精选优质文档-倾情为你奉上第一节 施工组织方案我公司根据长期参与运营商GSM/CDMA网络工程的实践经验总结了一套完善的工程质量管理体系。本公司将对所承担的工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理及有效的协调配合,秉承一如既往的优良传统,为您提供尽善尽美的优质服务,务必优质、按时地完成工程施工任务。1、公司接到施工设计方案后，工程技术人员及施工队负责人应认真熟悉设计方案意图和设计图纸。2、由该项目的设计人员会同大楼业主和施工现场物业管理人员详细介绍现场施工管理要求，共同对照设计图纸进行现场勘察，考虑线路的实际走向，对设计方案中与实际施工相抵触的部分提出修改建议，设计人员根据勘察结果进一步完善调整设计方案。3、根据最终的施工设计方案，编制详细的工程施工进度计划，并报业主和设计方审批备案。4、与业主充分协调落实具体的施工方案，根据施工计划调配施工人员并在实际施工中具体落实施工总负责、安全、质量、管理、线路敷设、接头等人员，严格按照设计方案中的技术要求进行施工。5、施工前进行人员纪律培训，施工队严格遵守施工作业条例及施工现场各项管理制度，严明纪律，加强组织性，确保文明施工，安全施工。施工队员严禁随便进出非施工区域，不准改变大厦内各种设施位置，不准触摸与工程无关的设施。6、工程督导在施工前应做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与业主联系，确认具体事宜并根据该项目工程特点做好施工具体的组织方案。施工组织方案包括：人员安排、工程进度总计划表、日施工详细计划、资源安排、进度控制、质量安全保证措施等。7、施工中若出现意外情况，必须及时汇报，不准自作主张随意处置，应由现场督导查明后再作处理。8、在施工过程中，施工人员应严格按照设计方案及施工方案作业。督导及施工队长对施工过程实施严格的过程控制，确保整个工程按时、按质完成。9、在施工过程中，实施质量自检及控制，安排现场质量监督员及安全员加强日常质量及安全监督。10、每日填写施工情况表，及时向工程主管及客户汇报工程进展状况。11、施工完毕后,将安排质量验收人员对工程质量进行全面地审核,如有不符合工艺规范要求或工程质量不达标的施工部分,将严肃处理,并立即整改。12、工程全部竣工后，收集竣工报告及所有施工文件，测试文档和数据，并提请验收。工程验收结束后实施一年的保修维护。13、最后,对整个工程进行项目总结,吸取经验教训,完善新的工程组织方案,以便更好地完成新的工程项目。第二节 施工流程1、施工工作流程图模拟测试：工程检查合格后，提交模拟测试申请，进行模拟测试；拨打测试：模拟测试合格，开通申请批准后，做拨打测试。2、施工组织方案具体内容2.1下达施工任务书设计方案通过建设方审核后并通知施工，我公司市场部对工程技术部下达施工开通的工作任务书。2.2任务分派工程部经理接到工作任务书后，根据该工程的特点及要求，选派适宜的工程督导前往监管。2.3前期准备工程督导在施工前应做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与运营商的项目负责人联系，确认具体事宜并根据该项目工程特点做好施工具体的组织方案。施工组织方案包括：人员安排、工程进度总计划表、日施工详细计划、资源安排、进度控制、质量安全保证措施等。2.4施工过程控制在施工过程中，施工人员应严格按照设计方案及施工方案作业。督导及施工队长对施工过程实施严格的过程控制，确保整个工程按时、按质完成。2.5工程质量保证在施工过程中，实施质量自检及控制；整个工程完毕后，督导对工程进行全面检查，并配合相关人员做好各项测试。2.6调测工程质量检查完毕，调试工程师对站点进行调测并作记录。2.7申请开通工程检查测试合格后，项目经理向建设方申请开通。获准后，调试工程师进行现场调试开通工作，并拨打测试其覆盖效果；若发现问题，立即整改直至效果达到设计要求为止。2.8文件交接站点调测开通后，督导应认真填写竣工文件，项目经理将相关竣工文件交予建设方及文管中心保存。第三节 施工过程控制一 施工前的准备1、工程准备流程图2、施工前准备的具体内容施工前准备是工程顺利实施的前提，只有工程施工前的充分准备，才能保证工程的施工质量和进度。我们是从以下几个方面着手的： 施工计划的制定 前期的准备工作 施工前的交流和培训 物料进场2.1施工计划的制定整体计划的制定:项目经理协调建设方、施工队之间的关系,明确建设方对该项工程的整体要求,配合工程督导制定施工的整体计划。 详细的日计划的制定：工程督导根据整体施工计划表制定日施工计划表，作为施工队施工进度依据。2.2前期准备设立临时仓库：项目助理根据施工计划与运营商的项目负责人进行入场施工前相关协调，如有必要则在施工现场旁设立施工临时材料仓库。资源准备：工程督导根据建设方确认的施工进度计划进行人员、车辆、工具和仪器仪表的准备。如：频谱仪、SITEMASTER、安全带等相关设备的准备。资料整理：工程督导在施工前收集整理与施工相关的图纸和资料。包括系统的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准。2.3施工前的交流施工前交流：依据建设方确认的施工计划和设计文件，项目经理和工程督导及主要工程队长与建设方相关人员进行施工前的交流，加强建设方对我方的了解。传达相关要求及指标：工程开工前项目经理召集施工队长及有关人员召开工程准备会，依据设计文件和施工计划，由工程督导对施工队员贯彻落实整体工程方案及建设方有关要求，明确各施工区域的施工任务，作好内部分工；并重申施工安全和质量服务意识教育。 