公司员工绩效考核表月度年度姓名岗位副总经理考核人总经理部门评价区间200年月 日月日考核纬度及项目优秀（10分）好（8-9分）良好（ 分）极差（1-2分）6-7 ）较差（4-5自评上司评本栏得分/平均 分权重系数财 务1.销售额计划实际完成完成率330000客 户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满怠（客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内 部1 运 营!5.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和，无心时间空闲现象。乙工作速度j成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。3.合作性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。 团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、工规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级旨示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学成 长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高 综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并运用自如。14.职业素质“业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、 ，任感强。评价得分（第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分：分评价等级口优秀90分以上口良好70? 89.99分口一40? 69.99分口差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。WORD格式可编辑公司员工绩效考核表口月度口年度姓名岗位总经理助理考核人总经理部门评价区间200年月 日月日考核纬度及项目优秀（10分）好（8-9分）良好（ 分）极差（1-2分）6-7 ）较差（4-5自评上司评本栏得分/平均 分权重系数财 务1.销售额计划实际完成完成率320000客 户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满怠（客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内 部: 运 营!5.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时可空闲现象。乙工作速度j成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。3.合作性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、工规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级旨示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学成 长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高 综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并运用自如。14.职业素质“业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、 ，任感强。评价得分（第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分：分评价等级口优秀90分以上口良好70? 89.99分口一40? 69.99分口差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高员工绩效考核表口月度口年度姓名岗位项目部经理考核人副总经理部门评价区间200年月 日月日考核纬度及项目优秀（10分）好（8-9分）良好（ 分）极差（1-2分）6-7 ）较差（4-5自评上司评本栏得分/平均 分权重系数财 务1.销售额计划实际完成完成率320000客 户2.客户开发计划实际完成完成率323.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满怠对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内 部: 运 营!5.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。乙工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。3.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级旨示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高 综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积14.职业素质、，口 11 J |_1 Jai J , JJ 1 口匕1J 11 U。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、 责任感强。评价得分（第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分分评价等级口优秀90分以上口良好70? 89分口一般40? 69分口差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高WORD格式可编辑员工绩效考核表月度年度姓名岗位行政部经理考核人副总经理部门评价区间200年月日月日考核纬度及项目优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5 分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均 分权重系数财 务1.财务帐务管理办公用品合理预算、及时米购，出入登记清晰；协助 做好应仓库 理，出、入库明确，帐面与库存相符2，资、业务提成计算准确及时，客 户2.客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供 客户相关信 L为深化客户关系想方设法。23.客户档案各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务内, 部 运宫!4.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面；总结。（在会议记录及备忘录进行记录）45.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。6.工作速度j成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。乙合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工 作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。8.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）9.执行性对上级旨示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。10.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学11.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高 合素质。212.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积一组勿培训与自我学习并fm云用自如C13.职业素质I” = I/ II / I 7 1I -4- 7 1=7/ I J J 1/ 1 -J 1I / ; 1 -“业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。14.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、 ，任感强。评价得分（第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 2 + （第3项平均分）X 4+ （第4项平均分）X 2 =分奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分分评价等级口优秀90分以上口良好70? 89分口一般40? 69分口差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。员工绩效考核表月度年度姓名岗位财务部会计考核人