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煤矿机电办个人工作总结回忆2022年的本人xx煤矿工作状况,可以认真工作,保证出勤,坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度,积极参加各种学习,学习业务知识和公司各项规章制度,严格按章办事,积极但不上进,可以团结同事,有协作才能,能正确处理个人利益和集体利益的关系。 在工作上,积极、任劳任怨,勤勤恳恳,胜任自己的本职工作,帮助同事、协助领导完成各项工作任务,虽然xx煤矿基建完毕,综放、综采、主运输系统安装完毕,人员分流完成,正常组织了消费,本人确不敢有贪功之意,只求工作中无太大过错。一、2022年主要工作内容2、积极协调主运输系统消缺工作,主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后,给后期消缺带来许多不便,为克制困难积极协调各区队部门,对牵扯平安的一律特事特办,组织厂家工程师现场效劳、培训,虽然主运输系统运行不正常、问题众多,比方减速器损坏、断带、撕带等,可以那里有问题就出如今那里,以身作那么保证了主运输系统的正常运行。3、认真学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度,积极组织机电系统的人员培训、业务考核,积极执行公司组织的各种专项检查,根据同行业的机电事故类型,比照自身矿井机电系统特点进展细致的隐患排查,保证机电系统不出类似问题。4、使用先进的管理手段,运用本质平安管理系统,对自身业务进展梳理,查看管控重点,对公司及领导检查发现的问题重点盯防,积极催促区队整改,并配合区队对整改难点进展分析p ,出谋划策,尽快消除。5、面对人员分流职工减少,可以识大局,把握自己,一切以工作为重,安排区队剩余人员工作,组织外出培训,做好留守人员思想工作。6、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程,查漏补缺,将不实用的管理制度及时更换,确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠,实在起到指导工作的作用,建立施行流程化管理。二、工作中的缺乏1、自身才能还不够,处理问题不够果断,管理上手腕不够硬,有怕得罪人的思想。2、心理承受力缺乏,面对高强度的检查,各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责,承受力缺乏,有待锻炼。3、业务学习还不全面,面对机电、平安管理系统化,方案采购网络化学习还不够,疲于应付,这方面还要加强学习。4、面对减员增效,不可以理解公司领导管理意图,思想觉悟低。三、2022年工作方向1、继续学习公司机电管理制度,充分管理制度作用,完善自己管理手段,加强各种学习。2、积极进展检查、隐患排查工作,保证本职工作不出问题。3、完善各种机电运输设备资料,做好设备资料搜集工作。4、做好机电运输设备的维修工作,保证消费时机电运输设备平安运转。5、协助组织好物资、设备的方案提报工作,保证消费需要。第 页 共 页
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