施工前的考核：工程队长督促各施工队员做好施工前的各种准备，并根据施工计划和具体情况开展必要的指导与考核。2.4物料进场项目助理协助临时仓库管理员制定详细的物料进场计划，并将工程开工前所 需材料分批运到施工现场临时仓库，检验无误后并做好记录。二 施工现场管理1、施工现场管理流程图2、在工程施工过程中，为了确保施工质量和工程进度，项目经理负责项目的总体管理，工程督导为施工现场管理的负责人，由施工队长负责现场的工程质量及现场的安全检查工作。主要从以下几个方面进行管理： 施工计划落实 材料领、退管理 施工、协调 工程调测 现场环境清扫 情况汇报2.1施工计划落实：工程督导将制定的总体施工计划及日施工计划表明示化，并将其充分落实。2.2临时仓库的物料管理：仓管员根据施工方案及工程进度情况来安排材料，经项目助理确认无误后，提前将各队次日所需材料分开放在各自区域中。每日施工前，施工队长在相应的区域领取材料。由施工队长、工程督导、建设方随工人员三方共同开箱验货，清点货物的情况及品质。施工队每日在区域施工前与工程督导在施工现场共同核对设计文件和安装材料，如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向项目经理反映，并积极配合解决。每日在施工结束后，由施工队长和工程督导现场清点剩余材料，双方签字后送至临时仓库。2.3施工、协调施工人员在施工中佩带公司的工作证和入场证。工程督导在每天进场施工前与运营商的项目负责人联系确认现场工程实施情况和进度，保证工程顺利进行，并严格按照运营商日常出入管理制度及相关规定进出施工现场。所有进驻施工现场的工程人员，都要严格满足运营商方面的相关要求并严格服从其指挥调度。工程督导按相关规范对现场施工进行督导和管理。施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过中发现问题及时与工程督导或运营商的项目负责人沟通，互相配合尽快解决问题。安全人员负责现场施工的安全，并根据施工现场情况，及时发现并解决安全隐患问题，确保施工安全。2.4工程调测 调测工程师在整个调测过程中严格遵守相关调测操作规范，认真进行各项测试，并真实的记录测试数据。发现问题及时与工程督导联系协调解决方案。 调测工程师在调测结束后，认真填写相关参数及设备明细表，作为该工程的第一手资料，以便初验时向建设方或维护人员提供该工程原始资料。并将测试数据文件交文管中心一份，作为制作竣工文件依据。2.5现场环境清扫施工队在每天的施工结束后应清理施工现场，确保施工现场的整洁。2.6情况汇报施工队队长每天向工程督导汇报当日施工进展情况，并填写每日工程进度表。工程督导将上述情况分析处理后上报项目经理。工程督导在每天施工结束离开施工现场前与运营商的项目负责人联系，共同确认工程的实施情况和次日的工程预计进度，并根据现场实施情况及时调整计划，经双方确认后方可离开现场。三 施工进度管理1、施工进度管理流程图2、工程督导负责施工进度的跟踪、检查、管理工作施工队长在施工中要掌握各自区域的施工进度，并积极配合工程督导和建设方有关人员，随时报告施工进展情况。主要从以下方面着手：施工计划制定 物料调配施工过程控制 调测控制进度汇报 计划调整与控制2.1施工计划制定项目经理及工程督导在工程准备阶段根据建设方相关施工要求确定工程整体施工计划，工程督导根据整体计划和现场情况等制定具体日施工计划,并可按照实际施工进度调整日施工计划。2.2物料的调配项目助理根据施工日计划制定详细的物料进场计划,并根据工程的进展情况随时调整物料进场计划，确保库存合理充足。仓管员则负责做好进出物料的调配和统计。2.3施工过程控制施工队员在施工过程中应严格按设计、按施工规范施工，并实施工艺自检及施工队长检查、工程督导抽检的制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。施工队在施工安装过程中结合现场的具体情况，判断可能影响施工进度的因素配合工程督导进行解决，以免对施工工期造成影响。2.4调测控制工程督导根据施工进展情况安排调测工程师进行调测。调测工程师严格遵守操作规范进行调测，在调测中发现损坏件或指标不符要求的设备时应用及时向督导反映，并配合施工人员立即进行解决以确保工程质量不受影响。在调测完成后认真记录数据，并将结果交文管中心整理归档。2.5进度汇报施工队长应于每天完工后向工程督导汇报当天的施工情况并确认第二天的施工计划，让工程督导了解施工进度以便及时调整施工计划，确保工程按期完工。工程督导将上述情况统计、处理后于当天及时向项目经理汇报。项目经理在完成每一阶段的工作后及时向建设方的工程管理人员作一个书面总结，以便让随工人员对工程的进展情况有一个了解。2.6计划调整与控制工程督导严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划的顺利实施。同时，在保证工程质量及施工安全的前提下尽量缩短工期，以满足建设方的需要。工程督导与建设方工程管理人员要经常保持沟通，了解建设方在总体工程进度上的重点和安排，及时调整日施工计划，确保总的施工计划的达成。四 设计变更管理1、设计变更流程图2、工程督导与施工队长提出变更申请，要求技术主管及工程主管分析原因，并积极配合项目经理和建设方有关人员，做好变更工作。详细情况说明如下：按方案施工 发现问题提出变更申请 确认是否需变更设计变更后方案