当着系统和网络正常运作的重要职责,现代办公越来越依赖于电脑和网络,如缺少其中同样,必然会导致工作效率低下,因此作为科技人员一定要有清晰的结识，高度注重，把分行系统维护做好。在新的一年里,我应紧跟行领导和科技部老总领导，再接再厉，戒骄戒躁，争取更好的成绩。 绩效考核工作总结范文绩效考核工作是每一种公司的员工都要面对的,因此进行绩效考核工作总结就是一种对公司的发展有利的事情。诸多公司的绩效考核指标不明确,因此就导致了无法对员工的具体工作业绩有一种明确的认知，这样不进行绩效考核工作总结的成果就是,不懂得员工的工作效率如何，也不懂得自己公司的目的有无达到,甚至是不懂得自己的目的是什么了。 绩效考核工作总结是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20年的重要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范畴内逐渐扩大实行,5-7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运营工作，下面就将本次试行状况总结如下: 绩效考核工作总结第一部分、 职能部考核试行成果本次在职能部强力履行的绩效考核系统涉及：部门pi指标考核、岗位工作目的考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运营是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目的,下面就将四个方面内容的收集状况阐明如下：部门kp指标考核()：部门的绩效考核自身的难度系数较高,再加上本次pi指标的设计还不是十分到位,因此本次只收集到部分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，临时还不能全面反映一种部门的绩效,因此本次部门ki的收集状况给下一步的工作提供了珍贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。岗位工作目的考核(ip):各个部门在公司总目的分解的基本上将部门目的进行分解，变成员工的个人岗位工作目的,在每月初部门经理协助员工制定员工的个人工作目的，月底就该员工的工作目的的达到状况进行考核,从三个月的p考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目的的达到,有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同步带动了公司工作目的与筹划管理，所这部分考核是基本有效的。 员工工作能力评估(cp):职能部经理的c考核是通过多维度(如：从目的、指引、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几种方面)多角度（上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合伙与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集成果反映,职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平,篇二:个人绩效总结(原则版)个人工作总结 不知不觉已经到白马一年了，这一年里，在领导的关怀栽培和同事们的协助支持下,我热衷于本职工作，严格规定自己，端正工作心态，时刻保持“勤奋”、“认真”、“高效”的态度,始终坚持学习、积极进取,不断提高自我，努力勤奋工作,认真完毕任务,履行好岗位职责,各方面体现得到了领导和同事的肯定。现将一年来的工作状况简要报告如下: 一、态度方面：思想端正,工作认真。 态度上，我非常热爱本职工作,可以严以律己，认真遵守公司的各项制度,保持对工作极大的热情和信心;工作上,我坚定目的,本着认真负责的态度,勤奋努力,积极进取，不断提高自己的工作能力和业务水平，力求把每一种客户服务周到，并把领导分派的每一项任务做到最佳。二、学习方面：认真踏实、不断提高。 销售工作是一门艺术，需要诸多的技巧和能力，我从对销售工作的开始接触,然后平时多看、多问、多想，认真参与业务培训工作，积极向领导、同事请教问题，在不断地学习和请教中,无论是在对销售工作的理解方面、技巧方面还是实际的业务能力方面，都获得了长足的进步和巨大的收获。通过这一年的工作与学习,使我结识到一名优秀销售的成长是一种前景光明、布满但愿同步又需要付出努力和心血的过程，也是一种需要不断完善不断提高的长期过程。 三、团队方面:团结协作、共同进步。 销售工作,不单单靠的是个人的努力,要想做好销售工作，孤军奋战是不可取的,团队的协作是十分重要的。在过去的一年里,在我们的团队工作上,我都认真积极参与。在团队会议上认真做工作报告、积极刊登意见。在平时的工作中,注重与小构成员团结协作，营造团结进取的氛围,并积极为其她团队成员提供力所能及的协助。在自己不断成长提高的同步,也积极努力为团队做出自己的奉献。四、工作方面：勤奋努力，业绩较好。 自入职以来，我每天保持进取的心态，脚踏实地,积极摸索和开发新客户,认真收集客户资料,做好约见准备工作。见到客户后，认真向客户简介媒体,理解客户需求，并与客户维持融洽的关系；通过不断的努力与追求，终于在第三季度与客户签约成功，合同总额170多万。这次签约的成功,是对我工作的肯定以及对我信心上的极大鼓励。这也是在领导的指引和团队成员的协助下获得的成绩。我将以此为起点，不断地向更大更高的工作目的努力前行! 五、改善方面:保持优势，改善局限性。 回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上都获得了很大的进步，成长进步了不少,但同步我也结识到自己的局限性之处:一方面,在对销售工作以及媒体行业的理解上远不够进一步，还需进一步加强学习并把学到的知识运用到实际工作中去；另一方面，在工作上，工作经验尚浅，与客户谈判技巧局限性,还需进一步锻炼提高;再次,在业务水平上，专业性局限性、效率性不高,还需进一步提高提案水平以及与客户谈判交流能力。在新的一年工作中，我一定会扬长避短，克服局限性、认真学习、发奋工作、积极进取、努力成长,把工作做得更好，怀着“北部,永争第一”的信念,为白马发明更多的业绩! x 1月8日篇三:个人绩效总结 在工作中，每年均有点滴的进步,做绩效考核不仅可以总结曾经的努力成果，更能明确此后的工作方向。如下是一份有关绩效考核个人总结，仅供阅览： 的考核工作已经结束,因种种因素,考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完毕。现将与被考核人员的沟通、面谈状况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的经验,也为本年度考核工作的改善提供参照。底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人,除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外,实际参与面谈沟通的人共有人。 一、绩效考核算施过程中存在的问题: 1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。 因集团的绩效、薪酬制度进行过改革,取消了每季度的“绩效工资”，取而代之的是“实行年终考核，年终奖根据集团效益拟定”的鼓励措施。 然而,因种种因素，一部分员工的头脑中仍然觉得年终的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。 对于一部分在底得到过“年终奖金”的人员来说，年终奖金是公司对个人在我司一年工作的承认，不管多少,是公司对个人在公司一年工作体现的评估,“每家公司的员工都应当有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，因此,分数多少也无所谓。 2、个别岗位持“目前做绩效沟通没故意义”的观点。 因种种因素，底在“考核的实行”环节完毕之后，并未做“绩效面谈”,因此,当本次与被考核人面谈时，觉得“没故意义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈尚有什么作用?”的现象还是存在。 3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清晰”的现象； 当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核筹划,编制评估指标，绩效辅导,实行评估,绩效面谈和绩效成果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不理解。“进行到了哪个环节不是很清晰,接下来会有哪些环节也不是很理解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上级规定做什么自己就做什么，作为