商丘财富新天地 监理规划 编制人： 荣 伟审批人： 娄彩霞商丘市工程建设监理有限公司二零零四年十一月前言 为加强商丘财富新天地工程的建设管理，加快工程进度，切实保证工程质量和使用安全，充分发挥投资效益的最大化，合理用好有限的建设资金，进而使建设项目规范化，标准化，根据建设工程监理规范、国家及建设行政主管部门颁发的现行有关政策、法规及商丘市的现行规程，制定本监理规划。目 录 一、 工程项目概况 二、 监理工作依据三、 监理工作范围及控制目标 四、 监理工作准则五、 监理工作目标及控制要点（一）施工准备阶段的监理控制工作（二）工程质量控制的主要内容及程序（三）工程进度控制的主要内容及程序（四）工程投资控制的主要内容及程序（五）合同及其他事项的管理（六）信息资料管理（七）组织协调六、工程保按工期完成的具体措施七、工程争创市优质工程的具体措施八、项目监理部组织机构安排九、拟在本项目使用的主要设备一览表十、监理工程师的岗位职责十一、监理工作制度 一、工程概况工程项目概况：工程名称：商丘财富新天地文化、生活、精品步行街建设单位：商丘大成房地产开发公司设计单位：福建省闽地建筑设计院监理单位：商丘市工程建设监理有限公司施工单位：福建建工（集团）总公司勘测单位：商丘市规划勘测建筑设计院商丘财富新天地文化、生活、精品步行街工程东侧毗邻商丘龙脉大道-凯旋路，西侧为新建路，北有团结路，南临八一路，位置优越，地处繁华，交通便利，是未来的黄金地段。本工程总占地面积30余亩，共九栋楼，其中1#、2#、3#楼为12层，4#、5#、6#、7#、8#、9#楼为六层，均为框架结构，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为四级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，基础为独立基础，建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年，质量要求为合格。二、监理工程依据：1.国家及建设行政主管部门颁发的现行有关政策、法规及商丘市的现行规程； 、国家和地方有关工程建设的技术标准规范和规程建筑工程施工验收规范等.、经有关部门批准的工程建设文件； 包括：地质勘探资料，招投标文件、设计变更、设计图纸以及规划、消防、人防、文件等有关部门的批准文件。4.本工程建设工程监理合同，施工承包合同、材料配件、设备供应合同及其他有关文件、协议；5.施工承包合同规定采用的本市建设工程概算定额及其他有关规定；、其它有关文件三、监理工作的范围和控制目标监理服务范围：实施施工阶段监理，包括土建(基础、主体结构、安装)、给排水、消防、电气安装等工程。监理工作内容：凡监理服务范围内的建筑、安装工程，对其工程质量、进度、投资及合同管理进行全过程、全方位的工程监理。监理工作总目标：1. 为保证本工程的工程质量及使用安全，在开展监理工作的过程中，做到“三个坚持”，即对建设单位坚持服务性、公正性、科学性；对施工单位坚持公正科学、热情帮助；对自身工作坚持规范化、标准化、程序化，以我们的百倍努力博取建设单位对监理工作的100%的满意度。2. 在实施对工程的质量、进度、投资的监理控制过程中，做到以合同管理为中心，以质量控制为重点，以施工合同总造价为基础，努力实现工程质量、进度、投资三大目标。四、监理工作的准则：守法、诚信、公正、科学。五、监理工作控制要点（一）施工准备阶段的监理控制工作：1对施工图的审查（1）在设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉和审核施工图纸，对图纸中存在的问题通过业主后向设计单位提出书面意见和建议，并督促其解决；（2）项目监理人员参与由业主组织的设计交底会，并由总监理工程师和专业监理工程师审核、签认承包单位整理的设计交底会议纪要；（3）审核各有关承包单位、各有关专业施工单位的二次(专业)设计图的出图计划，审核出图质量并提出审图意见和建议；2工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，经总监理工程师审核、签发并报业主。施工组织设计是重要的纲领性文件，要督促承包单位认真实施；3在工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。对质量管理、技术管理和质量保证体系应审核以下内容。（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4工程分包项目开工前，项目监理机构应审查承包单位报送的分包单位资格资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认，并签发分包单位资格审查表。（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证，在国内承包工程许可证、企业的能力及商业信誉；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5专业监理工程师应审查承包单位报送的测量方案，复验承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。6项目监理机构应核查承包单位报送的工程开工申请报告，具备开工条件后，由总监理工程师签发开工令，并报业主。7在工程项目开工前,由业主主持召开第一次工地会议,承包单位、分包单位、项目监理机构全体监理人员及有关设计人员参加。8第一次工地会议主要内容（1）业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）业主根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）业主介绍项目前期工作准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）业主和项目总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划主要内容；（7）明确各方参加工地例会的主要人员周期地点及主要议题；（8）第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签后，由总监理工程师签发。