项目管理在建 设工程实践中的应用上海市静安区108# 地块旧区改造工程的第一期开发总 建筑面积 90738m2 ，由 6 幢 28 层高层和 4 幢 13-14 层小高层及地下一 层组成，总投资 2.8 亿人民币，总工期 2 年。该地块处于西侧常德路、北 侧安源路、 东侧西康路、南 侧海防路。均 为静安区 闹市主干道，附近人口密度大，旧房危房 连片，交通繁忙，地下管 线密集，地 块内东北西侧距拟建 1 号房不到 2m 的距离 还暂时 保留着二十年代修建的正常生 产的机床厂，有待二期工程再 动，因而给本工程在 设计、施工、管理 诸方面带来很大的困 难。工程质量为根本，勘察 设计为基础，结构安全 为保证业主、 设计、勘察、 监理、施工单位的首要宗旨是将符合 设计要求， 满足市场需求的 产品交居住使用者，因而 业主在选择勘察设计单位时，确定了在勘察 设计市场上具有一流水平、一流 质量、一流服 务的勘察 设计单位，从而保 证了本工程勘察 设计的工程质量，在 选择桩 基施工单位时，业主选择了本场地基勘察 单位下属的地基基 础专业 施工队伍，同 时将基坑 围护也委托 进行设计，其优点是勘察 单位掌握本 场地的地 质情况，在 围护设计时 ，根据 场区的地 层分布，能有 针对性地对基坑围护 1 本进行，即安全 经济的设计，同时围护设计 与施工 为同一单位，在设计中遇到困难时可由施工 单位当场解决，在施工中遇到困 难时可以通 过设计马 上处理，使 设计与施工有机地 结合在一起，从而保 证了围护体系的 质量和安全。例如： 9# 、10# 房紧靠海防路，距人行道和地下管 线仅 5 至 6m ，原设计采用钢板桩加注浆，但带来的问题是压密注浆压力大，可能引起土体膨 胀而引起地下管 线上抬， 压力小又会引起 浆液不足，起不到抗渗要求，在与 围护设计单 位的多次商 讨计算后，确定采用深层搅拌桩的围护方案，在施工前挖 搅拌桩的基槽，同 时要求施工 单位慢速成 桩，而且要求监测单 位加强对管线的位移 监测，在此 优化下，确保了 围护体系和周 边环境的质量和安全，同 时又节约了造价。又如： 1 号房北 侧距机床厂厂房 仅不足 2m ，南侧与地下 车库相邻，上有 拟建一层地下车库，其围护方案也采用重力 坝式的深 层搅拌，但有部分 边角桩的位置 处于围护 体系的深层搅拌桩上，通 过勘察设计单 位和桩基施工 单位的共同努力下，在 桩基施工上采取一定的手段，加固 钻进机具，保 证了成孔、成 桩的质量。在上部结构施工中， 业主项目体的整体思路是，大宗材料必 须是优质品，结构施工快中求稳，以质量为抓手，以安全 为第一，从而保 证了建筑物 结构的安全，使 3# 、4# 房被评到上海市白玉 兰奖。在确保安全的前提下，控制工程进度工程进度也是开 发商所控制的关 键之一，是机遇、是效益，是 抢占市场的先机，也是勘察、 设计、施工、 监理诸企业抓效益的共同点。 项目体控制的原 则是：在 满足安全、 质量的基 础上抓进度。由于工期 紧，因此要求 桩基施工 单位在施工前期，首先要合理、科学安排施工程序和先后搭接，本工程地下 车库在一期小区内的中央，因而要求在 进行 3# 、4# 房钻孔灌注 桩施工的同 时，将地下 车库的抗拔 桩同时施工，而当 时的施工便道和 车辆进出口还存在一定的 问题，又由本小区是在旧房改造的基 础上开发的，有工厂又有民房等各种老基 础，因而地下障碍物分布广，且深度深浅不一。 给桩基施工带来一定 难度，在上述情况下， 项目体与施工 单位协调，不盲目抓施工 进度，而且多次 协调施工组织设计 ，不断优化施工方案，做好前期的准 备工作后再开工，从而保 证了施工正常秩序。