公司员工年终个人总结时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,年末就要到了,你们准备好年终总结了吗下面小编就和大家分享公司员工年终总结，来欣赏一下吧。 公司员工年终总结(一) X年，xx电器有限公司党支部在日常工作中,把“四个有利于”(引领企业发展方向，推进企业科学发展，营造生动活泼、健康向上、催人奋进的良好氛围,调动全体员工积极性、创造性和工作热情，实现文明和谐、幸福xx目标)和“四个解决”(员工日常工作生活中的思想问题，生产经营过程中的棘手问题，影响安全生产、产品质量和节约增效中的瓶颈问题，制约企业发展的环境问题)作为党建工作的出发点和落脚点，收到了明显效果，得到了各级党委,组织部门和公司董事会及员工的认可。 一、生产经营指标超额完成。党支部把党建工作贯穿于企业生产经营全过程，把思想政治工作落实到各部门、车间、班组和每个员工,充分调动了全体员工的积极性和工作热情，为完成生产任务奠定了坚实的工作和思想基础。党支部组织带领全体员工围绕公司年度生产经营目标任务认认真真、扎扎实实、吃苦耐劳、忘我工作。通过大家齐心协力、攻坚克难，苦干实干，保证了X年度各项目标任务的实现。 X年度完成工业总产值，销售收入和税收分别比X年度增长x,x和x%，人均为国家创造财富x万元。公司总经理贾永康在X年工作报告中指出，“xx公司取得近几年业绩，党支部工作和党员作用功不可没”。 二、安全质量无大事故。党支部根据公司生产经营这个中心，紧紧抓住安全生产和产品质量这两个关键点，做到工作主动、关口前移、预防为主,协助相关部门建立健全和充实完善各项制度，加大监督检查力度，把安全生产和产品质量工作做实、做细，使安全、质量四个字成为每个管理者和员工的“紧箍咒”。由于普遍重视、措施有力、整改到位，全年没有发生大的安全质量事故,安全小事故比X年下降x%，产品质量三包索赔率比X年降低x%。 三、创建党建文化品牌现代企业、红色传承。党支部始终把传承党的优良传统和作风作为党建工作之魂，并将信念坚定、勤奋好学、身先士卒、求真务实、学习雷锋、精诚团结和倡导幸福等内容运用到日常工作中和灌输到员工头脑中，使公司党建氛围日益浓厚，党员党性修养日益提高，党建工作引领企业发展的作用发挥日益凸显。企业先进的生存理念、自觉的创造意识和无私奉献精神得到有效提高和发扬。 党建文化品牌现代企业,红色传承对党员先进性作用发挥和员工素质整体提升起到重要作用。现代企业、红色传承党建文化品牌被温州市委组织部评为优秀品牌建设单位。 四、丰富企业务实文化品牌内涵。党支部把实际、实用、实效作为企业务实文化的主要内容，使每一名员工明事理、增干劲、享快乐,让每一位员工有责任心。幸福感、理想梦,保证每个党员有人生出彩的机会，每个员工都有实现自己梦想的希望,是企业务实文化的核心和精髓。由于务实文化紧贴社会现实，紧连企业实际和紧关员工思想，受到全体员工的普遍认同和欢迎，起到了凝心聚力、促进文明、推进发展的效果。 五、达到5a级标准化党组织要求。党支部把创建a级党组织作为提高党建工作科学化水平的契机、标准化自我提升的平台,按照温州市委组织部创建5a级标准化党组织总要求，对照自身建设好、工作保障好、作用发挥好、企业发展好和社会评价好的标准，科学制定创建方案,认真落实创建内容，全力达到5a标准。通过扎实有效的工作,党支部顺利通过温州市委组织部的验收,成为5a级标准化党组织。 公司员工年终总结(二) 今年以来,集团公司深入学习实践科学发展观，坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想,以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机,加快产业产品结构调整，转变经济发展方式，强化内部管理,深入推进党建、思想政治工作和企业文化建设,较好地完成了全年主要经济技术指标，各项工作均取得了新的进展，企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改善的良好发展势头。 