篇一：装饰预算员专业技术工作总结个人工作总结2008年7月，我顺利完成了学业，从西安工程大学几点一体化专业毕业，并于同年应聘到 西安*装饰工程有限公司参加工作。从项目经理助理做起，于次年正式成为工程预算员。2009年6月-9月，我在西安建筑科技 大学报名参加了造价员的培训学习，取得了土建造价员的资格。2011年下半年我应聘到陕西 *装饰设计工程有限公司工作。下面就对我这几年来的工作做一次全面总结：一、学习专业知识，提高岗位技能。本人于2008年7月正式参加工作，应聘到西安欢乐装饰工程有限公司参加工作。工作伊始， 我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同与差距，为了尽快转变角色，适应工作 的要求，我努力学习装饰装修专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过 自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的工程预决算等日常事务工作。二、政治思想方面在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对三 个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践三个代表”的重要思想， 思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识与组织观念，工作上以事业为重，不计 个人得失，在新的岗位上摆正位置，把装饰工程的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努 力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业 精神与奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注 意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积 极为本系统制订符合实际的科研发展目标与科研发展措施献计献策。在大是大非与原则面前做 到毫不含糊，在装饰工程事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。三、组织协调方面在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点与方法去分析、研究、解决问题，有一 定的组织协调能力与科学决策水平。注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研 管理的一般规律。为部门工作的有效开展提供了保障。四、业务能力方面从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识与专业技能，重视不断提高自己的业务水平与教 学能力，并根据工程管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专 业技术能力与水平。通过多年的努力，本人的专业技术与驾驭工作的能力得到了较大幅度的提 高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参加工作以来，多次受到领导的好评与嘉 奖。五、工作内容方面一、作为一个装饰工程预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项 目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情 况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书 以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工与定额 材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的 高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制与分配的基 础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同 管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合 同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施 工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底 向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保 证措施。在施工过程中，实行定额领料与成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化 的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参 加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外（对业主与监理）的工作情况。每月月底向业主与监理提交的施工进度报表以作付工 程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主 支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料 的报价，提前向业主与监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺 利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住 定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻 处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找 更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。二、积极做好工程的审计工作。三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作与其他的预算工作。无 论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本 人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的 任务。四、积极适应与遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公 司各项现行的规章制度与预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工 作，为企业做好本人力所能及的服务工作。六、继续教育学习方面为了更好地适应当前的土地管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育 学习，多次参加各级部门组织的技术培训，2011年6月，我参装饰工程二级建造师培训并 取得二级建造师资格证书。参加工作以来，我积极承担公司安排的项目管理各项工作任务，能 够做到兢兢业业，圆满完成单位交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够 积极的参加单位组织的各项活动，由于工作出色，多次受到局领导的肯定。七、存在的问题篇二：装修的工作总结工作总结在公司领导的强有力的领导下与相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程 得以顺利进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规 章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完 成了 2011年8月之前工作目标。现将有关2011年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程 项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：唐山市开平信用社装饰装修工程自2010年11月正式开工，总装修网点19个。2011年8 月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工。二、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持与项目管理工作。负责 对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制与决策，对各生产施工要 素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工 程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织 设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制 定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程 序。使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进 展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工方下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决 定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及 时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项 目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电 气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量 目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准 等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改 进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。2、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收： 第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按规定条件与要求，监督实 施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措 施、材料涉及到经费的进行严格把关。（三）、工程进度控制情况1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作 之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进 行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修 改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交 付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工 布置、重大施工技术与施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制 度来规范管理以提高工作效率。2、 确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整 体进行。3、主持会议研究各方面提出来有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法 并通过各专项工程师去实施，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四）、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术与工业卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全 规程、生产条例与规定。3、为了提升工地形象与安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环 境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不 造成人身伤亡与财产损失。5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场与临时用地范围内秩序井然，文 明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容与环境卫生均符合要求。（五）、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性与可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。4、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度与管理办法， 以适应工程建设的需要。三、项目特点；唐山市开平信用社装饰装修工程项目特点工期短、网点多、人员少、分布不均匀、施工配合协 调面广。篇三：2013年装饰工程年终工作总结2013年装潢部年终工作总结2013年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下与相关同事的协作下的共同努 力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大 厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房与 彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格 遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责 任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共 事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