第一章 编制依据1、天府丽正景观工程D区土建、水、电、植物等施工图。2、国家颁发的有关规范、规程和标准。3、地方政府所颁发的法规、法令和标准。4、园林部门有关施工验收规定。5、本公司技术部门对拟建工程现场进行的实地勘察、丈量等提供的详细现场资料，以及建设单位行关负责同志对施工现场的介绍；6、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；7、我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；8、建设单位提供的其他工程有关资料；9、国家和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集主要有：(GBJ107-87)(GB50026-93)(JGJ59-99)(GB50242-2002) (GB50303-2002)(GB/T5310-2002)(GB50328-2001)(JGJ33-2001)(JGJ46-2005)(GB50194-93)(JGJ59-99)(GB50030-2001)(CJJ/T82-99)(GB50202-2002)(GB50209-2002)(GB50203-2002)(GB50210-2001)第二章 工程概况本工程位于重庆市北碚主城区，紧邻东阳大桥的出口，规划总用地面积近3万平方米，由硬质铺装、软景绿化、溪流驳岸、景观小品及灯饰等几大部分组成。我公司目前施工的主要是D区景观绿化部分。包括园路广场铺贴、假山假石及溪流、叠水、木作工程、园林艺术小品、水电安装和绿化工程。本工程涉及工种较多，各工种交叉施工，又加房建一起施工，同时施工工期紧，因此施工带来了一定的困难。第三章 编制原则1、坚持科学管理建设程序和施工顺序，遵守建设的各项方针、政策的有关规定，严格执行现行施工规范、规程和验收标准。2、精心安排施工顺序，确保工程质量、工期按期完成。3、施工中树立用户满意的宗旨，保证全过程安全，做到文明施工，达设计意图和效果。4、施工过程中尽量采用新工艺、新技术及现代化施工设备。第四章 工程特点、重点及难点分析一、 工程特点本工程有房建的交叉，有其他单位的园区公路、主排污管网的交叉，场地高差较大，且溪流贯穿整个区域，故在施工时难度较大。二、 工程重点、难点分析（一） 重点1、定位放线：该工程有园内车行环道、园路、广场、水景、景观小品、景墙，土方回填，造型、植物的栽植等不同施工单元，各单元之间相互穿插，重叠，因此定位放线尤为关键。2、溪流叠水：从D1入口至D3入口溪流水景施工，是整个景观工程的重要组成部分。在组织施工过程中，如何保证施工质量及景观效果和进度的重要因素。3、景观小品施工：该景观工程有木廊、亭、花架、有景墙、有木地台等多元化的小品配置，都是景观的点睛之处。对小品的制作、安装、施工质量、品质要求高。（二）难点：1、景观工程受场地，与房建、外装修及其他单位之间存在大量的交叉施工，相互配合，协调工作量大。对于有量大的土石方开挖和回填的死角部分，考虑到大型机械无法进行施工，只能采用人工进行开挖和回填以及运输。2、该工程水景较多，同时很多水景又是分段施工，防水处理施工难度大。3、材料供应：由于本工程硬质部分线条较多，施工难度大，铺贴材料品种多，异性规格较多，景观小品多，水景面积较大，特大型苗木多，景石较多，要确保工期和质量，首先应提前计划采购面材，增加施工人员，全面开展施工工作面。严格按照施工进度计划进行施工。第五章 施工总体部署一、施工组织机构(一)施工管理网络1、本工程面广量多，施工难度大，质量要求高，为保质保量圆满完成整个工程，我公司特选定有丰富施工经验的项目经理来复责本工程的具体施工管理。组建该工程项目部，下设施工技术管理组、质量管理组、安全文明管理组、材料设备管理组、资料管理组、预算统计管理组；同时向业主承诺：针对该工程的特殊性，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为本年度重点工程。2、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场管理，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。（详见施工组织机构框图）施工组织机构框图项目经理技术负责人 预算统计管理组资料管理组材料设备管理组安全文明管理组质量管理组施工技术管理组普工组木工施工组苗木施工组假山叠水施工组泥工施工组水电施工组机械施工组 (二) 管理人员职责1、项目经理职责：(1) 重点抓好工程施工组织和协调工作，预见问题，处理矛盾。(2) 抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。(3)抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作；发现问题及时通报建设单位，防止施工中出现重大反复。(4)抓好工程现场机械、设备、材料等管理。(5)抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。(6)抓好施工职工的政治思想工作。(7)及时做好竣工收尾和施工项目的技术总结。(8)指挥协调公司各职能部门和保证现场设备材料供应、协调其他施工单位等在施工中的配合，将土建、水电安装、装饰施工、小品施工等协调并融为一体。2、技术负责人职责：(1)主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。(2)切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。(3)切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。(4)做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。