公司年会工作心得体会范文一年的结束也是一年的开始。一年的工作也就到此为止了，你 也会有很多的心得体会，下面是给大家整理的公司年会工作心得体会 内容，供你参考！在近期召开的公司电视电话会议上，公司领导对一年的工作进 行了总结批示，通过认真学习，我有深刻的认识，怎么才能形成自己 的思想?这不仅要学政治理论，提高自己的思想政治素质，更为关键 的是怎样将思想与行动统一起来，勇于实践，打破习惯和主观偏见的 束缚，研究新情况，解决新问题作为一名基层刚入职的员工，我觉得更要认真履行好自己的职 责，敢于解放自己的思想，以清醒的头脑，做好我们现有枯燥乏味工 作，使我们时刻保持着对工作的热情。严于律己，坚持原则，通过认 真学习年终公司的总结报告，我深刻反思自己，得出以下几点需要自 己在日后的工作中更加努力刻苦。一、要勤于学习。董事长在报告中提到要建设一支高素质的企 业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实施人才战略，企业优 先是基础，队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理 队伍，必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢 于开拓的企业人才队伍，必须有一套严格精细的管理制度和企业文化。 通过认真学习领导讲话，切实解决管理理念、思想作风、创新意识、 责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突 出问题，切实解决员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问 题，这是我们提高工作效率的前提。解放思想的重点在实践。领导是 深化改革的组织者、决策者、实践者。做为一名基层管理人员要有新 的理念，既要有扎实的文化素质和专业技能，又要把握企业文化的真 谛，了解企业发展的规律，掌握现代企业信息技术，担当起办好每一 项领导交代的重任。全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑 在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同事、群众学习，在实践中 学习。通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思 路，适应新时期工作的需要。二、要善于思考。就一个公司而言，实现了人才、产品、企业 三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业的一种特殊“产品”， “产品的合格率高说明了企业的质量就高;所以，以提高企业文化 和员工个人素质为根本，去努力实现人才、产品、企业的同步发展。如何去实现?一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学 到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知 识，按照正确的方法进行加工，精益求精，转化为自己的东西。在工 作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势， 把握好大局，妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成 不变，要开动脑筋，想零售客户所想。要充分运用所学的知识和工作 经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇 于实践，就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习 与行动结合起来，目的是要促进发展。三、要敢于转变工作作风办事要诚实、坚持原则。我们在工作 的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验和诱惑，通过学 习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自 己的职业道德和职业素养，同时，在工作中要能够破除旧观念，与时 俱进，适应新时期的工作需求。脚步达不到的地方，眼光可以达到;眼光达不到的地方，思想可 以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、 更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华， 从自身做起，认真履行职责，为公司的蓬勃发展献出自己的一份力量。20XX年已经过去，新的一年也已来临，回顾过去一年的工作， 在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司 的要求，顺利的完成了自己的本职工作。进入公司后，从起初新办公 室的装修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部门间的协作以及 制度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习与 工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我 这段时间的工作情况作工作总结如下：设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了印 象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美 陈设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体 的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工 作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方 等工作。10月份：公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，（这部分是为其他 公司做的万圣节进行补救）。并且全公司进行了现场施工。11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做 了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行修改， 与11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城 市广场的户外等。12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了 些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等。1月份：上旬开始做印象城春节的美陈方案，改了很多次，方 案也做了好几套，庆幸的是最终对方案进行了实施。由于人员配备齐 全，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮助。