目 录第一章 编制依据和原则4第一节 编制依据4第二节 工程概况5第三节 我公司承建本工程的优势及承诺6第二章 施工组织机构7第一节组织机构设置及管理职责7第二节 现场组织管理10第三节 技术组织管理11第四节 劳动力组织管理11第三章 施工准备及部署13第一节 施工准备计划13第二节 总体施工部署17第三节 施工进场工作及临时工作19第四章 施工方案与技术措施21第一节 测量控制21第二节 土方施工22第三节 管沟土方及管道基础施工23第四节 排水管道及检查井施工25第五节道路施工31第六节 停车区部位施工44第七节 电气安装工程46第八节 路面标识标线工程53第九节 绿化工程54第五章 资源配备计划61第一节 机械、设备配置61第二节 劳动力计划61第三节 材料供应计划63第六章 工程进度计划与措施65第一节 编制依据及原则65第二节 施工进度总控制计划65第三节 工期保证措施66第四节 工期奖罚措施68第七章 质量保证体系及措施69第一节 质量控制及保证措施69第二节 路面工程质量控制及保证措施74第三节 在确保工期的同时质量保证措施74第四节 施工技术组织措施76第八章 安全管理体系及措施78第一节 安全管理目标78第二节 安全生产管理体系78第三节 GB/T28001-2011安全体系的运行78第四节 建立健全安全生产管理机构81第五节 现场安全措施82第六节 施工人员安全防护84第七节 施工现场消防管理措施84第八节 安全应急预案86第九章 环境保护管理体系与措施90第一节GB/T24001-2016环保体系管理制度90第二节 职业健康及卫生防疫管理措施90第三节 文明施工保证措施92第四节环境管理措施94第五节 防止施工过程污染环境98第十章 附录101第一章 编制依据和原则第一节 编制依据一、编制依据1、招标文件；2、招标图纸；3、现场踏勘情况等。二、设计文件1、图纸资料设计蓝图及地勘报告。2、技术要求说明。三、本工程的施工按现行国家及地方标准执行,以下为本工程主要适用的国家规范及标准：名 称编 号城市道路工程设计规范CJJ37-2012公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2011公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000室外排水设计规范GB50014-2006给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008砌体工程施工及验收规范GB502032011城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2012供配电系统设计规范GB50052-2009电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2016电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2016园林工程质量检验评定标准DG/TJ087012008城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-2012园林栽植土质量标准DBJ0823198四、其他1、XX省建设厅及市建设委员会有关文件。2、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。3、我公司对施工各工种工序的有关规定及操作标准、质量控制手册。4、我公司已往类似工程经验。第二节 工程概况工程名称：XX市中心城区智慧停车场双羽凤凰城步行街项目工程地点：XX市城区双羽凤凰城小区西侧工程施工单位：XX市桓臻建设工程有限公司工程监理单位：XX联华工程技术有限公司工程建设单位：XX市城建投资有限公司工程设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司工程地勘单位：中冶XX勘察研究总院有限公司工程监督单位：XX市建设工程质量安全监督站本工程建设内容及规模：双羽凤凰城步行街停车场为地面停车场,项目净用地面积为4412.86平方米合6.62亩,工程用地范围内道路铺装面积1821.46平方米,生态停车场面积1924平方米,绿化面积667.4平方米,生态停车位148个其中无障碍停车位3个,项目位于金穗苑与双羽.凤凰城之间的狭长地块项目总长216米宽20米,西临金穗苑小区围墙东与双羽.凤凰城商业街接壤,停车位位于场地中间,东西两侧为5米宽单向单车道。第三节 我公司承建本工程的优势及承诺一、我公司承建本工程的优势我公司拥有较为雄厚的技术、人力实力,在长期从事建筑工程、市政工程施工过程中,积累了丰富的道路、地下管道等的施工经验。有足够的能力承包本工程的施工。我公司以规范管理、过程控制、顾客至上、持续改进的质量方针为宗旨,以向社会提供合格工程的质量目标为己任,竭诚为XX市的建设服务。二、我公司的承诺我公司承诺,严格按照法律法规、招标文件、施工图纸及业主要求进行施工,在规定的工期内完成所有施工内容,保证工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；按标准化施工工地进行管理、施工；以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作,把最好的建筑精品贡献给建设单位。第二章 施工组织机构施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份,组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量,它包括项目管理组织的设置和施工进度,人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、造价劳动工资、工程管理、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。第一节组织机构设置及管理职责一、机构设置1、管理模式公司针对本工程特点组建双羽凤凰城步行街智慧停车场建设项目部,代表公司履行施工合同,承担施工责任。项目部实施项目管理,项目经理为公司授权代表,负责总体指导、协调工程的施工生产,统一在项目部的横向到边、竖向到底系统管理下开展各项施工活动,以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序,有条不紊。