（二）工程质量控制的主要内容及程序 1工程质量控制的原则（1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；（2）对工程项目全过程实施质量控制，以质量预控为重点；（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；（4）严格要求承包单位执行有关材料试验和设备检验制度；（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2工程质量控制工作主要内容（1）专业监理工程师应审查承包单位报送的施工方案,提出审查意见后,报总监理工程师审核、签发；（2）专业监理工程师应对承包单位报送的工程施工测量放线成果进行审核和查验；（3）专业监理工程师应对承包单位报送本企业试验室或拟委托试验室的资质进行核查，核查合格后予以签认； 对承包单位的试验室核查内容包括：试验室资质等级证书，试验范围，试验设备的规格、型号、法定检测部门出具的定期检测证明，试验室管理制度，试验员资格证书。 对拟委托的试验室核查内容包括：营业执照、试验室资质等级证书、委托试验范围。（4）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，对进场的实物进行抽查。对需要由承包单位按有关规定进行现场复试的材料，监理人员按不少于复试的20%进行见证取样复试，查验合格后予以签认。（5）专业监理工程师应对承包单位报送的直接影响工程质量的施工设备和计量设备的技术资料进行审查。（6）监理人员应对施工过程进行经常的、有目的的巡视检查、检测。对隐蔽工程的隐蔽过程，工序施工完成后难以检查、存在质量问题难以返工或返工影响大的重点部位及装修阶段的样板间，专业监理工程师应进行全过程现场监督、检测。（7）专业监理工程师应对承包单位报送的施工预检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求予以签认。（8）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。（9）对施工中的质量问题，除在日常巡视、旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对问题的严重程度分别处理。可返修弥补的质量缺陷，责成承包单位提出调查报告和处理方案，监理工程师审核后(必要时经业主和设计单位认可)，承包单位进行处理，监理单位检查验收；须返工或加固补强的质量问题，除责成承包单位提出调查报告、处理意见外，总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，交承包单位处理，监理单位重新检查验收。3.工程质量控制程序（1）工程材料、构配件和设备质量控制程序对业主、承包单位选定的材料、构配件及设备的质量，承包单位自检合格后向专业监理工程师报报验单；专业监理工程师应按有关规定要求审查，进行见证取样等检验；检验合格，承包单位用于工程；检验不合格，承包单位重新进货接受检验，并及时向业主申报不符合工程质量要求的材料、构配件、设备情况；凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术，承包单位应事前向专业监理工程师提交法定单位的鉴定证明及市建委技术管理部门签发的确认文件。产品要有质量标准、使用说明书和工艺要求。使用前，承包单位应按质量标准进行检验，专业监理工程师抽检复试，必要时会同建设单位到生产厂家实地考察，检验合格，签认后方可用于工程。（2）分项、分部工程质量控制基本程序承包单位自检合格后向专业监理工程师报报验单；专业监理工程师审核资料、现场验收；审核合格后，专业监理工程师签认，承包单位继续施工；检验不合格，承包单位返工，并重新接受审核。4.工程质量控制程序图（1）工程材料、构配件质量控制基本程序图（见附图）（2）分项、分部工程签认基本程序图（见附图）（3）单位工程验收基本程序图（见附图）（三）工程进度控制的主要内容及程序（见附图） 1工程进度控制的主要内容（1）专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工现场实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策,并报送业主；（2）总监理工程师应组织专业监理工程师及时审查承包单位报送的施工总进度计划及阶段进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主；（3）监理人员应检查和督促承包单位采取调整措施；（4）总监理工程师每月向业主报告进度情况，并提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议；（5）专业监理工程师应及时收集、整理有关工程计划方面的资料，为公正、合理地处理工程延误提供证据；（6）总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见经总监理工程师审批后报送业主。2工程进度控制方法（1）专业监理工程师对承包单位报送的工、料、机动态月报及业主、承包单位的材料、设备采购计划进行审核、分析，如有不平衡而影响进度等情况，应及时提出纠正措施。（2）当发现工程进度偏离施工承包合同的要求时，专业监理工程师应及时下达监理指令，督促相关单位采取纠正措施；（3）当因承包单位原因导致工程延误时，总监理工程师应依据施工承包合同约定，向业主提出建议并提供证明。3工程进度控制程序（1）承包单位报施工总进度计划；（2）总监理工程师审核施工总进度计划；（3）承包单位编制、报审年、季、月度施工进度计划；（4）总监理工程师审批年、季、月度施工进度计划；（5）承包单位按计划组织实施；（6）监理工程师对进度实施情况跟踪检查、分析；如果实际进度符合计划进度，承包单位编制下一