(5)抓好工程核算和成本分析工作。(6)办好项目经理交办的各项工程任务。3、施工技术管理组职责：(1)熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。(2)编排分段、分组进度计划。(3)在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题。(4)负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。(5)协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。(6)会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。(7)完成项目经理、工程师交办的各项工作。4、质量管理组职责：(1)在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。(2)负责工程的质量管理工作。(3)认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时做好技术资料和签证手续。(4)及时做材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。(5)配合质检部门做好质量检查工作。(6)完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。5、材料设备管理组职责：(1)概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。(2)周密安排设备，合理调用机械设备，提高机械设备利用率。(3)根据施工进度和计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。(4)做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。(5)做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。(6)管理施工现场安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。(7)做好施工现场的交通管理。(8)抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。(9)抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。二、五大控制目标：1、工程质量控制目标：优良2、工期控制目标：保证在业主开工令发出后 日历天(2008年 月 日至2009 年4月20日)内竣工。3、 安全控制目标：无人员伤亡，无安全事故。4、文明施工控制目标：文明施工，无举报投诉，争创重庆市文明施工工地。5、成本控制目标：有效降低成本，争取尽可能的利润。三、力量投入和物资供应方式：1、 施工力量规模：(1)机械施工组1个共5人；(2)水电班:a、给排水管道工班1个共5 人；b、电气工班1 个共5人；(3)泥工施工组1个共30人；(4)木工工班1个共10人；(5)钢筋工班1个共2 人；(6)普工施工组1个，共30 人；(7)假山叠水施工组1个，共10人；(8)苗木施工组1个，共25人；作业高峰期苗木施工组配置劳动力达到50 人。2、物资供应方式：(1) 特大型植物由我公司与建设单位共同采购。(2)其他主要材料由公司采购部供应。(3)零星材料由项目部自行择优采购。四、“四临”规划：临时设施：就现场搭设临舍、现场办公室、库房及生活区；临时道路：由土建单位将院内道路修通，以保障场内运输方便。如在我单位进场后还未修建院内道路，在业主同意条件下由我单位组织修筑院内道路或临时便道，所产生费用与业主按实结算；临时用电：在业主指定电源处接出，在场地中间设置施工现场总配电箱，再从总配电箱分两路接出分配电箱，支配电箱。临时用水：由业主现场指定接口，分别分两路管道，方向与临时用电线路相同，主管采用PP-R管50管，25管作为支管，接至各用水点。五、根据本工程的施工特点，通过查勘现场，仔细阅读设计图纸，确定本工程总体施工方案如下：1、由于本工程施工工期较短同时又有房建的交叉，必须针对本工程建设的特点，科学合理地进行施工安排，确保本工程施工顺利进行。2、为确保本工程在规定的时间内按照进度要求完工，计划将本工程土建部分分成两个施工段：溪流跌水、D二区（含两车库）为个一施工段，D一、三、四区及宅旁场地为二个施工段。其中：绿化部分安排一个施工队伍，负责回填种植土、苗木栽植、铺草坪及养护工作；地下电力管道、给排水等部分安排专业施工队伍施工，各施工班组和专业施工队伍配备相应的技术人员、施工员和设备进行独立工作，同时在项目部的统一指挥下协调施工。3、根据本工程的特点，施工面积大，小品建筑量多且分散，而且相互又比较独立，所以各施工段内尽可能的安排平行施工，流水作业及交叉作业相结合的施工方法，自始至终在项目经理部的统一指挥下，狠抓工程质量、安全、进度、文明施工，确保本工程保质保量地完成。第六章 施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的进度计划，我们将及时做好以下准备工作：一、技术准备1、组织施工人员熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、施工场地清理。进场后，及时对全线施工场地进行清理。对发现的有关政策处理遗留问题及时反馈建设单位，并配合建设单位工作。3、做好各种材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。4、施工前对测量仪器如水准仪、经纬仪、测距仪、钢尺进行校核。5、对建设单位所交付的坐标和高程控制点，进行检查复核。6、按照施工需要加密控制网，为保证