工地试验建设情况汇报 六月,是一个骄阳似火，铄石流金的时节,烈日当头，酷暑难耐。但同时它也是工程施工的黄金时节,红旗烈烈,热火朝天。新建xx是在此时处于紧张而有序的筹备阶段。而有幸承担x境内此光荣而艰巨地任务的正是xx。作为项目部工地试验室的负责人,我现将试验室的建设情况向各位领导作一下详细的汇报。 因我试验室驻于拌合站中,因此试验室的建设与拌全站的建设是密不可分的。六月份，随着活动板房的搭建工作迅速而有效地完成,试验室的建设也进入了实质性的阶段。试验室的房间主要划分为以下几个部分：力学室,砼室，土工室,养护室,样品室,水泥室,集料室,办公室。具备从业资质的人员主要有四人:xx，试验室主任兼技术负责人。xx,试验室质量负责人。xx,试验员。x,试验员。前期，拌全站的电因故而延迟，以致后续一系列的工作受到了不同程度的延误，这其中就包括试验室的仪器调试及检定等工作。直至月0日通电工作完成,我试验室始进入仪器的自校阶段。自校完成之后,我们又于月2日在xx下完成了仪器的检定工作。之后便进入到了配合比的选定工作阶段。我们已于6月28日完成了c0桩基的配合比选定工作。 筚路蓝缕，以启山林。万事开头难,而我们已经有了一个良好的开局。虽然工作千头万绪,纷繁冗长。但是我相信，只要我们细心梳理,认真对待，就没有渡过不了的难关。我们一定竭心尽志地做好试验工作,为寿平铁路的早日通车贡献自己的绵薄之力。 最后，我们要对支持我们工作的各位领导致以最诚挚的谢意，谢谢大家。 第二篇：标准化工地建设情况汇报标准化工地建设情况汇报 一、工地建设标准化 （一)项目经理部建设情况 、项目部选址和面积 为了展现XX县区管理者和建设者的精神风貌,树立文明、整洁、美观的形象，经过实地详细考察综合考虑后,我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村,临时用地内进行建设，此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥，经理部地占地面积4815m2。项目经理部主要由办公区、和生活区组成，办公区设计建筑面积13.5m，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为44.5m，采用活动板房结构，地面采用混凝土硬化处理;职工及工人宿舍区设计建设宿舍54间，建筑面积1152,采用活动板房结构,地面进行砼硬化处理。项目经理部绿化面积283.5平方米，绿化率达到%。围墙设计采用砖混结构,大门采用不锈钢电动伸缩门。 2、办公和生活用房 办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。 各职能部门固定办公设备配备:项目部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、两部分组成,食堂设计布置达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全,并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通,储存室配备冰柜，保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置:大圆桌五张；凳子50把;柜式空调1台；消毒柜一个。 项目经理部水池边配热水器1个,供应员工正常饮水； 项目经理部建有员工浴室，其中女浴室面积22m 2、男浴室面积34.2，完全满足员工洗浴之需要。 每个生活区配置大垃圾桶1个,每个宿舍配备小垃圾桶1个,以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。 3、告示牌 施工告示牌。施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介,安全生产告示,防电须知告示牌各设置一块。 民工工资发放告示牌。在项目经理部公示栏设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单,发放月份及金额，投诉电话等内容,每月如实公示民工工资发放到位情况。 二、管理标准化 (一)项目部管理情况 建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度,建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地试验员的岗位责任制(后附）,并实行请假制度，非特殊情况,参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地，且需逐级报批方可离开,保证各岗位人员的数量。加强岗位责任制的落实工作的检查,项目经理部检查各部、各施工队的质量保证体系。 建立健全例会制度,检查汇报质量情况及各岗位人员责任落实情况。建立项目部领导各项会议制度，保证了项目经理对工程数量、进度和安全生产情况的全面了解，并及时解决施工中出现的各种问题。 (二)实验室管理情况 原材料、成品、半成品检验资料齐全。施工原始记录齐全。现场质量检验报告单等检验数据齐全。资料及时，与工程同步。资料述原性好，真实。资料填写规范,签认及时，无代签现象。资料归档规范,有专人负责。质监站检查反馈及时，资料齐全。监理，建管处指令闭合,资料齐全。工程过程中遇到非正常情况记录及其对工程影响分析齐全、完整。对质量事故、安全事故处理资料齐全。质保体系建立、完善。质保体系及检查程序运行良好。 （三）工程材料管理情况 项目部有专项制度，明确原材料质量管理和责任人，所有材料采购管理均由项目部分管材料经理负责,采购员进行操作。沥青、水泥、碎石等材料进场严格遵照报检制度进行,检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。 （四）档案材料管理情况 档案资料分管领导为项目总工程师,建立健全完善的资料管理体系和资料流程,我项目部已经以文件形式将档案管理人员上报建设局。由质检部、试验室、合同组织人员对质量保证资料的全面性、真实性、及时性进行核对和整理，对已施工完成的分部项目资料及时报建设局备案。 （五)文明施工情况 我项目部对参加建设的项目部管理人员及施工人员均登记造册,参建人员进入工地一律佩戴上岗证。参建人员进入施工现场和施工作业中必须按规定戴安全帽等安全防护用品，派专职安全员进行检查落实。同时项目部为进入工地现场检查、查看的有关人员提供安全帽等相关劳动保护用品。 (六)安全生产情况 建立以项目经理为首的安全管理体系,制定了各项安全生产制度、安全生产作业规程、安全事故应急预案，由专职安全员负责监督、落实。 制定项目安全培训计划。确保每月至少开展次的安全教育培训培训活动。执行新工人进场安全教育与岗前考核、危险告知制度。利用安全生产月大力开展安全生产培训。加强日常安全宣传工作,逐步提高员工安全生产意识和能力。坚持安全每日巡查、督查工作，几时发现隐患、下发隐患整改通知书,确保几时消除安全隐患。持续开展安全自查与检查相结合活动，确保安全性生产工作受到全方位监管与控制。 严格执行项目安全生产会议制度，确保每月召开4次安全生产会议,几时下达安全生产指令,切实落实各项安全管理措施。严格实施分项工程安全技术交底制度及安全生产许可证制度，每项工作的开展之前必须具备安全生产条件。重点加强对临时施工用电、危险物料使用的监督、控制工作。 加大安全投入，体现人性化管理，使用规范化安全设施。在安全生产费用提取和使用方面,按照不低于合同价的1提取并严格规范使用，主要用于安全防护、安全宣传、安全应急救援物资、安全员工具使用、人生意外伤害保险以及职工劳保用品的发放等。 在夏季高温季节,我们队项目部的食堂、浴室、防暑措施进行严格的检查,给所有施工人员发放防暑降温药品。我们的安全理念是,给项目部创造一个安全文明、充分体现人性化管理的施工环境。 XX市第一建筑工程公司X县区松山湖大道救助站路口交通整治工程 项目经理部 二一四年三月六日 第三篇:标准化工地建设情况汇报优质文档 标准化工地建设情况汇报 一、工地建设标准化 （一）项目经理部建设情况 1、项目部选址和面积 为了展现XX县区管理者和建设者的精神风貌,树立文明、整洁、美观的形象,经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村,临时用地内进行建设,此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥,经理部地占地面积4815m2。项目经理部主要由办公区、和生活区组成,办公区设计建筑面积1380.m,地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为4.5m2，采用活动板房结构,地面采用混凝土硬化处理；职工及工人宿舍区设计建设宿舍54间,建筑面积152m2，采用活动板房结构,地面进行砼硬化处理。项目经理部绿化面积2359平方米，绿化率达到2%。围墙设计采用砖混结构，大门采用不锈钢电动伸缩门。 2、办公和生活用房 办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表,便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。 各职能部门固定办公设备配备： 相信能就一定能 优质文档 项目部设员工食堂个,由操作间、大餐厅、两部分组成，食堂设计布置达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通,储存室配备冰柜,保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌五张;凳子50把；柜式空调1台；消毒柜一个。 项目经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水； 项目经理部建有员工浴室，其中女浴室面积.28m 、男浴室面积345，完全满足员工洗浴之需要。 每个生活区配置大垃圾桶1个,每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理,保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。 3、告示牌 施工告示牌。施工平面示意图和施工告示牌各设两块,企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。 民工工资发放告示牌。在项目经理部公示栏设置民工工资发放公示牌,公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容,每月如实公示民工工资发放到位情况。 二、管理标准化 (一）项目部管理情况 建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度，建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地相信能就一定能 优质文档 试验员的岗位责任制(后附），并实行请假制度，非特殊情况,参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地,且需逐级报批方可离开,保证各岗位人员的数量。加强岗位责任制的落实工作的检查，项目经理部检查各部、各施工队的质量保证体系。 建立健全例会制度,检查汇报质量情况及各岗位人员责任落实情况。建立项目部领导各项会议制度,保证了项目经理对工程数量、进度和安全生产情况的全面了解，并及时解决施工中出现的各种问题。 (二）实验室管理情况 原材料、成品、半成品检验资料齐全。施工原始记录齐全。现场质量检验报告单等检验数据齐全。资料及时,与工程同步。资料述原性好，真实。资料填写规范，签认及时，无代签现象。资料归档规范,有专人负责。质监站检查反馈及时，资料齐全。监理，建管处指令闭合，资料齐全。工程过程中遇到非正常情况记录及其对工程影响分析齐全、完整。对质量事故、安全事故处理资料齐全。质保体系建立、完善。质保体系及检查程序运行良好。 （三）工程材料管理情况 项目部有专项制度，明确原材料质量管理和责任人，所有材料采购管理均由项目部分管材料经理负责,采购员进行操作。沥青、水泥、碎石等材料进场严格遵照