仓库管理员月度工作计划 2020 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档仓库管理 员月度工作计划 2020，这篇文档是由我们精心收集整理的新文 档。相信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。假若亲能将此 文档收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸， 更是我们继续前行的 动力。总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。 新的一 年，新发展，新的工作计划，下面就是小编给大家带来的，希望 大家喜欢 !【一】一、按公司流程要求操作仓库工作 ;二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐 ;三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐 ;四、按流程要求当天入完当天的帐 ;五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误， 打印报表。仓储业务主要包括：一、收货 （ 点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、 记标识卡 ）;二、送检 （ 对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓 ）三、保管 （ 做好防火、防水，质量、日盘点 ）四、发货 （ 根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、 签领料单、开出仓单、记标识卡 ）;五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓 单;2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对， 查明盈亏原因，对错误进行纠正 ;2、月度仓库报表 （ 盘点后不得再发生进货、出货， 打印报表 交财务部门 ）【二】总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。 过去的 一年， 是我们部门全体员工奋力开拓的一年， 更是每个仓储成员 接受挑战，逐步成长的一年。 为从教训中得出经验， 为以后的工 作做好更充分的计划准备。 现将 201 年仓库管理工作总结汇报如下：一、工作回顾及感想：自今年 3 月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。 9 月份时，因仓库没人管理， 便调到仓库负责仓库管理工作。 刚进 仓库的时候对业务不太熟， 在此期间， 我努力适应新的工作环境 和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各 项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作， 为了尽快适应新的 工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教， 不断理清工 作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下， 我逐渐摸 清了工作中的基本情况， 把握住了工作重点和难点。 经过一段时 间的努力，现已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目， 保证库存数目和进货、配货数目 清晰准确。从十月份以来， 逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账 册和电子账册。 基于这项工作的完成， 在冲压车间和采购部同事 的协助下， 基本上杜绝了断货与积压货品的现象。 同时由于仓库 的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作， 根据各种车 型进行归类摆放， 消除了仓库凌乱不堪的状况。 在改善仓库环境 的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。 保持干净整齐的库容 库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、认真做好每月 的对账工作。经过四个月的接触， 对这项工作的流程已经较为熟悉， 能够 严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作， 保证各项数据准 确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年， 很多地方了解不够深入细致， 需要继续努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观 掌握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出 现空间不足、货物比较拥挤现象。七、201 年工作计划1、继续加强学习，增强对本职工作的了解， 创新工作方法， 提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配 货情况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利 用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。4、认真完成领导安排的其他工作。新的一年， 也是一个新的开始， 我将努力改正过去一年工作 中的不足， 把新一年的工作做的更好， 为公司的发展作出自己应 有的努力。【三】我是公司储运部松江仓库的仓库保管员： 是土生土长 的松江人。 我是今年六月九号进入公司工作的， 作为一名新员工 进入了一家高速发展的物流公司工作， 深感欣喜。 我想这是我职 业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高， 但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江 仓库，随着客户的不断进入， 业务不断增多， 原本在人力方面就 比较紧凑， 这就要我们合理安排装卸工人， 做到在有限的人力上 作合理的安排，做到有条不紊，作业顺 L 乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄 喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋洌琓 OTO国内成品发货，TOTC工 厂部品纳入等作业会碰到一起， 这时就要合理安排人员， 使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫 洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋， 很滑， 装箱时不能 碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿就 汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息， 做到轮流休息， 不间 断作业，这样在保证作业安全的情况下， 作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高但为了作业的不断提高， 我 及客户对我们的要求， 这 配货等作业。他们的作业效虽然装卸工人的工作比较简单， 们也要不断提醒他们现场作业的规定， 样有利于我们对仓库的管理， 理货， 率也会有所提高的。味之素，TOTC上海工厂，TOTO客户的部品，成品， 出口品所以要做好仓库的管理， 货第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来， 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库 部分或全部进入松江仓库进行保管物的入出库作业，日常保管， 仓库清理工作， 把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A:易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B:货物堆放不要超过托盘， 不要超高堆放，要注意“五距”,C:货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）D:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E:保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有:一:部品的管理 1:部品的入库作业 现TOTC上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品 作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品 （ 保税品存放在保税区域 ） 和非手 册品，保管也有不同的要求。 部品在转库进入仓库时， 往往比较 乱:部品外箱比较破因为它是周转箱， 要用到不能用为止的。 而 且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数 ; 特 别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTC工厂中直 接生产线出来由仓库开转库单过开的， 不像他们协力厂过来的部 品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。2:部品的出库作业TOTOk海工厂会按照生产计划在每天 10点之前开部品纳入 单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。 如单上有 “优先出库 “的部品， 我们应在第一时间配并第一车发货给工厂， 这样就不 会耽误工厂生产线的运转。 配的部品应整齐放于托盘， 标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点二：成品 / 出口品的管理1：成品 / 出口品的入库作业相对于部品，成品 / 出口品的入库比较方便，但还要注意点 数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发 现多箱为空箱 （入库时在工厂被盗 ） 所以一定要小心仔细。 入库堆 放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期， 便于“先 进先出原则”2：成品 / 出口品的出库作业成品 / 出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要 坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单 上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放 箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与 “设备交接单” 上的 对一下，是否一致。为了做到先进先出， 可否在填制一张记录单用于记录每一货 品每次入库的数量和同一生产日的数量， 出库时进行 “先进先出” 销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养， 清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。 发现隐患要及时报修， 还 要安全用电。二：卫生工作仓库作业量大， 容易积累灰尘， 所以每天要清理仓库， 清洁 地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境 下工作。第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生， 我们要善于发现问题， 把 握问题，并在第一时间去解决， 来提升自身的业务能力。 这 也要求我们不断的学习， 提升， 学习老师傅的业务知识和掌握专 业技能 ;交流，了解，吸取他们的经验 ; 学习仓储保管， 装箱作业， 货物记帐等业务知识， 这是我还有所欠缺的。 还有要学习物流相 关知识，很欣慰的是： 在取的了国际货代资格证后， 这次通过了 报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。【四】一、仓库实施备料制仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前 三到五天备料。 并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况， 为 计划，采购， 生产等部门解决生产欠料争取前置时间， 减少因欠 料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。二、解决仓库库存准确率长期低下的问题 仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务， 计划，采购， 生产等相关部门的工作开展造成很大的影响， 同时 也使仓库管理处于极为被动的局面。 在一月份之内， 仓库要导入 每日循环盘点制度， 理顺和优化管理流程， 提高管理人员的数据 观念， 按照工作日清日结， 数据异常及时分析处理的原则严抓库 存数据管理。 要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯 依赖调账来维持数据准确的局面， 在可持续性的基础上抓数据管 理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。三、完善仓库的单据，报表管理 仓库目前对单据管理很不到位， 不能达到财务部的要求， 无 法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订， 保管，存档等各环节进行重点改进 ; 加强对单据、报表的审核， 尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。 对单据体系进行一次 清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公 司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登 记，需要重新设计、规范一批单据来处理。 这项工作在二月份内 完成。四、完善三包件的管理 仓库目前对三包件的管理处于真空状态。 仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制， 物料控制等方面对三包件管理进行全 面的加强管理。五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理 配备好钢材仓库的管理人员， 制定钢材仓库的门禁管理、 物 料收发管理、 相关单据的传递与使用等一系列方案。 维修好除尘 器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制 为了配合库存准确率提升， 仓库在二月份实施库存准确率考 核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库 相关管理人员 （ 准确率目前定在 98%）进行工资调整，对不能胜任 工作