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建筑管理学心得体会建筑管理学心得体会我们得到了一些以后,写一篇心得体会,记录下来,如此可以一直更新迭代自己的想法。应该怎么写才适宜呢?以下是精心的建筑管理学心得体会,欢送阅读,希望大家能够喜欢。光阴似箭,今年是自己参加工作的第四个年头,回忆一年的工作经历,感觉自己已经成熟稳重了很多,学到了很多工程管理和工程技术方面的经验和方法,并且,通过了二级建造师考试,总体来说有了很大的提高。同时,内心深处又有一种无形的失落感,想想当时一块分来工作的同学,现在一块工作的同事,感觉自己的成绩是那么的渺小和微缺乏道。在这里我对自己20xx年的工作情况进行汇报,如有不当之处,敬请大家批评指正。首先,在开封空分、重装工程部,作为一名工程技术管理人员,熟悉自己的岗位职责,做好自己的本职工作外,在工程部我还做了工程部的标准化工作和双基建设工作,做了后勤管理工作,同时,协助筹备了重装工程工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理,自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲,不拘小结,要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神,同时,头脑要灵活,始终保持头脑清醒,另外,要有一颗强大的内心,始终保持情绪稳定,态度端正。其次,在陈四楼工程上,开始真的有点头蒙的感觉,虽然,以前在商丘和谐景苑、开封工程部都做过这些工作,但是,一下子把所有工作自己一个人做完,自己没有一点信心。不过,经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习,终于做完了,感觉自己一身轻松,还有一种成就感,对如何做好工程工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理,就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与甲方、监理之间的关系,以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼工程工程为例,以合同签定的前提根底上,对工程的.动态管理进行说明,因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段:投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后效劳阶段。投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成,在此不做说明。1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工工程进行透彻了解。3、建立规划大纲:包括:工期方案的制定、施工管理的制定、平安管理制度的制定。4、对施工工程设备进行技术交底,施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常。施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。(一)施工进度的控制:对以前的施工进度方案进行研究调整以及实施施工方案。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工工程实施的全部过程中进行施工,确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度方案。控制是指在施工工程实施的全过程中,进行施工实际进度与施工方案进度的比拟,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素:1、有关单位:最主要对有关单位作好协调工作,以到达我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的根底知识掌握程度到达100%。对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工方案,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是防止不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。(二)质量的控制:坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容:1、技术准备:熟悉和审查工程的施工图纸,掌握要点重点,编制工程施工组织设计。2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备:包括施工工程组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。影响施工工程质量的因素,有以下五大方面:1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最正确使用状态。4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为技术管理人员应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。最后,在永馨园工程部,开始感觉自己压力最大,害怕自己做不好,让公司领导失望、给公司抹黑。经过跟领导谈心、和同事交流沟通,慢慢的消除了这个念头,用我自己学到的管理经验、技术知识等来管理好永馨园工程,在平时的工作当中我主要是把握几点方向,第一,工程管理标准化,就是严格按照公司的标准化手册及文件精神,做好工程工地的标准化工作。第二,员工责任制度化,提高同事业务水平和能力,充分了解同事心里动态,为同事创造良好的工作和生活环境。第三,平安、质量管理标准化,施工现场平安第一,坚决按照公司要求不平安、不生产,加强施工人员平安教育培训和平安技术交底工作,树立平安高于一切的大局意识,提高同事的平安意识。第四,就是加强沟通协调,包括甲方、监理、自己同事之间的,建立良好的人脉关系。第五,学习培训标准化,要求工程部全体人员对建筑施工的标准、图集、平安标准等要熟悉掌握。
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