创新思路完善措施努力推动街道经济社会发展与时俱进街道办事处街道办事处现辖个城市社区、两个行政村，总面积约平方公里，有常住户户人，其中农村人口人。辖区有驻街单位多个，流动人口约人。年街道企业完成工业总产值万元，上缴税金万元；村组企业完成总产值万元，总收入达万元，上缴税金万元。完成了区上下达的招商引资任务，所辖两村农民人均纯收入稳中有升。街道党的建设、精神文明建设和民主法制建设也取得了新的进展。今年月份，街道企业完成工业总产值万元，上缴税金万元，分别占年计划的和；协议引资万元，到位万元；宝鸡肉菜果批发市场、人民街蔬菜综合市场、交通巷规范化夜市、中信药业、天冰直销配送部等重点项目和社区服务项目，办实事项目建设进展顺利。回顾和反思近年来街道的各项工作，分析和把握面临的形势和任务，。有效的管理手段，尤其是对背街小巷及居民住宅区的卫生死角，主要是协调、督促有关单位予以整改，协调不是管理，往往是事倍功半。根据区委、区政府的统一部署、结合街情实际，当前和今后一个时期，我街工作总的指导思想是：始终把加快发展作为第一要务，抢抓西部大开发、“一线两带”建设和金台旧城开发改造的有利机遇，坚持城乡联动、优势互补，街居（村）共建、双支共兴，突出抓社区服务，方便居民群众；抓结构调整，增加农民收入；抓综合整治，优化辖区环境；抓招商引资，壮大街道实力，推动街道经济持续快速健康发展，促进各项社会事业全面进步。具体的思路和措施是：一、经济抓民管在坚持抓大放小、扶优扶强，支持天冰公司等街道龙头企业做大做强，鼓励电器厂和铆焊厂等小企业通过改制实现投资主体化的同时，顺应形势发展，积极推动街道经济由主要依靠集体企业支撑逐步向依靠民营经济支撑转变，由产值经济向税源经济转变。一是充分发挥社区与有关职能部门、基层站所联系紧密的优势，引导居民、村民尤其是城市下岗失业人员积极兴办小商店、小摊点、小饮食业等，大力兴办个体私营经济，力求以多取胜。二是抓住社区建立劳动和社会保障工作站，大量离退休“单位”人将成为“社区”人的有利机遇，引导他们发挥联系面广、信息灵通的特点，积极引办、兴办、领办实体，发展“能人经济”，形成新的增长点。三是进一步加大对外招商引资工作力度，广泛发动各行各业、各村、各社区积极参加各类经贸洽谈活动，引资金、上项目，大力培植税源经济，真正实现别人发财，街道发展。二、就业办市场按照“能办市场的地方力争都办，办起的市场一开始就规范”的思路和原则，认真搞好上下协调和工作衔接，力争每年兴办个市场，坚持用年的时间，在辖区范围内兴办一批规范化市场，形成大、中、小星罗棋布，早、中、晚交替运行的市场格局。既方便居民群众，又发展街道经济，更能为下岗、失业人员实现再就业创出新的平台。同时，采取加强与驻街企业联系，依靠“感情投资”向各单位推介的办法，动员各方面条件较好的个驻街单位吸纳社区下岗失业人员到临时性、季节性、公益性岗位就业；组织开展劳务输出，教育城市下岗、失业人员转变观念，主动出击，到发达地区从事家政服务等，从而实现再就业。三、社区搞服务一抓便民服务。紧抓人民街市场改建、金台森林公园建设、东仁堡整体开发的有利时机，积极引进市场机制，大力发展各种便民利民的家政服务、文体娱乐、社区医疗、托老托幼等事业，年内力争在社区幼儿园建设和街道托老中心建设上取得实质性进展和突破。二抓物业管理。总结推广曙光路东社区与宝鸡永嘉房地产开发有限公司之间进行物业管理委托的经验，支持、引导各社区利用群众信得过、工作好开展的优势，针对房地产开发商建房容易物管难的实际，积极协商，争取把本辖区内具备条件楼栋的物业管理接过来，解开发商之忧，便居民群众之利，扬社区居委会之长，推动社区管理、服务、创收逐步向三位一体的方向发展。三抓环境卫生。