安全责任风险奖励管理规定正式版安全责任风险奖励管理规定为了加强安全生产监督管理，督促公司各级安全责任人认真履行安 全生产法规定的各项职责，贯彻执行公司的各项规章制度，真正落实安 全生产责任，做好“反三违”工作，减少各类安全事故的发生，保障员工 生命和财产的安全，特制定本规定。一、考核对象：各部门长（包括生产部副经理）、单船总管以及各分承包方施工单位工地 负责人。二、考核内容：被考核者管辖范围内的人员违章和各种事故。三、奖励基数：公司各级安全责任人根据部门（施工队）的工作性质、风险系数、人员 数量等确定风险奖励基数如下：安全责任人奖励基数牛产管理部经理9万元/年牛产管理部副经理7.2万亓/年总管3万亓/年船体工区主任7 2万亓/年涂装工区主仟5万元/年机由工区主任3万亓/年物流工区主任3万元/年外包管理部经理、资产管理部经理1万元/年基律工稈部经理、制造部经理0 7万元/年技术质量管理部经理0.5万元/年物资管理部经理、办公室主任、经营部经理、行政部经理0.3万元/年人力资源部经理、财务部经理、企划部经理0.2万元/年在厂人数超过200人（含200人）的分承包方施工单位工地负责人5万元/年在厂人数超过100人（含100人）、低于200人的分承包方施工单 位工地负责人3万元/年在厂人数低于100人的分承包方施工单位工地负责人2万元/年备注：1、分承包方施工单位工地负责人的安全风险奖励由船务公司和分承 包方施工单位各承担50%。2、公司员工的安全奖励将根据公司的安全生产状况，由安全部门提出申请后提交安委会讨论后决定四、考核办法：1、生产管理部经理年安全奖励 = 奖励基数 -（全年全公司生产性事故和 违章罚款总额+2000 XA）X60%。2、生产管理部副经理年安全奖励 = 奖励基数 -（全年全公司生产性事故 和违章罚款总额+2000 XA）X责任系数（0.8） X60%。3、各工区主任年安全奖励 = 奖励基数 -（全年车间事故和违章罚款总额 +2000 XA）。4、外管部经理年安全奖励 = 奖励基数 - 全年全公司外包工无证、无资 质上岗类违章 （包括职业病防治、施工队资质认可 ）罚款总额 +2000 XA。5、资产管理部经理年安全奖励 = 奖励基数 -全年全公司设备安全事故、 违章（包括设备操作规程的完善、设备建造、改建、扩建项目的安全管理， 设备完好率要求达到 100% ）罚款总额 +2000 XA。6、其他部门长的年安全奖励 = 奖励基数 -（本部门人员和在厂从事与本 部门有直接业务关系的外来人员的事故和违章罚款总额 +2000 XA）。7、各分承包方施工单位工地负责人的年安全奖励 = 奖励基数 -（各分承 包方施工单位工地所属人员及使用设备的安全事故和违章罚款总额 +2000 XA）。五、以上 A 表示与安全责任人有责任关系的违章或事故解除合同的人 次。六、关于公司员工的年终安全风险奖励金的发放，由安委会根据公司 全年安全生产状况讨论后决定。七、安全管理部对每个部门、每条船、每个分承包方施工单位工地的 每个月事故及违章查处情况进行统计，根据统计的结果对相关人员进行扣 款，并予以公布。八、对于全年安全事故和违章罚款总额高于奖励基数的安全责任人， 扣除全部奖励基数，对累积高出的部分将由公司安委会讨论处理。九、本规定自下发日起开始实施安全风险预控管理规定【制度摘要】业务类别安全管理 适用范围 废止说明无 内容概要第一章总则第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对运行操作或检 修作业（下文统称为：现场作业）的安全监督管理，确保现场作业过程中的人员和设备 安全，特制定本规定。第二条各级领导和管理人员对现场作业分级到位监督的基本职责是监督现场作业 必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调研究解决现场的各类问题， 严禁违章指挥。