成本费用(五大费用)的控制措施和方法-=J1、人工费的控制措施及方法(1) 建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因 制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等 工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。(2) 针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死(包单 价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工 费单价承包合同(协议)，以避免重复开工的漏洞。(3) 加强任务单的审核，建立健全工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、 项目经理审核，层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。(4) 加强现场的各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。(5) 充分利用“四新”技术，降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工 开动费用。2、机械费的控制措施及方法(1) 根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行 上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录 及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据， 供分析项目成本用。(2) 加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完 好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达100%。(3) 加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原 理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。(4) 严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货 比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。(5) 充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度， 避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。3、材料费的控制措施及万法(1) 制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚力度， 杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产 品流入现场，避免人为的材料损失。(2) 加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用。贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、 乱丢、乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而 达到降低成本的目的。(3) 加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育，指导班组正确合理地 使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪 费。(4) 积极推广和使用四新新术，结合切实可行的施工方案。尽最大限度地节 约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、 费料的返工现象，减少不必要的费用开支。(5) 加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格 的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本，建立预算 及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。(6) 加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。4、其它直接费的控制措施和方法(1) 制定完善的现场用水、用电管理规定，加强水、电的控制、检查，实行 统一布置统一管理，理清生产及生活用水电的主次关系，严格控制水、电费用的 支出。(2) 理顺项目与甲方及其它分包商的用水、电的关系，分清各自的责任及使 用范围，避免不必要的水电损失及人为的矛盾纠纷。(3) 实行用水表、电表来控制水电的计算，每月定有检查、抄表，严格执行 “每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，对违反用水、电规定者，按规定予以处罚。(4) 加强现场所有人员的用水、用电管理，避免和杜绝“滴水长流、灯火明 明”的现象发生。5、间接费的控制措施(1) 组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二。三级人员，充分发挥 人的主观能动性，做到人人独挡一面，个个发挥作用。高效率、高水准地工作， 坚持项目不养闲人的原则和任人为贤的用人标准，杜绝人情关和任人为亲”。严格控制管理费的支出。(2) 坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划、采购、 保管、发放，以减少不必要的行政开支，做到有计划、有节制、有管理的使用资 金。(3) 严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费， 避免大吃大喝现象。