目 录一、 编制依据二、 工程概况(一)、工程情况概述(二)、设计采用的主要技术指标三、施工准备工作四、施工组织机构 1、 施工组织机构体系设置2、 施工管理机制运行方式五、资源配备计划1、 临设布置2、 水电供应 3、 施工平面布置4、 劳动力安排计划5、 机械设备安排计划六、施工方案与技术措施 一、施工测量 二、景观工程施工方案 三、安装工程施工方案 四、绿化工程施工方案 七、质量管理体系与措施（一）、质量控制目标、质保体系（二）、土石方质量控制措施 (三)、给排水管道质量控制措施（四）、路面铺装质量控制措施（五）、照明工程质量控制措施 (六)、全面质量管理、保证措施八、安全管理体系与措施1、 安全生产保证体系2、 安全施工保障3、 安全施工措施4、 土石方工程施工安全保证措施九、环境保护管理体系与措施十、工程进度计划与措施1、 施工进度安排2、保证进度的技术措施 十一、冬雨季施工措施的工作安排十二、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施十三、地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施 一、编制依据1、有关道路景观、排水、照明工程的施工技术规范、施工工艺、操作规程、质量及验收标准。2、现场踏勘了解的实际情况。3、本公司的生产管理水平、施工技术力量，人员、机械设备配备能力，类似工程的施工、管理经验。4、应遵照、采用的施工技术规范、标准:城市道路设计规范市政公用工程设计文件编制深度规定市政道路工程质量检验评定标准城市道路路基工程施工及验收规范公路水泥混凝土路面设计规范公路水泥混凝土路面施工技术规范公路路基设计规范公路路面基层施工技术规范桥涵设计规范城市道路桥梁设计荷载标准道路交通标志和标线二、工程概况（一）、工程情况概述本项目位于温江区金马镇，“金马绿道示范段”项目2标段：刘柑路段635.5米。本次设计范围为：景观工程、安装工程、绿化工程。计划工期：60日历天。三. 施工准备工作（一）、组织施工项目部首先组建施工项目部，组建一个技术、施工、领导能力强的施工项目部，组织有丰富施工经验的施工队伍，人员配置齐全，便于领导、施工组织。（二）、组织对图纸学习和图纸会审认真熟悉图纸，了解工程全貌和工程整体情况，了解设计意图及对施工的要求即施工应达到的标准。然后明确工艺流程，并组织各专业人员审查图纸的细节。对细小问题不放过，详细记录疑难问题，认真研究施工细节，做到对任何可能出现的问题心中有数。（三）、编制施工组织设计和预算认真严密地编制施工组织设计，施工组织设计是统筹规划工程任务和进行施工准备、保证正常施工的全面性技术经济文件，也是编制施工图预算、实行项目管理的依据。因此完善地、全面地编制施工组织设计是施工前期准备的一项重要内容。应组织技术人员对图纸、现场进行认真研究、仔细策划，制定尽可能详细、具体、全面的施工方案。施工图预算是项目经理向施工作业员发施工任务和材料准许的依据，也是施工平面布置及施工计划安排的依据，因此，必须组织预算人员完成工程预算使材料有计划进场，提前准备、避免盲目施工，为文明施工打好基础。（四）、施工过程的技术监督 1、严格执行技术交底制度，确保各项施工方案、进行计划、质量要求安全施工等各项指标贯彻到底。 2、技术人员要随时到施工现场检查落实方案的落实情况，对发现的问题及时处理。 3、针对该工程施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。 4、严格按图施工，变更经设计单位同意后，业主批准，具备相关手续，才能施工。 5、严格技术复核制度，隐蔽工程应由质监站、设计院、监理单位、建设单位共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。 6、技术负责人要经常检查各种记录、报告、发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，各种施工技术资料全部采用计算机管理。 7、充分发挥技术人员的能力，利用新工艺、新技术和新材料。选用先进合理、经济的施工方案，提高施工的技术水平，确保多、快、好、省地完成建设单位交给的施工任务。 8、了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设施，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，做好全路段的中线及边线的测量，标出边线的位置，并协调督促线内各种构筑物的折迁。9、建立施工控制网：依据经监理认可的由勘测院交付的座标基准点及水准点，利用全站仪布施工控制网。水准点加密：在全线设置4个水准点加密，作为辅助测量。中线桩设置：中线桩按整20m设置。（五）、做好施工技术档案的收集、整理在施工过程中，严格按技术规范要求整理施工记录、及时完善施工资料，并按城建档案馆的组卷要求整理、装订成册，并派专人管理。四、施工组织机构1、 施工组织机构体系设置（1） 组织机构体系其设置见下图： 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 技 术 组 项 目 技 质 安 组 术 负 责 测 量 组 人 试 验 室 项 目 经 理 财 务 组 普工组 施 工 组 砼工组 材 料 组 土石方组 机械设备组 计划、统计 计 量 组 说明：实行项目责任制，项目经理对公司负责，项目组 成员对项目经理负责。 QC小组一组 QC小组二组 QC小组三组 安装组 项目副经理 （1） 组织机构人员安排 项目经理：施工现场全面管理工作项目副经理：施工现场管理协调工作技术负责人：施工现场全面技术工作施工责任工长：负责现场施工工作财会员:现场工程成本核算质量检查员:负责质量检查、施工资料管理资料员：现场资料管理安全员：负责现场安全管理测量员：负责现场测量负责材料员：负责现场材料管理预算员：负责现场工程量核算机械负责人：现场机械管理统计员：现场工程统计、计量试验员：现场试验管理水电管理员:现场水电管理2、 施工管理机制运行方式（1）、施工管理机制为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，采取制度管理，杜绝野蛮施工，由过去的简单处理上升到理性施工，文明施工。为提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项：技术交底制度；第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项：工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度；第十三项：安全管理制度；第十四项：机械管理制度；第十五项：施工现场文明施工管理制度；（2）、施工管理机制的运行1、工程进度管理根据业主规定的工期要求60日历天完成的工程项目，结合施工地段的具体情况，材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班组人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总网络计划，并利用网络计划控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得取佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工程程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是创优质工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从表态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目技术负责人。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化、最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验，责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工程顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。B、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师，工程技术部长、工区技术主管、单项工程技