第三条现场作业要严格执行工作票和操作票管理制度，各岗位人员要各司其职、 各负其责，其职责不因各级领导到现场而改变。第四条作业部门的安全员及专业主管 （点检员）每日根据工作任务，对作业过程中 人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等可能引发的电网、人身、设备事故的可能性进行风险辨识，确定风险等级。根据现场风险管控要求通知相关管理人员， 汇报相关领导到现场履行安全监督管理职责。第二章管理规定第五条作业安全风险分级（一）低风险作业：包括非本厂职工进入生产现场参观、实习、服务的工作；运行 设备巡检；在生产厂房、设备区域外，道路、办公场所等，从事生产系统以外的一般修 维和施工作业；电力生产厂房设备的卫生保洁；生产区域运输货物，无需进入厂房、设 备区域的工作。（二）中等风险作业：包括一般的日常设备保养、消缺、维护工作，如转动设备给 油脂；低压电气回路检查、更换备件；高度在 1.5 米以下管道阀门操作、检查；照明回 路消缺；各种插件更换；蓄电池维护；单个设备的投停；单个低压设备停送电操作等工 作。（三）较高风险作业：包括机组大（小）修工作；在 1.5 米以上 8 米以下并且需要 多人共同参与的高处作业；箱体和罐体内的清理、防腐等工作（如烟、风道内的工作， 煤仓、灰库的清理检修等） ；制氢站、油区等重点防火部位的动火作业；集水井、排水 井、排水池、暗沟的内部工作；特殊环境气候下作业 （ 如：在雨雪天气时斗轮机的使用 或检修 ） ；变电站设备（线路保护、测量回路）检修和高处作业；使用大型特种机具进 行的作业 （如：挖掘机、起重机作业 ） ；设备的吊装作业（如主变、空冷风机的吊装等） ； 低温低压系统治理泄漏工作； 单个系统的投停操作； 高压设备的停送电操作；柴油发电 机联锁试验、汽机真空泵（抽汽器）切换试验、机组重要辅机启动（吸风机、送风机、 磨煤机、一次风机、给水泵、凝结水泵、循环水泵、润滑油泵、高加、低加） 、机组燃 油系统卸油工作、抗燃油、润滑油系统投退油工作；燃油区消防系统试验；发电机气体 置换；化学有毒物品装卸；有塌方危险地段的工作；专业管理人员认定的其他工作等。（四）高风险作业： 包括重大技改项目或重要辅机的检修作业（如运行中的捞渣机 检修）；重大运行操作（如机组启动并网或机组停运； ）；在 8 米以上且需要多人共同参 与的高处作业；高处作业使用特种设备（如：使用检修平台和吊蓝，进行锅炉炉膛内的 检修工作，或钢结构防腐等） ；高温、高压运行系统治理泄漏工作；使用高压水设备对 设备清垢的工作 （如：空预器的高压水冲洗） ；电气高压系统的倒闸操作和检修 （如 6kV 系统的停电检修）；重要主辅设备的抢修作业；热控保护、DEH系统的技术改造后试验及机炉主保护回路消缺等；变电设备、继电保护、励磁系统等技术改造后试验；大型设 备（如：转子、缸体、受热面、变压器芯、线路穿墙套管等）的吊装；临时检修平台的 搭设验收；其它由专业管理人员认定的存在可能造成人身伤害和设备损坏风险的作业。 第六条各等级安全风险作业的工作要求（一）任何风险的作业均必须办理工作票或操作票后方可工作， 机务系统的操作应 遵守运行操作规程的相关规定。（二）设备大修时必须编制作业指导书或检修项目验收卡， 经相关领导审核批准后执行（三）高风险作业必须编制“三措一案”（即安全措施、技术措施、组织措施和施 工方案），确保各个环节可控在控。第七条各类风险作业的分级预控规定（一）低风险作业由班组级和相关责任人负责人身安全监督管理。班长必须到位 检查，履行作业现场监督责任。 作业部门安全员应对相关人员的到位到岗情况进行监督， 安监部做好抽查和监督工作。（二）中等风险作业由部门级负责安全监督管理。班长必须履行作业现场的安全 监督责任，部门安全员必须履行作业现场的监督责任， 作业部门领导必须履行作业现场 的领导责任，对重要作业必须到位监督。 