第一条：目的 为加强工厂之整理整顿，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，特制 定本制度。第二条：适用范围 本公司各部门之现场整理整顿的推行工作。第三条：推行办法 15S要素：整理、整顿、清洁、清扫、素养，及其相互关系如下图表： 整理(SEIRI) 需要的东西、不需要的东西加以分类，不要的东西除去， 需要的东西保存 清洁(SEIKETSU) 清扫过的地方要维持 无脏污状态整顿(SEITON)需要的东西在要用时能轻易地拿到素养(SHITSUKE)为遵守规定的事项养成实行其他4S的习惯 清扫(SEISO)身边和工作场所需打扫得干干净净，没有垃圾污染 2推行组织 本公司成立5S推行委员会，委员会成员由销售部、工业漆技术部、木器漆技术部、生产部、品保管、财务部、管理部各指派一人组成。 3活动时间 每月第二周的周五由委员会根据工作环境月查记录评分项目进行巡查评分。 4奖惩办法 A每个月实施5S竞赛，一个季度总分为第一名，发给奖金RMB200元。B得分最后一名的部门，发给“加把劲”锦旗一面，以作激励。若该部门连续两个 月“荣获”最后一名，则予以该部门主管及员工罚款RMB200元，罚金交公司福 利活动委员会。 C如评分相等时，由总经理做最后裁决。 5检讨改进 责任部门根据工作环境月查记录提出的整改项目，负责落实整改措施并予以 改进、回复。第四条：本办法经总经理核定后实施，修改时亦同。第五条：本办法于2004年4月1日制定实施。总经理： 管理部：