精品文档XX人事行政部门工作总结XX人事行政部门工作总结怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!篇一时光飞逝，转眼间20XX 年即将过去，新的一年将要到来，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，三个感谢不得不说：第一，感谢公司领导给予的大力支持和信任;第二，感谢各个部门同事一年来对行政部的理解和帮助 ; 第三，感谢我部门同事，默默无闻地用实际行动支持着行政部的工作。正因有了这些支持、信任，行政面的工作得到了有序的开展。下面我主要从以下几个方面进行概述，请领导和同事们给予指正和建议。一、固定资产的建档分类管理对各部门使用的电脑、打印机、桌椅等固定资产进行了全面的统计，并且将其分类建档，实行有效的管理，保证了固定资产使用的安全 ; 公司办公设备的采购、管理、维护与维修全部做到备案登记，办公用品全部做到有迹可查。办公用品的出、入库严格实行领用机制， 每月做出统计报表， 20XX 年办公用品费用为 (23356 元 ) ，20XX 年费用 (19864 元) 。办精品文档精品文档公费用在 20XX 年的基础上下降14%。有效控制了办公用品的使用量，避免了浪费。二、加强人事管理，做好人员招聘和培训工作通过网络招聘、社会招聘、中介招聘、员工介绍等多种渠道招聘员工，完成了公司招聘任务，在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，做好了对新近员工企业文化、规章制度、岗前技能、安全知识的培训工作。全年实际录用员工共计 260 人( 其中参与面试450 人次，离职 237 人，离职率为62%)目前公司在岗人数为147 人，其中男员工 75 人、女员工72 人，文化程度：本科6 人、专科15 人、高中 34 人，中专及以下92 人。员工流动分析：1、公司提供的条件不能达到个人的期望，主要是薪资福利方面 ;2、自身职业生涯的发展，主要是个人职业的提升空间无法满足 ;3、希望进一步加强自身专业知识想继续深造，公司不能提供此类条件或是没有充分的时间提供给员工;4、觉得自己的工作很难得到公司的认可等。建议：1、对员工进行有效的激励，包括提供学习、培训的机会;2、根据同行业薪资水平标准，适当调整公司薪资水平精品文档精品文档提高福利待遇 ;3、奖惩分明。20XX 年每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：表略三、安全生产与消防安全管理按照区安全生产监督部门及消防安全部门的要求，公司开展全面安全检查工作，根据公司安全生产标准化手册成立安全领导小组，每月在公司内部进行安全检查，发现和整改隐患 14 处，并立即落实整改，每季度召开安全工作会议，鼓励广大员工认真学习相关法律法规，普及消防安全知识、交通安全知识，各部门加大了对员工安全培训力度，并积极组织开展 “安全生产月” 宣传活动， 张贴宣传画18 幅、宣传横幅 2 条，出安全板报一期，组织员工观看安全生产警示片 5 次，各部门组织了消防安全疏散演练活动，切实加强了部门间安全协作、应急反应能力。对公司消防器材进行了大检查，更换灭火器109 只，应急灯 10个，对每个消防栓进行了维护保养。一年来，全公司共发生各类安全事故及事故苗子5 起，仓库 4 起 (3 起设备事故 ) 、钻头车间 1 起、报工伤 1人( 上下班交通事故 ) ，受轻微伤1 人。直接经济损失5646 元，事故起数、工伤人数、受伤人数分别比去年下降54%，( 去年事故精品文档精品文档起数为11 起，报工伤1 人 ) 直接经济损失与去年相比下降53%(去年直接经济损失12233 元) 。四、公司的安保工作，今年公司的保安工作人员相对稳定，按照保安公司与我公司签订的合同严格执行，每天及时与保安沟通，以安全防范为重点，安排好保安的夜间巡逻及内保换岗工作，加强了对外来人员的培训和监管工作，有效的保证了公司财产不受损失，全年无偷盗事故。及时做好保安员的思想工作和培训工作，没有出现去年以来保安工作人员未配齐导致节假日里顶班现象。五、规范食堂管理，注重食品安全今年来，送餐公司更换了三家，行政部对每家送餐公司都进行了实地的考察，核对了营业执照、卫生许可证、人员健康证等，严格落实食品卫生安全工作，每天对餐厅进行一次清洁，并每个月对餐厅进行一次消毒。如发现送餐公司存在的食品安全隐患立即指出，勒令改正。 广泛采纳员工建议，及时跟送餐公司沟通，满足员工就餐多样化需求，提高送餐公司服务质量，由于今年物价不断上涨，送餐公司也提出餐费上调的要求，目前我们公司每份餐费为(8 元)。六、特种设备维保、进出库存物料管理目前公司有特种设备：货梯1 部、升降机1 部 ( 不合格停用 ) 、液压升降机2 部、叉车 6 台、双升位叉车4 台( 停用1 台) 、空压机、储气罐各1 部。