部门安全员要对一般作业实施抽查，对重要作 业必须到位对危险环节全程监督，对现场的违章进行纠正、考核。作业部门专业主管、 专业点检员应到位进行指导、检查和安全监督。分厂安监部安全专工对工作负责人、 班 长、部门安全员、专工履职情况实施抽查，对现场的违章进行纠正、考核。（三）较高风险及高作业由分厂级负责安全监督管理。工作负责人（监护人）必 须到位履行现场管理责任； 班长和部门安全员、 设备部专业点检长、 安监部安全专工必 须到位履行作业现场的安全监督责任； 主管部门领导、 安监部部长、 分厂领导必须履行 作业现场的领导责任，对重点作业程序和时段，分厂领导要到位进行检查、指导。需要 全程监护的工作， 安监部根据大监督的原则安排安监人员跟班轮换进行连续监督。 安监 部负责人要对相关部门责任人的履职情况进行监督检查，对不认真履责的人员落实考 核。（四）各级领导干部及专业管理人员掌握作业项目和作业风险等级情况后， 要严格 按照到位管理规定，深入作业现场，开展检查、监督和指导，切实做到安全责任落实、 作业管理规范、风险控制到位，不断降低和努力化解人身安全风险。 第八条各类人员到岗到位风险预控管理要求（一）各类管理人员风险预控到位监督的主要职责1、工作负责人（监护人）必须履行现场管理责任：工作前（班组长协助）结合实际进 行安全教育，开展“三讲一落实”活动，对工作人员进行安全交底；负责检查值班员所 做的安全措施（操作项目）是否正确，工作班人员安排是否合适，工器具材料等准备是 否充足，是否正确安全地按照施工方案作业等。工作中正确安全地组织工作；督促、监 护工作人员遵守各项安全规程； 负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所 做的安全措施是否符合现场实际条件；工作班人员变动是否合适等。2、当值值长（或班长）必须履行的现场管理责任：组织重大操作或作业人员进行 事前交底会，确保重大操作或作业人员熟悉安全、技术、应急预案和工期等措施，掌握 重大操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；按照已制定好的方案，负责正确 组织重大操作或作业； 及时组织有关人员讨论、 解决重大操作或作业遇到的问题；记录 有关试验情况；填报因特殊原因不能进行作业的原因。3、工作票签发人、工作票许可人、班长（值长）必须履行作业现场的安全监督责任， 对现场安全措施是否到位、是否办理了工作票（操作票） 、工作负责人责任是否认真落 实进行检查，发现安全问题要果断纠正。4、发电部部长负责本部门较高及以上风险作业的到位管理；负责本部门参加人员 制定各种重大操作的安全、 技术措施方案和应急处理方案的审核； 负责组织相关人员研 究因特殊情况不能进行重大试验操作项目处理意见， 制定并落实对策； 组织重大操作前 安全、技术措施的交底工作。5、设备部（维护部）部长负责本部门较高及以上风险作业的到位管理；负责本部 门人员制定各种重大作业的安全、 技术措施方案和应急处理方案的审核； 负责组织相关 人员研究因特殊情况不能进行重大作业项目的解决方案， 制定并落实对策； 组织重大作 业前安全、技术措施的交底工作。6、安监部部长负责监督较高及以上风险作业的到位情况，负责审核各种重大操作 （或作业）的安全方案和应急处理方案；负责对本部门监督人员安全措施的事先交底、 到位监督等工作。（二）各级监督人员到位到岗监督的重点内容：1、工作票签发人、工作票许可人、班长主要对现场安全措施是否到位、是否办理 了工作票、工作负责人责任是否到位，是否违章作业进行监督把关。2、部门安全员重点检查是否办理了工作票、工作负责人是否在现场、安全措施是 否落实到位、是否有危险点分析和预控方案、作业人员是否根据作业内容配备和正确使 用劳动防护用品和各类安全工器具，班长是否履行了监督责任