根据本项目施工的特点,本工程将组成一个以项目经理为管理核心的项目部,下设项目经理、项目总工程师技术负责人、质检员、安全员、造价员,负责对本工程技术、质量、安全、工期、成本等全面管理。项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业组根据工程总体进度安排进场、撤场,在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施的使用上服从统一的管理、规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。二、项目部和施工队职责1、项目经理1受公司法人代表的委托,处理项目有关的对内外事务,对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等工作进行全面负责。2负责组建项目管理组织结构,任命各部门及施工队主要负责人。3负责项目的施工经营活动。4负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。5及时向公司报告项目实施的所有情况。2、项目技术负责人1负责项目施工技术管理工作。2组织编制项目施工组织设计,报公司审批。3批准项目重要施工方案。4主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。5组织并监督、并检查技术标准、规范、施工方案和技术措施和实施。6参加施工调度协调会,解决施工中的技术问题。7审批重要不合格品重大质量事故的评审,鉴定结果和处理方案。8主持项目施工资料的整理和归档工作。3、质量员1贯彻执行上级部门的有关法令、法规和质量管理制度,对施工全过程实施监督、检查。建立安全体系,对员工的安全教育和特殊工种人中的安全培训进行管理,对安全事故进行调查处理。2协助管理者代表组织编写质量体系文件,并负责体系文件管理。3对测量和试验、检验设备进行管理。4负责材料的进场检验、过程检验、最终检验和试验的监督管理工作。5对不合格收及纠正预防措施实施管理,并对实施效果进行评价。6对质量记录和统计技术应用进行管理。7参与重要隐蔽工程质量检验,核定单位工程及分部工程质量等级,审核工作竣工资料,参加竣工验收。8执行质量体系有关要素和要求。4、材料员1编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。2根据机具、材料动员计划,组织项目所需的机具、材料进场。3与顾客签订物资供应分工协议,协调顾客所供物资的有关事项。4负责项目范围内的物资采购。5负责对顾客提供的物资验证,办理交接手续。6负责物证的进货检验和试验。7负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。8负责施工余料的回收及退库。5、各专业施工队遵照项目部制定的工作程序和管理办法,完成项目部分配的任务。主要职责如下：1根据项目部下达的每月施工计划及其它施工计划,配合工程科制定本队每周施工计划,组织施工队各班组进行施工作业,完成施工任务。2严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求,在工程技术人员的指导、监督下,进行施工作业。3严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作,接受、参加各项检查,保证施工质量。5负责本队范围内的安全生产及文明施工。6、另外,还专门设置了机电班,杂工班,维修及成品保护专业队,为本工程的机电维护,工具保养以及安全维护,工程成品保护,文明施工等提供了可靠的保障。第二节 现场组织管理1、开工前首先对工程环境进行考察研究,制定切实可行的总平布置方案,并探明施工现场及临近地方的市政设施情况包括任何地上、地下管线,根据现场存在的已有管线情况,项目部将负责配合业主与有关市政基建设施管理部门协调,在业主要求时,安排有关承建改移工程的专业公司实施改移工程,改移前采取可靠的保护措施。2、根据进场时的现场情况,清除前占用者遗留在现场的垃圾,并按照业主有关要求及工程实际情况,进行前期准备工作,为正式施工创造条件。3、在工程开工前,项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法,完成临时道路、场地的硬化,围挡、大门以及临时用房的施工。4、根据临时用水、临时用电施工方案,完成临时水、电管网的布设工作。5、建立现场测量控制网：根据业主单位给定的永久性坐标和高程控制点,按照建筑总平面图要求,进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设,设置工程施工的临时控制测量标桩网。6、根据不同施工现场和施工条件的不同需求,以及业主交地的时间安排,做好各现场平面布置。7、组织施工机具进场：根据需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。第三节 技术组织管理1、图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后,项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸,了解设计意图,查阅及了解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求,检查施工图是否完整、齐全,是否符合相关规范的要求,作为指导施工的依据。2、施工组织设计编制项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理工程师审批,其中包括组织管理、技术方案和施工计划。3、施工方案编制计划 根据工程特点和进度计划,提前做好施工方案编制计划,明确编制单位,编制时间,审批单位,并在施工作业前7天报监理审批。第四节 劳动力组织管理1、根据工程特点,按照项目管理组织机构设置的要求,确定主要管理人员岗位,遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则,建立起有着丰富施工经验,有开拓精神和工作效率高