对 1# 房所处的特殊位置，放在其它房号结构封顶，地下 车库顶板浇注后再 进行处理，在开挖前 针对 1# 房北侧距基础开挖仅不到 2m 距离的正在正常生产的机床厂旧房的安全问题，项目体召集有关 专家和设计、监理、施工 单位召开 专题论证 会，旧厂房 为二十年代的危房，基 础埋深仅 1.5m ，天然条型基 础加柱子，在柱子上有5 吨行车，车间内有价值几百万美金的精密机床，而沉降变形要求在 1mm 以内，稍有疏忽将带来最大 损失，为确保安全， 项目体抓施工方案，展开设计、施工方案 优化，通 过十多次的 论证会，确定了基 础内再增加大道水平支撑，两道角撑，在深层搅拌桩内再加 钻孔灌注桩，在灌注 桩部位再加斜撑的方案， 经开挖过程中的 监测数据反映，基坑水平位移量 仅 17mm ，厂房未 产生裂缝，既保 证了工厂的安全生 产，又保 证了 1# 房的正常施工。成本控制 产生效益作 为开发商，在工程施工 过程中要科学合理地控制成本，在本工程实施过程中通 过设计 方案的不断 优化，取得了一定的效益，在 邻近海防路一 侧的 9# 、10# 房的基坑围护原方案中，采用 12m 长度的拉伸 钢板桩，外侧用深层搅拌桩止水， 仅拉伸钢板桩的造价需 80 万元， 项目体认为围护 系统作临时性措施，是否可以通 过设计 方案优化节约工程造价，但要确保安全。经与设计单 位沟通， 优化确定两幢房多用6 根直径550mm11m 长的钻孔灌注 桩在深层搅拌桩内侧补强，确保了基坑的安全，又节约工程造价 70 万、元。以如原各号房 门厅地基处理采用静 压桩，工程造价 为 25 万元，通 过方案对比，采用压密注浆处理，设计地基承 载力为 10 吨，经测试压 密注浆复合地基极限承 载力为 16 吨，满足和超 过了设计要求，工程造价 仅为 15 万元，节约投资助 40%.合同管理是灵魂项目法人与各参建 单位不存在行政 领导关系，合同是 维持各方关系的 纽带，按市 场运作机制， 业主确定了合同管理的地位，各 专业机构， 辅助配套 项目均以合同 为主线，以合同内容 为基础实施项目管理，本次合同起草、 签订、实施均考 虑在时间空间，内外部相互关联，制约等情况，在空 间上，明确 结构界面和工 艺界面，在信息管理上，明确施工控制环节界面，内外部 现场地质情况及周 边环境，结合本工程施工 图特点进行。最大限度避免在施工 过程中出 现不确定性和随意性，使各承包 单位以最小的 风险在完全公平的 环境中进行投标竞争，同 时严密合同文件，合理确定工程的工作界面，工程先后顺序，事先分析可能产生的不确定因素，有 针对性的采取防 护措施，通 过确立合同管理，来充分 发挥 各专业机构的工作能 动性，确保本工程目 标。在施工 过程中，由 监理单位监督管理，各参建 单位是合同主体， 对各自承担的工作内容，范 围等方面承担主要 责任，重要 阶段、竣工 验收由业主组织验收检查履行合同完成情况，合同 项目结束验收后及 时作出合同 评价。在整个工程建 设过程中，由于 实行项目法管理，提高建 设方的责任意识，强化管理 职能，键全组织机构、注重程序、 节点控制， 严格履行合同，狠抓工作 质量，加强施工安全，促进了工程进展，取得了良好的社会效益和 经济效益。 过项目的社会化 专业管理， 严格合同管理，本工程 质量达到 预定目标，结构优良，其中有 4 幢号房被上海市 评为白玉兰奖，安全方面，无重大事故 发生；通 过项目前期规划设计，方案 优化，合理 资源配置和利用，充分挖潜，使整个施工工程 项目节约了建设投资的 10% 左右；通 过实施项目法的科学管理，突出以人 为本，加 强动态 控制， 坚持质量安全、 进度与成本三控制，大大地促 进了建设工期目标的实现。