严格按计划实行特种设备年精品文档精品文档度检验及定期检测工作，通过组织管理人员认真学习和自学特种设备安全监察条例等法规、条例，把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中，公司组织先后有 8 人次参加劳动部门组织的企业特种设备技术培训班，设备月报中有反应特种设备的使用和维修情况，每台车都做好维修使用台帐，特种设备安全管理和操作人员证件均在有效期内，培训有记录。作业人员持证上岗率为100%。特种设备存在的薄弱环节，特种设备的现场管理需要加强，需加强特种设备现场巡检、安全使用和维护管理，及时发现处理安全隐患，做到标识清晰，设备铭牌齐全，保存完好，表面整洁。不能满足特种设备的检验要求的，尽量少使用和不使用 ( 例如升降机 ) ，货梯建议有专人负责驾驶。20XX 年叉车维修费为 (78142 元) ，20XX年费用为 (56870 元) 。维修费用在 20XX年的基础上下降 27%。物料消耗面，严格管理好支出，使每笔费用清清楚楚、去向一目了然。加强了对劳防用品的管控，劳防、防暑降温用品完善了采购、领用、库存管理制度，严格按要求执行发放标准，坚持以旧换新的原则，做到每项支出有记录、可追踪，有效的避免了浪费。20XX 年劳防用品费用为(17605 元)20XX 年费用为 ( 元 ) 。劳防费用比20XX 年下降 %。20XX 年防暑降温费用为(23485 元)20XX 年费用为 (8410精品文档精品文档元) 。防暑降温费用要在20XX年的基础上下降64%。( 由于今年高温天气较少)20XX 年饮用水费用为 (18360 元 )20XX 年费用为 (15174 元) 。饮用水费用要在 20XX 年的基础上下降 17%。七、办公室日常管理及车辆管理行政部督导清洁工及时做好清洁工作，创造良好办公环境，并划分各部门清洁区，不定期进行监督检查。热情接待来访的政府部门相关人员，做到有事及时沟通，没事经常联系，确保了对外联络通畅。加强了驾驶员的安全教育，定期检查车辆卫生，合理安排司机的工作量，杜绝发生大的车辆事故。做到定点、定时维修保养、定点加油、每月对车辆的油耗、公里数进行统计汇总分析。20XX 年汽柴油费用为(81100元 )20XX 年费用为 (75500元) 。汽柴油费用在 20XX 年的基础上下降 6。 9%。其中班车使用费用为 60000 元，公里数约 50000 公里，货车、液压升降机、集卡使用费用为 15500 元。根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部将更加努力做好20XX 年度的行政工作，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，加强对特种设备、水、电节能、考勤、交通安全面的管理，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。再次感谢公司领导与精品文档精品文档各部门同事给予的信任和帮助。篇二 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时光荏苒， *x年即将结束 !自*x 年 3 月 23 日来公司上班， 被担任人事 * ，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事” ，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在 9 月底因公司人事调整，从 10 月 1 日起被晋升为本部门经理 ( 代 ) 并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、 支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作 ; 进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快精品文档精品文档捷的后勤保障服务; 储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持; 加强制度执行力度等。自10月 1 日起担任部门经理 ( 代) 的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢 ! 有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门 ; 对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发 ; 解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案( 新进、离职、调动、升级) 管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。