全年，原煤产量实际完成56.56万吨,比上年同期增产1.万吨。精煤产量实际完成36.万吨,比上年同期增产3.2万吨,其中焦精煤产量完成1749万吨，比上年同期增产28.7万吨;无烟精煤产量完成49万吨，比上年同期增产3.39万吨。精煤产量再创历史同期最好水平。商品煤销量实际完成661.92万吨,比上年同期增销1.1万吨。营业收入完成12.5亿元，比上年同期增加65.亿元。实现利润总额2.05亿元,比上年同期增利1.6亿元。营业收入和利润总额均实现了较大幅度增长,创出了历史新水平。原煤全员效率3.1吨/工，比上年同期提高了.1%。安全状况持续稳定,杜绝了各类重大事故，百万吨工亡率0.6。党的建设、思想政治、企业文化建设等工作也取得了新成绩。 回顾全年的工作,主要有以下几个方面： 一、强力推进联合重组,深化企业改革,促进了管理体制机制创新。按照省委、省政府和省政府国资委的决策部署，顺应市场经济规律和企业发展趋势,统一思想，顺势而为,强势推进,与金能集团强强联合,组建了冀中能源集团有限职责公司,实现了企业管理体制上的重大跨越,标志着企业改革重组迈出了重要步伐,为企业快速发展、做大做强创造了条件,开辟了新的道路。 用心引进战略投资者，按照省政府批准、省政府国资委批复的改革发展总体方案,与央企中化集团就合资合作进行了洽谈,达成了共识，构成了合资合作意向。神风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。加快推进中小企业改革，累计完成家中小企业产权制度改革，占群众企业总数的,进一步理顺了产权关系和劳动关系。深化三项制度改革。进一步规范劳动用工，完善劳动合同个性化管理,建立就业准入制度，企业用工结构不断优化。调整完善了工效挂钩奖励政策,工资分配的激励和约束作用得到增强。资源枯竭矿井关掉破产取得新进展。牛儿庄矿关掉破产清算、职工分流安置和资产重组工作已完成。新增关掉破产项目正在用心申报。 二、依靠科技进步，强化生产组织和生产准备,原煤生产持续稳定发展。在矿井采掘衔接紧张、开采条件日益复杂等困难状况下,坚持依靠科技进步,加强新技术、新工艺、新装备的推广应用，狠抓采掘衔接,科学合理组织生产，原煤产量创出历史同期最好水平,各矿均超额完成了原煤生产任务。比计划超产较多的有万年矿、梧桐庄矿、薛村矿、大淑村矿、黄沙矿。小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段,黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。全年综采机械化程度到达8.9%,比上年同期提高1.6个百分点；工作面单产和效率分别比上年同期提高3和1.2%。加强生产准备,狠抓重点开拓延伸工程建设，总进尺完成4米，比上年同期增加8071米,其中综掘进尺到达218米,比上年同期增加82.6%。六项重点工程和三项重点采区准备均超额完成了进尺任务。羊渠河矿羊东工程五大系统环节改造和一水平安装工程已完工,副井井筒正在抓紧施工。大力发展综掘机和液压钻车机械化作业线,新装备了2条岩巷掘进机施工作业线,推广使用了侧卸式和蟹爪式装煤机,综掘机械化程度到达2.5%，比上年同期提高117%,综合单进比上年同期提高5.5%。加大巷道支护改革力度,用心推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚网索支护和锚杆快速安装技术等新技术、新工艺，改善了巷道支护质量，提高了掘进效率。 加快新区资源开发。磁西区地质钻探施工正在抓紧进行。红格尔矿区总体规划已经国家发改委批复,并取得了内蒙古自治区政府对煤矿用水、水土持续方案、煤矿选址、环境影响报告书等批复文件。查干诺尔矿区规划已上报国家发改委,一号井田野外钻探和首采区三维地震已完成。 三、大力实施精煤战略，优化产品结构，精煤产量再创历史新水平。围绕全年精煤生产目标,制定下发了关于202X年精煤产量上台阶、创水平的决定和精煤超产奖励暂行办法,强化入洗煤生产调运和购入，全年入洗原煤调运量完成378万吨，比上年同期增加6万吨，外购入洗煤7万吨，比上年同期增加5.