工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20%80%100%成本工程得分履约评估履约1内部管理10%组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4%管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6%交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质管理26%工程质量工程实体的施工质量16%一成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。4%-质里整改质量整改工作态度和质量6%-质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20%进度计划施工进度计划编制详细4%-施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12%一进度进度延误的纠偏措施适当有效4%一控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12%变更洽商变更洽商办理及时合理；4%工程款支付申请工程月报量及时准确；4%-工作配合成本相关工作的配合；4%一履约5安全文明12%文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4%一安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4%一安全检查安全检查组织有效，记录完整。4%-履约6沟通协调20%分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8%配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。8%积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。4%指标权重总计100%总分说明：1、“”代表需打分的项目，代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“口”中对所列指标打分，采用IOO分制;3、指标得分二（部门评分X部门权重）XE指标权重（参评部门）；4、总分=E指标得分。