知识经济时代构建人为为人的企业文化战略 摘要 成功的企业生长全部根植于深厚企业文化底蕴的沃土。在知识经济时代，结合了中西方文化的人为为人理论成为企业文化战略的一个主要组成部分。本文从分析论述人为为人理论入手，对企业文化战略中的关键价值观各个组成要素进行了探讨。 关键词 人为为人企业文化价值观在世界各地，但凡成功的企业无不在长久的生产经营实践中积累了深厚的文化底蕴。比如，美国通用、日本松下、海尔正是以出众的产品、优秀的科技、完美的营销和丰富的文化体系赢得了消费者的青睐。所谓企业文化，是指经过企业经营运作行为逐步产生和形成而来的，含有企业特质的一个精神观念，而这种精神观念又在本企业管理制度、行为、视觉标识和企业外在形象中得到了充足表现。能够说，企业文化就是企业价值观的精髓，是企业管理的灵魂，是无形的管理之手。二十一世纪是一个知识经济时代，企业只有不停创新和学习，才能取得文化优势，从而深入取得市场竞争优势、经济效益优势和战略发展优势。结合了中西方文化精髓的人为为人理论，成为了多年来企业文化战略一个主要组成部分，引发了大家的广泛关注。一、企业文化战略中的人为为人理论站在哲学的角度来看人为为人理论，它是对人的心理、行为、方法的高度统一，是企业文化战略的关键思想。“人为”意味着每个人全部应该注意自己的行为活动，以提升她们的人格；“为人”则是指在“人为”的看法基础上，更加好地调控自己的行为，营造一个融洽的人际关系和内在激励环境。以此形成良性的循环，使大家处于连续的兴奋状态，工作主动性主动性得到充足展现。 人为为人，实际上是一个哲学意义上的辩证思维方法。这里所指的“人”不但是抽象的概念，往往能够特指“自然人”、“企业”等一些详细事物。人为为人理论从定义上看就包涵了人和人之间的互动机制。这种机制在企业文化战略也就决定了，它能够促进每个企业组员能够自觉自愿根据准则和目标做事，并在这个过程中顾及个体和整体的友好、动态优化，达成企业内控制度的“无为而治”的理想境界。从人和自然互动机制分析，人为为人的理论使人类意识了解和遵照自然的种种客观规律，和自然友好共生，以取得自然界的回馈；从企业和环境之间的关系分析，人为为人的理论使企业放弃需要付沉重的和环境代价生产经营方法，在和环境友好共处中以取得最大的价值。能够看出，构建人为为人的企业文化战略和目前大力提倡的友好社会不谋而和，也是知识经济时代企业发展的必定趋势。二、人为为人企业文化关键价值观1.发展观企业职员的劳动素养和知识素养已经成为知识经济时代企业能否发展壮大的根本所在。为了能够符合知识经济时代的特征，企业文化的关键应该将创新、改变放在最主要的位置上。重视每一个企业组员，让其能够成为创新的原动力，为了达成此项目标，我们需要打造企业职员相互之间的学习型文化。学习型文化通常是指代企业作为一个由若干个职员个体组成的组织，在这个组织内部的组员间有着相互学习的气氛，每个内部组员全部能够尽可能的发挥自己的主观能动性来推进自己的学习，她们的不停学习就越发有利于企业文化的创新并由此推进工作成绩的上升和本身良好的职场空间。学习型文化有四个特征：一是企业作为一个整体全部要学习，没有些人能够例外；二是只要是这个团体的一份子就要学习；三是终生学习；四是在学习中不但要重视学习的结果一样也要重视学习的过程。经历了这些全员的学习和培训，企业职员的理论知识和技能操作会得以良好的效果，其组织的协调性和智商全部有所增强。2.生存观伴随国际化竞争日益剧烈，企业要赢得生存和发展必需有一个灵活、适应型生存观。企业组员们全部有一个信心，即组织能够对付任何面临的机会和威胁，只要对利益相关各方(用户、股东、职员、供给商、小区)的合理利益是必须的，就必需坚持变革和创新和敢冒风险的态度。这种文化鼓肋企业职员采取主动的方法识别问题和处理问题，全体组员保持一个为确保长久的组织成功而愿意从事一切必须工作的工作热情。适应性企业文化是实施灵活和适应用户需要的改变，并把企业战略的关键集中于外部环境之上的文化。这种文化不只是快速地对环境改变作出反应，而是主动地发明改变。3.生态观生态保护是人类发展永恒的专题，也是企业不可推卸的社会责任。在企业文化的很多方面全部必需将生态保护和文化相结合。首先，多数企业在构建企业文化战略过程中，往往强调人类价值观的主要性，却无视企业对周围环境的深远影响，对生态环境恶化付出了沉重的代价。其次，消费者 的绿色消费观逐步形成，企业期望借助“绿色浪潮”，以提升产品的科技含量。再者，企业要走可连续发展之路，必定离不开生态文化，而且经过将生态文化和企业文化的融合不但延伸了企业文化，而且还建立一个良好的企业形象。最终，生态文化是人类文明进步的结晶，是推进社会进步的精神动力和智力支持，有着鲜明的时代特点。4.协同观新世纪竞争优势的源泉是合作伙伴关系和企业战略联盟。这种新型的战略联盟能够填补单个企业在战略上的缺口，共享各自价值链上一些优势步骤，共同发明竞争优势，赢得市场。同时，伙伴或联盟组员间能够相互学习，共同积累，培养关键竞争力。和此相配合，部分企业正在逐步形成一个开放合作的文化。在组织内部，管理层和职员之间提倡合作，平等候人；在组织外部，善待用户，尊重她们的需求，建立信任和合作的关系，同时也善待供给商，并和其建立相互信赖，通力合作的新型关系，共同为用户提供价值高的产品和服务；另外，当代企业以愈加开放的心态，同昔日的竞争对手合作，结成战略伙伴，共同从事研究和开发，合作生产、联合营销等等。参考文件：1 刘文英:哲学史M天津：南开大学出版社.20212 苏东水:东方管理M山西：山西经济出版社.20213 张立文:和合学21纪纪文化战略的构想M.北京：人民大学出版社，2021