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市场专员绩效考核表部门:被考评人:考核月份:年月考核类别关键指标评分标准分值上级评分人事评分业绩指标(75分)目标完成率290%,得50分;280%,得40分;270%,得30分;260%,得20分;250%,得10分;低于50%,0分。50设计师/客户拜访量渠道组:每人每月拜访设计师60个得10分;50个得5分;低于50个,0分。小区组:每人每月拜访客户60个得10分;30个得5分,低于160个,0分。渠道和小区结合:每人每月拜访设计师30个+小区客户30个得10分;每人每月拜访设计师20个+小区客户20个得5分;低于,0分。一10设计师/客户进店量渠道组:每人每月设计师进店数量8个+客户进店8个,得10分;完成50%,得5分;未完成,0分。小区组:每人每月客户进店数量8个,得10分;完成50%,得5分;未完成,0分。渠道和小区结合:每人每月设计师进店数量4个+客户进店数量8个,得10分;完成50%,得5分;未完成,0分。10新增设计师数量每增加一个新设计师得1分,没有增加不得分,最高得5分。5工作指标(15分)专业能力能熟练掌握公司产品知识和业务知识,准确向设计师和客户进行推荐。3沟通能力积极与店面人员沟通客户和设计师信息,促成签单。出现未及时跟进,一次扣2分。3执行能力能够迅速解决工作中的突发事件和临时交办事宜;能够有效协助部门经理开展工作。交办事情未完成,一次扣2分。2营销创意了解市场行情,能够提出可行的市场营销策略,提出并采纳得3分。未提出得0分。13客户维护每月底提供新老客户/设计师名单,由行政人事部发问候短信,未提供名单0分。12信息资料完整每周日下班前发送客户信息资料给部门经理汇总,信息完整无遗漏。一次未父,扌扣2分。2内部指标(10分)会议指标积极参加公司各项会议,晨会、夕会、周例会、月度会议等,缺一次扣2分。2工作计划个人晨会主工作计划意!总结及分发送微信部缺经理提交意见。2学习指标积极学习网络课程,每月综合学分排名前10名,得2分;11-15名,得1分。16名之后,0分。如当月跟全员分享一次培训课程1小时,可加5分。2团队指标团结同事,能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影响公司氛围,一次扣2分。2电网如发现扎堆闲聊,吃零食,玩手机,做与工作无关事情,发现一次扣2分。举报人可得2分。2合计得分100均分上级评语:人事评语:说明:考核分取两者均分;考核结束后,考核结果要与被考核人见面,考核人与被考核人必须在考核表上签字。
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