汽车运输局物流中心调研报告调研目的：了解汽运局物流中心的基本业务以及管理模式调研地点：北京汽运局物流中心会议室调研人员：张 力 陈 焰 姚 鸣项 目 组：王建国 曹凌燕 刘洪斌 郭胜 崔国平物流中心：赵国强 经理调研日程：2003-1-8 11:00-12:30制 表 人：姚 鸣一、 汽运局是管局下属的二级单位，专业从事运输工作。二、 传统业务：趟车，265条邮路，7进7出，成本控制：6000万三、 汽运局下设5个专业运输车队 1队：西站 2队：北京站 3、5队：东管头大院（包括足球场、网球场以及仓库400平米） 4队：万柳桥四、 汽运局物流中心成立于2002年4月，从单一的货运业务向第三方物流企业运作模式进行转变，独立法人、独立财务。五、 现有人员8人，邮政正式编制六、 物流必须要保证专业的生产，通过业务的调正，专门用于物流的车辆有20辆七、 营业额；2002年405万，2003年营业额370万，毛利17%八、 物流客户： 国家票品印刷局利用邮政的一级配送网络，运输量150160万/年 烟草配送主要是远郊区县的烟草配送，运输量170180万/年 图书配送定州图书大世界；影视剧拍摄的车务服务，100多万/年九、 在业务份额中外埠70%以上，市内较少十、 信息系统：要求一体化物流的保证，现在也正在进行信息系统的建设（汉唐公司），信息系统必须可以显示出可调用资源十一、 现在能借助南区的帮助来进行物流的整体解决方案 图书配送：广东厂家（运输）天津（配送）北京 食品配送：天津太平洋十二、 优势：一定的车辆优势，劣势：关系网以及价格没有竞争优势十三、 基础建设：计划建设4000平米的仓库，电子商务的发展，外埠利用183。十四、 市场开发 文化物流：影视剧拍摄的用车服务 大型企业的整体供应链服务 专线零担：依靠自身与社会的力量十五、 汽运局特设：文化物流的大力发展，比如：绿茵搭台、图书唱戏、广交朋友