万吨。加强入洗煤资源配置，优化配煤方案，完善洗煤系统，焦精煤产量比上年同期增长995%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。加强洗煤技术改造，马头洗选厂技改二期工程已完工，孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进行。以市场为导向，加大高炉喷吹煤、烧结煤等新产品开发力度,无烟精煤产量比上年同期增长8.2%。万年矿加强生产环节技术改造,提高块煤产量,产块率到达8%,促进了经济效益提高。四、狠抓重点项目建设，推进产业升级,企业战略转型步伐不断加快。全年非煤产业产值完成19.27亿元，比上年同期增加110亿元。省重点产业支撑项目煤化工一期工程建成投产，0万吨甲醇项目已完工。全年生产焦炭41.48万吨、煤焦油3万吨,实现营业收入87亿元,实现利润25万元,取得了显著的经济效益。煤化工二期20万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨醋酸项目开工前的各项准备工作已完成。两个年产0万吨煤气制甲醇、20万吨醋酸、30万吨煤焦油、10万吨粗苯精制等项目已经省发改委批准。薛村矿矸石电厂、九龙矿矸石电厂二期工程已投产并网发电。五矿电厂、孙庄电厂强化内部管理,严控发电成本，实现了扭亏为盈。大淑村矿8台瓦斯发电机组已经建成投产。峰峰300MW热电联产项目前期支持性文件已基本完成，核准手续正在用心跑办。粉煤灰综合利用项目技术论证和实施方案已完成。 五、创新管理理念,强化经营管理,企业管理水平进一步提高。完善集团财务控制体系,优化财务资源配置,用心推行财务风险管理，有效控制了财务风险。建立健全财务管理制度，全面执行财务会计业务流程、财务会计管理制度和会计核算操作手册等制度，促进了财务管理流程的规范化和制度化。深化资金需求预测和预算调控，建立资金统一分配机制，严格资金结算顺序，资金控制力度进一步加大。全面推进内部市场化管理,以信息化为手段,将内部市场化管理与精细化管理有机结合,促进了经营管理水平的不断提高。强化成本费用预算控制,原煤制造成本比预算降低49元/吨。以市场为导向,适时调整营销策略和精煤价格,加大对信誉好、价格高的重点用户的销售，促进了增产增销增收。进一步完善物供“三集中”管理体制，用心发挥物流品牌效应，拓宽外部物流市场,全年物流产业收入到达47.8亿元,比上年同期增加3.3亿元,实现了新的突破。大力实施节能减排,按照目标职责要求，制定下发了节能减排工作规划，建立健全了工作机构,完善了职责考核制度。加大资金投入，加快实施节能减排工程项目。九龙矿矸石电厂脱硫工程改造已完成;五矿矸石电厂和孙庄矿矸石电厂脱硫工程正在抓紧施工;大淑村矿、梧桐庄矿、通 顺公司矿井水治理利用工程已开工。 六、强化安全管理，落实安全职责,安全生产持续稳定。推行安全生产逐级承诺制，与二级单位签订了安全承诺书,层层落实了安全职责。强化业务保安，完善业务保安职责考核办法，加大业务保安考核力度，促进了安全生产由结果管理向过程控制的转变。以“一通三防”和防治水为重点,加大对安全隐患和危险源排查力度,建立健全安全风险预控体系，杜绝了各类重大安全事故的发生。强化应急管理,完善应急管理预案，开展应急预案演练，应急处置潜力得到提升。深化安全文化建设，用心开展“安全警示日”、“六月安全月”等活动,职工安全意识进一步增强。以开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运”活动为契机，对烟花爆竹、剧毒化学品及易制爆化学品实施了专项整治。加强安全质量标准化和职工安全培训，深入推进班组建设,安全基础管理水平不断提高。集团公司实现了第二个首季安全季，梧桐庄矿实现连续安全生产261天、产煤100万吨,万年矿、小屯矿、牛儿庄矿实现连续安全生产1500天以上。所有非煤企业已连续四年实现安全生产。 七、不断解放思想,着力破解难题，推动企业科学发展。按照上级要求,结合企业实际,扎实深入地开展了以“贯