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销售计划的协议书买卖房屋协议书一、销售指标:1、20_年销售额总指标为500万人民币。2、原有的客户分到每个销售员手上,按20_年销售额计算,20_年老客户销售额保持20_万元。3、20_年每个销售员必须单独完成100万销售额,销售科长完成20_万销售额。二、销售款的回收:1、20_年每个订单必须签订供销合同,原则上应收货款必须写明货到付款,如不能则必须由总经理批准认可。2、如确因质量问题不能及时回收货款,销售员必须协同科长和技术员妥善处理,处理不了由公司总经理做出决定,销售员必须全力配合公司收回货款。3、无特殊原因外,销售员必须在当年度收回全部货款。三、销售员出差报销制度:1、费用报销基本按20_年制定的报销制度执行。(另外说明)2、出差原则上能坐普通列车的尽量坐普通列车,能坐公交的尽量坐公交,特殊情况必须事先经领导同意方可,否则所产生的费用不予报销。3、考虑到业务员正常的交际过程中所产生的费用,比如烟、酒、茶叶等,业务员一律不准私自买回再报销。公司会统一发放给业务员每月一条香烟,特殊情况由总经理特批。过年过节客户拜访由公司统一安排,所有费用由公司承担。四、奖罚制度:1、业务员在当年度完成所定指标并且在应收款全部到账后,公司按销售额的1奖励,如果业务员超额完成,超额部分按3奖励,年终奖励(红包)除外。2、如果业务员没有完成公司所定的最低指标:(100万),公司可以停发业务员的业务工资,只发生活(按常州市最低工资标准发放),取消其一切福利待遇。3、如果业务员没有完成公司所定的最低指标的一半(50万),公司有权辞退或业务员主动提出辞职。以上条款业务员每人一份,由总经理和业务员签字生效。第 页 共 页
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