下 旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购。2月份：开始着手设计印象城三月份的约会春天，畅想海洋为 主题的美陈方案。公司明年开始做住宅，由于之前没有做过相应的工 作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职 都有一定的距离，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多 收集资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的。经过这 段时间的学习、积累，能够处理日常工作中出现的设计问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表 达能力等方面，经过这半年的锻炼都有了一定的提高，保证了本岗位 各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本 职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。当然，我也存在一些问题和不足，主要表现在一下几点：第一， 商业广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致 工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作 还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平 还不太适应公司工作的要求。第四，由于比较喜欢卡点上班，遇到堵 车的时候就会有迟到的现象。第五，平时喜欢在工作的闲暇时间浏览 一些网站，看一些新闻资讯，不知道是否违反了公司的规定。这些缺 点和不足我会在明年的工作中进行改善。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学 习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。展望新的一年，我将 继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。刚刚结束的新春年会，莫董事长为集团全体员工做了题为坚 持开拓创新，推进集团绩效管理;坚决砍低成本实现企业节约经营 的报告。报告非常明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向。 作为集团下属企业的一名中层管理人员，我又在年会后认真学习了莫 董事长的报告，努力领悟董事长报告的思想精髓，结合公司及车间的 实际情况，写出了自己的心得报告。一、以人为本，就是要充分尊重个人的正当的合理的需求。1、尊重个人对物质的正当需求，要让员工的劳动付出得到合理 的回报，多劳多得，让好人得益。打破大锅饭，确立绩效管理战略， 完善现有的绩效考核制度。充分调动干部员工工作的积极性，真正让 所有员工明白，多贡献多回报，不能进步，就被淘汰。2、尊重员工对自身荣誉的需求。对于那些勤奋、上进、优秀的 员工，我们除了要完善我们的绩效考核制度以使得他们能多贡献多回 报的物质激励外，我们还要结合目前推行的6S活动，在车间或二门 岗看板上以公告表扬、记功、张贴照片等各种方式建立光荣榜，为大 家树立一个正面的积极的榜样;同样，对于那些懒惰的不求上进的员 工，我们也可以通过同样的方式给予公告，使得这些人能知耻后勇， 洗心革面，重新全身心投入到自己的岗位工作中去。二、以人为本，也要从制度的设计和完善上去预防人性中的一 些弱点，比如贪婪、自私和懒惰。我们也可以从思想上去引导大家积 极、向上，但最重要的是要有一个完善的监督审查制度。没有好的监 督制度，无论多少思想学习和漂亮口号，都是不能从根本上解决问题 的。三、求真求新求进：1、真、新、进，可以作为车间生产管理中的三字真言。2、对于生产设备和工艺，我们要力求建立最真实最完善的数据 统计和分析方法，发现其中规律，找出其中的不足，让它们反映出最 真实的状况。利用这些，我们才可能发现问题的本质，找到解决的途 径，不断改进作业方法，完善生产工艺，降低成本;让设备在最佳工 况中运行，降低故障率，延长其使用寿命。3、在科学技术日异月新的今天，我们要不断学习新知识，接受新观念。利用不断进步的设备和技术，对设备和工艺进行完善和改革， 做出质量更好、成本更低的产品。同样，我们要继续推行和完善现有 的改善提案制度，营造一个让员工发挥其主观能动性、创造性的开放 的氛围，引导员工在提高生产效率、降低成本、解决设备和工艺难题 等方面，提出更多有价值的提案。4、与时俱进，也是我们工厂管理中的要点。在董事长和刘总经 理的英明领导下，华冠钢铁树立了一个响当当的品牌，各部门都取得 了不错的成绩，生产车间产量和质量稳步上升，生产可比成本逐年下 降。但是我们不能满足于目前的成绩，不能止步不前。现在的钢铁业 早进入到微利时代，对此我们要有清醒的认识。现在钢铁企业之间， 拼的是管理，讲的是如何提高质量，提高生产效率，减低各项成本。 我们要多了解外面的其他同行企业的生产经营状况，响应刘总经理的 号召，不做井底之蛙，走出去与同行业多对比、多交流、多学习，不 断完善管理，练好内功。同样，我们要好好利用现代社会发达的资讯， 收集一切与我们相关的材料，通过对比学习，取人之长，补己之短。 我们深切体会到，没有最好，只有更好。工厂管理亦如逆水行舟，不 进则退。5、因循守旧、固步自封只能走进死胡同，要与时俱进、不断迎 接新的挑战，才能得到新的机遇，不断成长。四、对于集团砍低成本、节约经营企业的核心战略，我们有以 下计划。1、优化生产中心组织架构，打破小部门的本位主义的局限，对 于能合并的岗位，不管是否同一部门，都要进行合并，预计在二季度 完成到人力资源的整合。操作岗位上的人可以开天车，也可以成品的 质检工作。消除因人设岗、人浮于事的现象，优化人事架构设计，做 到岗位的简化和合并，努力砍低人力资源成本浪费。2、针对确实存在的干部经营管理水平低，员工劳动服务技能低 的现状，推行教育训练管控，完成作业标准视频化工作，外训和内训 相结合，既可以走出去听，也可以请进来讲，更要利用好现有干部的 力量，将其工作经验转化为系统教材，提高教育训练的数量和质量， 加强考核，提高干部管理水平和员工的劳动技能。3、层层严格把好审核关，做到少请购、少外包。努力发挥员工 的积极性、主动性，对于一些设备、工程，能自己做的就自己做，砍 低集团企业投资成本和经营成本。4、整合生产中心各部门的备品备件及工具，让现有的物品得到 充分利用。减少重复请购，减少库存积压，减少物件损坏和丢失。砍 低物料仓存，及时处理好废品，增加企业现金流抗击风险。5、做好生产中心废料的严格分类和再利用。针对去年废料的随 意堆放问题，在集团对现有废料进行统一处理后，联合财务部仓储科， 重新规划好废料储放区域的规划，将价值较高的废料及普通废料分开 储存，做到废料细分和追溯，杜绝乱扔乱放。对于常用的一些材料， 如角铁、钢管等，尽量从分类的废料中去拆卸下来再利用，对于钢板， 则从酸洗和冷轧的头尾料中去从而选取。6、利用好短信、邮件、电话等多种通信手段，将工作中的要求 和指示快速明确地传达下去，完善绩效考核制度，加强执行力，减少 会议时间和次数，砍会议时间成本。7、细化成本分析，加强成本控制。成本分析要做到每周分