员工个人的职业生涯规划与企业的发展目标1、员工的目标:追求个人利益的最大化，个人利益的广泛 含义：薪金、地位、职务、专业水平、关系。企业的目标:追求利润的最大化。2、员工的目标与企业的目标在本质上和理论上是统一 的，一致的。3、但是在现实生活中员工的目标与企业的目标的不统 、不一致是经常发生的。员工的目标经常会偏离企业的目 标游离于主轨道之外。4、每个人都很重要，目标不一致，员工与企业偏离甚至 背道而驰的害处，延缓了企业目标的实现，危害了企业目标的 实现。反方向的作用力。5、员工目标偏离企业目标的原因有哪些？ ？影响因素！ !6、企业如何引导、吸引员工回归企业的目标，尽可能 的达到员工目标与企业目标的一致、（具体）详细。措施：1、人是需要管理的,用管理把员工的不同的思想,引导 到流一到公司的大目标之下。2、3、员工把个人的目标附着在企业的目标之上，通过 企业，借助于企业可以更方便、更理想、更轻松的实现个人利 益的最大化。公司的发展壮大能够给员工个人带来什么改变, 公司的发展能够给员工个人带来的变化和收益。公司为每个员工提供了展现自我的舞台和空间,帮助员 工实现个人利益的最大化，帮助员工成功，企业为员工提供支 持是其坚强后盾。员工所有想要的想要得到的东西（利益）在企业中都可 以找到的。金钱（收入、薪金）名誉:成就感社会地位：事业有成，交际、交往人际关系：他人尊重，社会认可4、员工为自己打工，不是为老板,也不是为社会,每个 员工是在为自己打工。6、（金钱）薪酬体系:公平、公正、合理、有吸引力、有 激励作用的薪酬，自助餐式的福利制度。5、（职务）合理的上升通道：7、8、（成就感，事业有成）兼融并蓄的企业文化。兼融并蓄 的企事业文化!1、全员管理:合理化建议制度,让每个员工真正成为 公司的评价,我是公司的一名成员，一员，公司的发展有我的 贡献。员工感受不到企业的压力，就不会为企业分忧。建立、 压力、传导机制（压力转让机制）,分解压力让每个员工感到 压力，承担压力,不再让老板一个人受累，所有的苦一个背 杠。发言权、参与权、民主、言论的畅通和言论的流转渠道, 合理化建议制度的建立，全员管理，让每个员工真正成为公司 的主人。我是公司的一员，公司的发展有我的贡献，使员工获得了 巨大的成就感，员工在与公司一同共同患难，一同成长的过程 中获得满足感。授权管理2、授权管理：信任也是一种管理，信任是最高 境界的管理信任不是旅途自流,放纵而是有责权利的要求。了首先，老板必须有容忍部属比自己差的耐心，允许员工犯 错。其次老板要能够接纳部属不同的做事方式。J最后，老板要能够容忍员工超过自己，比自己强。9、（人际关系）沟通与交流重要性,交流的平台,提供交 流的平台。10、11. 了解每个员工的需要、需求。每一个新员工的进入公司的第一天除了配备必备要的 办公用品之外，还有一张作息时间表,一本员工手册（在公司内 的权利和义务），一本管理制度汇编，（使其知道哪些是该做 的，哪些是不该做的）。一本能够体现公司文化精髓的书（企 业文化品味的感知要求,员工一个月内读三遍，上交一份学 习的心得体会L 一份个人在公司内的发展规划（包括目标、 达到目标的途径，期限，需要公司为员工提供的支持和帮助 等）。企业设走自己的目标是根据自身未来发展需要。能够兼 顾员工群体的目标是最理想的状态。公司承诺给予员工的利益并不是越大越多才有吸引力, 具体的保障措施让员工可以实实在在的感觉的触摸，获得 你利益才更加让人信服，而有力，有说服力、吸引力、真实 可靠、切实可行的措施。